1樓:手機使用者
隨著人才測評技術在中國的本土化程序的進一步深入,大量的企業投入了人才測評技術的研發領域,從量表的編制修訂到常模的動態修正。也有越來越多的企業採用了人才測評系統作為hr部門選人用人的輔助工具。如何選擇一個好的人才測評工具成為了企業面臨的一個難題。
1、測評原理:也就是採用的何種量表作為測評依據。
2、使用物件:也就是測評的功能是什麼。
3、常模參照:常模是如何確定的,是否樣本足夠。
4、信效度:一個優秀的測評系統的設計應當具有左右的信效度。
5、測評使用者數:作為一個新興行業,參測者的數量某種程度上反映了測評系統的成熟度。
6、產品版本:眾所周知,軟體的升級會修正大量的bug。
7、品牌影響力:選產品一定要選擇一個大品牌,**不是問題關鍵是錢別白花。
8、市場佔有率:目前網路的迅猛發展,越來越多的產品採用了web結構,通過搜尋我們可以瞭解該產品的市場佔有率和品牌推廣做的如何。
ps:推薦大家可以去搜尋一下諾姆四達人才測評公司,該公司無論是從本土還是專業的方向都特別佔優勢。尤其是十幾年大量客戶的積累經驗。希望可以幫助到你!
2樓:匿名使用者
首先必須澄清目的。目的不同,測評指標就會不同,進一步會影響到測評工具的選擇與測評報告的形成。要使測評指標與指標體系能有效地反映測評物件的個人特點和職務能力,就應當進行職務分析,在瞭解職務特徵與職務對任職者特定要求的基礎上,根據職責特點確定測評要素和要素體系,並選擇相匹配的測評軟體。
總之一句話就是要看人才測評準確程度。
具體可以參考的指標有公司的專業背景,測評提供的報告樣本,應用範圍,售後服務。
給你兩個例子,北森的人才測評和華點通。北森是中國最早做人才測評的公司,行業內還是很認可的。華點通,有點偏諮詢,具體沒用過。
3樓:匿名使用者
第一,人才測評的研發團隊是否具備開發題目的能力。
第二,人才測評公司是否能持續提供相關的題庫升級。
第三,**商是否在國內屬於知名公司。能夠有專業的營銷團隊給與支援。
以上三點是最基本的。
如何進行人才測評,人才測評方案怎麼做?具體包括哪些?
人才測評三部曲 找人是天底下最難的事情。此話出自雷軍之口。根據雷軍自述,他曾在小米創立之初將80 的時間花在找人上 曾為找到一名資深硬體工程師連續打過90多個 曾花三個月 用十七八次長談換得一位理想人選點頭,最終卻因對方一句對股份 無所謂 而忍痛放棄 小米前 100 名員工他都一一見面並溝通 由於人...
企業為什麼要選擇人才測評,為什麼要做人才測評
北森雲端計算 選拔一個適合該崗位的員工,比僱用一個一般性的員工要多創造20 120 的效益,人才測評在企業的招聘 盤點 培訓 晉升 選拔等環節作用重大 1 招聘面試 深入瞭解應聘者的基本能力素質,價值觀,行為風格,興趣偏好,穩定性,團隊角色等特點,可考察應聘者的發展潛力如何,工作風格如何,對工作內容...
現實中人才測評主要有哪些形式,人才測評的方法有哪些?
大方面分為線上跟線下。線上主要是測評問卷形式,通過回答不同型別的問題,根據結果與常模的對比得出結果。線下人才測評的形式比較多變,筆試 心理測驗 履歷檢視 結構化面試和評價中心等等。以成本來說,推薦非高層崗位以線上為主。諾姆四達集團是專業人才測評機構,新成立的古迪洛克平臺是網際網路模式的測評平臺,現在...