如何制定相關管理制度及考核辦法

時間 2021-09-07 13:48:23

1樓:笑笑來著

管理制度主要分為部門制度和崗位制度。 企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。 崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值,對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。

也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此,企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。

崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。 部門或崗位職責的三個要素:1、任務——任何職業的首要特徵都表現為它必須完成的工作任務。

2、原原則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。 則——完成任務和運用工具所遵循的原則決定工作的質量。 3、責任——工作的責任與工作的重要性相關聯。

員工績效考核

為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效,特制定以下績效考核評估表 :

績效考核評估表

員工姓名 所在崗位

所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月

評價尺度及分數 優秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分)

評估專案 標準與要求 評分 權重

自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分

工作業績

1.工作目標達成性(人均產能目標、管理目標) 4

2.生產安全管理效果(人/物/機/環/法的安全狀態)

3.相關技術/品質的控制或改良

4.團隊的穩定性,工作運轉順暢,屬下人員紀律性

5.6s管理、iso執**況、制度落實狀況

工作技能

1.業務知識技能、管理決策的能力 2

2.組織與領導的能力

3.溝通與協調的能力

4.開拓與創新的能力

5.執行與貫徹的能力

工作素質

1.任勞任怨,竭盡所能達成任務 2

2.工作努力,份內工作非常完善

3.責任心強,能自動自發地工作,起表率作用

4.職業道德與操守,注重個人舉止,維護公司形象

5.工作的責任感與對公司的奉獻精神

工作態度

1.服從工作安排,勤勉、誠懇,

2.團結協作,團隊意識

3.守時守規,務實、主動、積極

4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言

5.工作精神面貌:是否樂觀、進取

考評人簽名 本人: 直屬: 經理: 總經理:

評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分

出勤及獎懲

(由人事提供資訊) ⅰ.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分

ⅲ.獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

總分 評估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分

級別劃分 a級(超過標準或達標/優秀或良好):90~100分;

b級(基本達到標準要求/一般):80~89分;

c級(接近標準要求或相差不多/合格):70~79分;

d級(遠低於要求標準/差、需改進):69分以下

2樓:霍偉鋒

管理制度和考核辦法是兩個範疇的事情,因為管理制度重視的是過程管理,考核辦法重視的是指向目標。但是兩個方面都有一個共同點,就是以戰略業務目標為基礎的。

管理制度制定的順序主要分為以下幾個步驟:

1、根據業務目標,梳理業務主流程;

2、根據主流程,明確組織架構體系和編制分工:

3、根據主流程和組織體系分工,梳理二級流程,並且制定制度規劃體系目錄和主要範疇(就是制度分為哪些範疇的制度,例如業務制度、職能支援制度等,然後業務制度又分為採購制度、銷售制度等,職能制度又分為行政制度、人力資源管理制度、財務制度等);

4、根據制度目錄和主要範疇,擬定製度制定規劃(因為不可能同時完成所有制度的);

5、根據制度規劃,分工逐步完成制度撰寫,並且進行內部審閱、試行、執行;

注意,制度制定容易執行難,因此制度必須具有1、可操作性;2、嚴肅性;

考核辦法是實現戰略目標的推進工具,主要有以下幾個工作:

1、明確戰略目標和年度計劃(量化);

2、分解目標計劃到崗位,明確崗位主要目標職責;

3、通過kpi、bsc等工具來制定崗位指標;

4、制定考核制度(包含考核物件、週期、主體、方法、結果應用等);

5、考核推行。

考核的關鍵點在於:1、指標庫和指標的建立,該過程一定要逐層分解,上級和下級溝通共識;2、後期必須要有績效反饋,這是提升和推動績效重要條件;3、必須有績效結果應用,可以應用在薪酬、級別、培訓、福利等方面,這是績效推進的原動力;

3樓:匿名使用者

企業就像小孩一樣,每個企業主都希望自己的企業越來越完善,所以制度非常重要,當然制度有時候會害了企業,所以別人的企業管理制度只能參考,不能複製,想制定好自己的企業制度,需要用心,建議多參考一下別人的制度,在此基礎上進行改進,然後在自己的企業中小範圍的執行,或者試行一段時間,如果效果好,在全面執行。僅供參考

4樓:匿名使用者

所以在制定績效考核時既要考核個人的績效,同時也要考核團隊的績效以及團隊對個人的評價。 2、一定要讓公司的管理層人員認真並深刻體會到績效考核並不是人力...

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5樓:匿名使用者

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