1樓：笑笑來著
管理制度主要分為部門制度和崗位制度。 企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。 崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。
也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。
崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。 部門或崗位職責的三個要素：1、任務——任何職業的首要特徵都表現為它必須完成的工作任務。
2、原原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。 則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。 3、責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供資訊） ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
2樓：霍偉鋒
管理制度和考核辦法是兩個範疇的事情，因為管理制度重視的是過程管理，考核辦法重視的是指向目標。但是兩個方面都有一個共同點，就是以戰略業務目標為基礎的。
管理制度制定的順序主要分為以下幾個步驟：
1、根據業務目標，梳理業務主流程；
2、根據主流程，明確組織架構體系和編制分工：
3、根據主流程和組織體系分工，梳理二級流程，並且制定制度規劃體系目錄和主要範疇（就是制度分為哪些範疇的制度，例如業務制度、職能支援制度等，然後業務制度又分為採購制度、銷售制度等，職能制度又分為行政制度、人力資源管理制度、財務制度等）；
4、根據制度目錄和主要範疇，擬定製度制定規劃（因為不可能同時完成所有制度的）；
5、根據制度規劃，分工逐步完成制度撰寫，並且進行內部審閱、試行、執行；
注意，制度制定容易執行難，因此制度必須具有1、可操作性；2、嚴肅性；
考核辦法是實現戰略目標的推進工具，主要有以下幾個工作：
1、明確戰略目標和年度計劃（量化）；
2、分解目標計劃到崗位，明確崗位主要目標職責；
3、通過kpi、bsc等工具來制定崗位指標；
4、制定考核制度（包含考核物件、週期、主體、方法、結果應用等）；
5、考核推行。
考核的關鍵點在於：1、指標庫和指標的建立，該過程一定要逐層分解，上級和下級溝通共識；2、後期必須要有績效反饋，這是提升和推動績效重要條件；3、必須有績效結果應用，可以應用在薪酬、級別、培訓、福利等方面，這是績效推進的原動力；
3樓：匿名使用者
企業就像小孩一樣，每個企業主都希望自己的企業越來越完善，所以制度非常重要，當然制度有時候會害了企業，所以別人的企業管理制度只能參考，不能複製，想制定好自己的企業制度，需要用心，建議多參考一下別人的制度，在此基礎上進行改進，然後在自己的企業中小範圍的執行，或者試行一段時間，如果效果好，在全面執行。僅供參考
4樓：匿名使用者
所以在制定績效考核時既要考核個人的績效，同時也要考核團隊的績效以及團隊對個人的評價。 2、一定要讓公司的管理層人員認真並深刻體會到績效考核並不是人力...
考核制度怎麼制定 5
5樓：匿名使用者
組織考核，還是個人考核？
企業管理制度如何制定
管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的 硬 制度 強制制度和約束制度，己經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸 軟 化，符合企業的...
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一個人的小站 公司職級管理制度 一 職系 職級與職務的設定1 公司設管理 營銷 技術三個職系，職級分為a b c d四大等級，每個職系從基層到高層有十 四個職級可晉升，滿足不同職系員工的職業生涯發展。2 管理職系的部門有總經辦 綜合部 代表處 教學管理部 營銷職系的部門有fp專案部 sfi專案部 創...
如何制定好公司的薪酬管理制度，企業如何制定合理的薪酬管理制度？？？
制定公司的管理制度，必須瞭解他們的工作環境，崗位的重要性，等，在根據個人能力去分配。相信會好些。 手機使用者 gyzddahyrz4163726025 積分2制管理是指把積分3制度用於u對人s的管理，以4積分4來衡量人i的自我價值 反8映和考核人d的綜合表現，然後再把各種物資待遇 福利等與t積分4掛...