1樓：什麼蘋果不能吃
開招聘會，一次100個人同時面試，也可以作為崗前培訓。在培訓過程中能看出哪些是人才，哪些很喜歡這個工作，哪些人非常適合這個工作，哪些人培養後會成為領導。
2樓：匿名使用者
怎樣才能做好人才的選用與招聘？ 本地經濟狀況、勞動力市場的供給狀況、法律法規等外在因素影響著人才選用與招聘人才的選用與招聘。工作測量、工作分析、人力資源計劃等輔助性活動是成功做好招聘的基礎。
招聘工作組織模型程式人員招聘與選拔總程式該程式規定了招聘與選拔工作的全部過程。招聘檔案內容：1．求職申請表求職申請人才選用與招聘
招聘工作組織模型程式
人員招聘與選拔總程式該程式規定了招聘與選拔工作的全部過程。招聘檔案內容：
1．求職申請表求職申請表包括：識別資訊，如姓名，地址，**號碼等；
個人資訊，如婚姻狀況，家庭成員等；
身體特徵，如身高、體重、健康狀況等；
受教育狀況，如學歷，文化程度、專業等；
工作經歷；
推薦材料，個人或組織的；
綜合評價。
2．審查申請表
通過求職者寄來的或在辦公室中填寫的求職申請表，公司人力資源部可以獲得該求職者的「書面形象」。對求職申請表的初審與核查，是公司「選才」的重要組成部分。其目的是挑選有希望的求職者，通過迅速從求職者資訊庫中排除明顯不合格者，幫助招聘挑選工作有效進行。
為了確保審查程式的可靠性，公司人力資源部應注意：所有參加篩選審查的工作人員應使用統一的篩選標準。嚴肅認真，抵制從個人不正確的心理偏好出發。
3．面試，筆試及專業考試
面試：為了進行有效的面試，公司應作好下列面試準備：①確定面試考官面試考官由人事部門主管，用人部門主管和相應的專業人員組成。
②選擇合適的面試方法③設計評價量表和麵試問話提綱④佈置面試場所，設計面試環境。公司可以選擇的面試種類有：①觀測法：
在休息室內人力資源工作人員觀察、記錄、引入。②交談法：由招聘人或考官在面談室進行。
面試考官應注意下列面試內容：⑴儀表風度：應聘者的體格狀態，穿著舉止，精神風貌。
⑵求職的動機與工作期望：判斷本單位提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。⑶專業知識與特長：
從專業的角度瞭解其特長及知識的深度與廣度。⑷工作經驗：瞭解應聘者以往的經歷及其責任感，思維能力，工作能力等。
⑸工作態度：瞭解應聘者過去工作業績，以及對所謀職業的態度。⑹事業心，進取心：
事業的進取精神，開拓精神。⑺語言表達能力：口頭表達的準確性。
⑻綜合分析能力：分析問題的條理性，深度。⑼反應能力：
思維的敏捷性。⑽自控能力：理智與耐心。
⑾人際關係：社交中的角色，為人的好惡。⑿精力和活力：
精、氣、神的表現。⒀興趣與愛好：知識面與喜好。
面試評價量表筆試：筆試是應聘者在試卷上筆答試題或判斷結果，然後由主考人根據應聘者解答的正確程度予以評定成績的一種測試方法。筆試能有效地測量應聘者的基本知識，專業知識，管理知識，相關知識以及綜合分析能力，文字表達能力等素質。
筆試的「取樣」較多，對知識、技能和能力的考察的可信度致高；可以大規模地進行評價，因此花時間少，效率高。
筆度題目的擬定應由專家或專業人員進行。
對於公司認為有必要的人的採用其他面試方法也可採用：
心理測試：情景模擬：關鍵崗位的工作經歷及調查程式對於關鍵崗位的求職申請者，應當相當的慎重，並且要經過嚴格的調查。
既反映出公司對選拔人才的重視與負責，又反映出此崗位對公司的重要，也能形成求職者的自尊。
需考察：工作經歷：三年以上的相關工作經驗
業績資料（也包括失敗的經歷）
成功的業績證明。
推薦人：原工作單位的上級領導和專家。
調查程式：**，實地調查，調查所工作的單位，所讀的學校、委託「獵頭」公司。
管理者應怎樣選擇人才？
3樓：匿名使用者
管理者選擇人才，是合適的就是最好的。所謂「適合」 ,一般就是要企業思考如下兩個標準。
1、企業需要什麼樣的員工
企業目前需要什麼樣的人,這是企業需要的「軟素質」 ,它由企業文化來決定,也就是 說企業在選人時要德才兼備、 以德為先還是以才為先, 是強調個性突出還是團隊合作等, 「軟 素質」主要傾向於企業考查應聘者的興趣、態度和個性。
2、崗位需要什麼樣的員工
崗位需要什麼樣的人,這是企業需要的「硬條件」 ,由企業人力資源部門決定。也就是 說招聘人員需要通過職務分析,明確應聘該崗位的人需要具備的學歷、經驗、技能等, 「硬 條件」主要考察應聘者的能力、素質等。
每個人都有自身的特點,有些人比較低調、務實、而有些人則富有激情、積極向上等。 人的這些特點與價值取向無所謂好壞, 關鍵是點是 否與公司文化契合、與崗位要求匹配。
企業只有明確了自己的聘用標準,做到心中有數, 才能用這把 「標尺」 去衡量每一位應 聘者, 最終才能收到事半功倍的效果。 反之, 如果企業的招聘人員沒有建立一個衡量的標尺, 而是在眾多候選者中進行「層層篩選」 ,雖然最後或許能夠聘用到一批很優秀的新人,但在 試用期間也很可能會發現他們並不適合企業發展,這勢必會造成企業財力和物力的浪費。
選票上，候選人如何排序
巴黎的雨 人代會選舉辦法規定上級推薦的代表候選人名單單獨列在選票的最前面。有人認為這種做法是為了保證上級黨委意圖的實現，值得提倡 也有人認為按選舉法規定，政黨 人民團體 選民或者代表聯名推薦代表候選人是平等的，上級下派人員名單單獨列在選票的最前面造成代表候選人的不平等，是不符合選舉法精神的。代表十人...
網路公司如何招聘到人才 如何留住人才
我們公司也是做網際網路服務的，你說的這些問題在每一個公司都存在，關鍵是看你怎麼把握，其實你如果對同行瞭解多的話，可以直接去挖他們的人才，不要太在乎錢，因為一個好員工，一年給你創造的利潤是他工資的幾倍甚至於十幾倍。我曾經看過一篇文章說的是怎麼去留住你的員工，方法分好多種，一 感情留人 你對你的員工好，...
如何吸引人才，企業如何吸引留住人才
如何才能有效的吸引人才呢？二十一世紀是什麼世紀？人才世紀啊！二十一世紀什麼最重要？人才最重要啊！那麼企業該如何有效的吸引人才呢？方法 步驟分步閱讀。一 充分挖掘職位內涵。要想有效的吸引人才，首先要讓應聘者知道工作職位的內涵，這個工作值得做的地方，才能有吸引力。二 企業要樹立聲譽。要吸引市場上優秀的人...