人力資源開發與管理巨集觀環境包括以下哪些方面

1樓：匿名使用者

我們不從巨集觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這裡，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面:

1.對企業決策層。人、財、物、資訊等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了「人」這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2.對人力資源管理部門。人不僅是被管理的「客體」，更是具有思想、感情、主觀能動性的「主體」，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效資訊，永遠都是人力資源管理部門的課題。

3.對一般管理者。任何管理者都不可能是一個「萬能使者」，更多的應該是扮演一個「決策、引導、協調」屬下工作的角色。

他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。

4.對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。

我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,主要包括以下三個方面:

1、保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足;

2、最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展;

3、維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。

2樓：草堂時光

一、職位分析職位分析大致有以下幾個目的:

(1) 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性;

(2) 對新工作的工作規範做出規定;

(3) 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。

二、人力資源計劃人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面:

(1) 晉升規劃;

(2) 補充規劃;

(3) 培訓開發規劃;

(4) 調配規劃;

(5) 工資規劃。

三、人力資源招聘與配置一般情況下，招聘工作源於以下幾種人員需求:

(1) 缺員的補充;

(2) 突發的人員需求;

(3) 為了確保公司所需的專門人員;

(4) 為了確保新規劃事業的人員;

(5) 當公司管理階層需要擴充之時;

(6) 預先安排調動公司的經營者之時;

(7) 發現其他機構有所調整之時;

(8) 為了使公司更具活力，而必須引入外來的經營者之時。

四、人力資源培訓開發和授權是指為了使員工獲得或改進，公司通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的:

(1) 確保獲得組織所需要的人才;

(2) 增加組織的吸引力，以留住人才;

(3) 減少員工的挫折感。

五、人力資源績效考核績效考核的目的包括:

(1) 考績具有激勵功能;

(2) 考績是薪酬管理的重要工具;

(3) 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準;

(4) 考績有利於員工的培訓和發展;

(5) 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作;

(6) 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。

六、人力資源激勵與工資通過人力資源激勵，可以達到以下目的:

(1) 有效的激勵有利於調動員工的積極性;

(2) 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合;

(3) 有效的激勵能吸引和留住人才。

七、薪酬與福利人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則:

(1) 安定員工的原則;

(2) 有利於能力開發的原則;

(3) 正確評估工資作用的原則;

(4) 考慮不同層次需求的原則;

(5) 謀求穩定勞資關係的原則。

八、員工關係搞好員工關係，必須做到以下幾點:

(1) 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循;

(2) 聘用合適的人;

(3) 保持良好的溝通。

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