1樓：疾風
首先，目標必須按輕重緩急有層次化地安排。例如，一個關鍵的目標是在這一階段提高投資回報率，這又衍生出提高利潤水平或減少投資額；提高利潤又包括增加收入和減少費用；增加收入又轉化為提高市場份額或**。通過這種方法，可將較抽象的目標變為公司各部門和個人能夠執行的特定目標。
利用日事清軟體的時間管理，日事清是一個基於「四象限」法則的日程管理應用，所謂四象限法則：將所有的事情按照緊急與重要的程度分為重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急四個型別，讓後將收集箱內的每一件事情按著四個象限的標準分配，之後再進行下一步的處理。效果非常好。
第二，在可能的情況下，目標須量化。例如，「提高投資回報率」，這個目標就不如「提高投資回報率15%」明確。公司所建立的目標水平應該切實可行。
這一水平是在分析機會和優勢的基礎上形成，而不是主觀願望的產物。
第三、計劃的落實與執行落實到具體的責任崗位。每個崗位都必須清楚自己要做那些事情。將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成，每個任務原則上要求分解到不能再細分為止，我們公司利用日事清的看板功能，團隊leader可以建立公共看板規劃團隊整體目標及具體行動，並可以在卡片上分配給具體負責人。
日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行彙總。同事之間可以相互下發任務，並通過檢視他的日程瞭解其是否完成。它能夠合理讓員工規劃工作日程。
做到任務有跟蹤、事件有反饋、結果有分析，使團隊真正做到效率提升，
第四、將公司戰略目標轉化為可操作的計劃，中長期計劃與短期計劃相結合，將計劃按時間段進行細分，比如將年度計劃分解為季度計劃、季度計劃分解為月度計劃，月度計劃分解為周計劃，周計劃分解為日計劃。只有將任務分解得足夠細，才能心裡有數，才能有條不紊地工作，才能統籌安排工作的時間表，才能保證目標的達成。日事清工作日誌應該是現在的辦公一族每週或者每天都要完成的事情，針對自已的工作進行每天的記錄，彙總或者總結學習工作中遇到的問題。
一款專業的工作日誌軟體可以供管理人員隨時檢視、彙總、統計相關工作日誌，就能大大提高工作和學習效率，方便排查和解決要完成的問題。
第五、計劃的調整必須由原計劃的簽發人同意，並報總經理批准方可。對於計劃的執行過程中有一些重要的工作內容需填加到計劃中並列入考核的，必須以《計劃調整單》的正式形式予以審批，並由行政人事部備案後下達到計劃執行部門。計劃的調整必須嚴肅進行。
一般情況下，不得對計劃對進行調整。
第六、 績效管理是把對組織的管理和對僱員的管理結合在一起的一種體系，績效管理作為一種思想，主旨有兩個：系統思考和持續改進。績效管理體系的構建是企業管理重要的基礎工作，是一個不斷完善、不斷髮展的動態過程，企業的各種管理實際上都是在自覺或者不自覺地完成這一過程。
建立績效管理體系一方面使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實現和公司的可持續發展做出貢獻；end
2樓：
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理物件轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
3樓：
~~我用一個故事來告訴你，這個故事主要是讓你領悟怎樣帶好團隊，也是管理人員必須具備的能力！古代中國就有這麼一個故事，可以說明這個道理。從前有一個皇帝，一天他召宰相上殿，說道：
「朕有意劃分朝政，你來掌理懲戒事宜，而我專事獎賞。宰相遵命退下。」「皇帝不久就注意到，當他命令某人做事時，有人謹守欽命，有人則陽奉陰違。
而當宰相命令一出。手下無不言聽計從。所以皇帝又召宰相上殿。
告訴他說：朕想安排朝政。你掌理懲戒事宜已有一段時間，現在讓朕親自接管，你就去辦獎賞的事吧！
因此皇帝與宰相的任務就調換過來。一個月後，宰相成了皇帝，因為，皇帝以前一直當好人，對每一個人都和藹可親。而突然間，他開始管治人了，大臣就說，怎麼搞的，皇上好像變了個人了？
於是就把他廢了，他們商議推舉什麼人當皇帝，結果眾人認為，現在宰相總是獎賞我們，就擁他為皇帝。這故事告訴我們，如果開始待人以嚴，然後知人善任，那麼效果就會很好。管理是科學性與藝術性的結合，有些是有一定客觀的發展規律，不能顛倒了它的順序，這就是科學性。
藝術性體現在你的人際交往，你批評員工的方式，私底下的說服教育可能會比在大會上嚴厲的批評效果會更好，這就是很簡單的藝術性的體現。經營與管理的概念，指出了企業的基本活動與管理的五項基本職能。法約爾指出，任何企業部存在著六種基本活動，這六種基本活動是：
①技術活動即生產、製造、加工及其相關的技術等活動。②商業活動即購買。銷售等活動。
③財務活動即與資金運動有關的活動。④安全活動即裝置的維護、修理、工業衛生、職工安全、勞動保險等活動。⑤會計活動即統計、核算等活動。
⑥管理活動即計劃、組織、指揮、協調與控制五項職能活動。並且指出，在上述六種基本活動中，管理是企業經營的活動之一。並且認為，管理活動不但是企業經營活動之一，而且管理活動處於核心地位。
其它五項活動無一不需要管理活動。上述活動之間的關係，可以簡單地用下圖表示（圖1—3）：在區分了經營與管理的概念之後，法約爾指出，管理就是對經營活動的計劃、組織、指揮、協調與控制的一項綜合性工作。
並且對管理的五項職能活動也作了界定：計劃：就是仔細研究未來，然後對未來活動及其成果作出安排。
組織：就是建立企業的物質與人事機構，把企業的人力、物力與財力組織起來，為組織的每個成員分工，並規定他們的任務、職權和責任。指揮：
就是指導下屬有效地去完成工作，以保證目標的實現。協調：就是把所有的工作統一與聯絡起來，使各項活動協調一致。
控制：就是設法使一切工作都按制定的計劃和已下達的命令去做。
4樓：昊懸天下
1、首先要準確把握部門主管的定位，要了解部門主管的職責和地位。把握好自己做為一名主管的心態定位和角色定位。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管。
2、做為一名部門主管，首先具備基本的領導素質，要擁有比較全面的知識，要有一定的管理能力，並且充滿自信，嚴以律己，寬以待人，公正無私。要做好日常管理工作，制定工作計劃。做好**，決定目標，規劃工作程序。
要健全組織配置、人力。做好確定組織機構的作用、組織機構的步驟，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機構。還
要制定基本決策，審視決策目標的方法，要區別決策事務與業務，深入調查研究，發現問題後，制定方案解決問題，要服從上級管理，做公司決策的強有力執行者。做為部門主管，做好下屬的工作，融合和下屬的關係，要平等對待下屬，充分信賴大家。要明確成績與責任的歸屬，要在工作中培養中堅分子，因為工作是最好的培養。
要充分認識到公司的目標就是你部門的目標，部門目標就是你的目標，你無論如何都要去達成。要致力於政策的執行。當這些由上級管理部門制訂出來後，做為部門主管就是充當避環，讓目標由下屬員工們貫徹執行。
3、對於其他部門的責任，要相互依賴，相互協調一致，還有一點也是非常重要，就是對客戶的責任。要提供客戶更多更好的產品和服務。
5樓：匿名使用者
管理是一門複雜的工作，三言兩語說不清楚，即使說清楚，也不可能立即領會，這需要大量實踐。不過我還是可以給你幾點建議。
1.自己管轄範圍內所有工作，必須儘快掌握，如果你能做什麼都比屬下做得好，自然能獲得至高無上的權威。
2.公平，分配工作安排工作要做到公平，當然任何事都不可能絕對公平，但要相對公平。
3.屬下犯錯必須嚴厲批評，但平時沒犯錯不要批評屬下，而且還要讚揚和鼓勵，也可以開開玩笑，活躍工作氣氛。
4.上述三條都是針對屬下，還要對同級的其它同事，因為你的工作肯定需要其它部門配合，所以人際關係會非常複雜，這裡難度很大。
5.對上級這裡雖然是最後講，但卻是最重要的，你的工作可能做的一踏糊塗，但卻能通過三寸不爛之舌，硬把壞的說成好的，同樣能獲得上司認可，所以揣摩上司想法和工作方式，是你今後工作的主要中心。
怎樣做好管理工作，怎樣做好一個管理工作
竹誠鄢昭 真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該 無為而治 管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷複...
如何做好品質管理工作，如何做好品質管理工廠？
文庫精選 內容來自使用者 魏瓊妹 一 質控員主要工作 1 學習瞭解品管基本知識，掌握品質管理部門的設定以及有關各項要求。2 瞭解必要的專業知識和國內外要求，掌握所從事產品品種的加工原理和技術要求。3 熟悉產品工藝流程以及每道工序應達到的質量要求，進行過程監督，及時發現問題，步分析問題，與生產部門溝通...
如何做好質量管理工作
北京湖北大廈 如何做好質量管理工作的心得體會 質量管理一般分為以下幾部分 來料檢驗 iqc 製程檢驗 ipqc 出貨檢驗 oqc 品質工程 qe 品質體系 qs 一般來說品質工程 qe 除了負責分析解決現場的問題之 外還要肩負起實驗室的重大使命。很明顯，以上每一個部分幾乎都是為檢驗 發現問題而存在的...