1樓：來自柴埠溪明豔端莊的茉莉
安全生產管理制度
加強企業安全生產管理，遏制事故的發生，是關係企業生死存亡興旺發達的大事，各級領導務必提起高度重視，常抓不懈，掉以輕心，忽視管理，玩忽職守，必將給國家集體和個人造成重大經濟損失，為此，制定此管理制度：
一、經理辦公會議要對安全生產管理進行研究分析，及時調整安全生產管理機構及人員，制定可行的管理辦法，將安全生產工作列入議事日程，全力抓好安全生產工作。
二、安全生產工作由企業安生生產領導小組負總責，工作實行追查制，企業下屬各單位要有專人負責，並設有安全員，形成安全管理網路。
三、安全生產領導小組原則上每季度召開一次會議，對全公司的安生生產情況進行分析研究，對發現的問題責令及時整改，並將整改情況進行存檔備查。
四、安生生產主管負責人要每月組織相關人員對全公司的安全生產進行檢查，全面落實安全生產責任，防止事故的發生。
五、凡發生事故，安全生產領導小組都要召開專題會議，聽取主管部門的對事故的報告，分析原因，進一步落實責任並提出處理意見。
六、建立健全安全生產、社會治安、事故處理、消防設施等管理制度及辦法，要建檔立制，認真進行管理，並落實到人，使責任分明。
七、企業安全生產設施，要定期進行檢查、更換、維修，做到有備無患，備而能用，使安全生產設施管理專業化、制度化。
生產投入保障制度
一、企業安全生產領導小組是安全生產的權利機構，設立安全生產專用資金，用於安全生產設施的投入與維修。
二、加強安全生產資金的管理做到專款專用，專業管理部門要加強對安全裝置的管理與維護，儘量減少不必要的投入與開支，對不能使用或過期的裝置及時更換。
三、提高管理人員的工作責任心，要形成一種制度，嚴格按公司的管理規定去執行，要有請示與彙報，要明確資金使用去向，真正做到專款專用，以提高裝置的完好率。
四、強化安全管理，及時對裝置進行整改，嚴格按上級要求辦事，在企業生產經營資金緊張的情況下，也要保障安全生產資金的投入使其在安全生產中發揮作用。
五、全面落實安全生產主體責任，充分發揮職能部門的作用，提高安全生產工作的透明度，落實各項整改措施，使有限的資金投入到安全生產中發揮應有作用。
裝置維修制度
一、認真落實與建立設施的日常檢查、維修制度、依照法律、法規配備安全設施，不準挪用和停用。
二、配備的安全設施有專人管理和負責，經常巡視檢查，發現故障及時修復，保障正常執行，並建立檢修、維修資料檔案，並將有關資料存檔。
三、對安全設施與裝置定其測試。
四、派專人管理定期巡查，保障設施處於完好狀態。
五、加強對裝置操作、維修人員的技術培訓，制定技術操作規程。
六、裝置發生缺陷，崗位操作和維修人員能排除的應立即排除，並在工作記錄中詳細記錄。
七、裝置在管理中的各種資料要真實可靠，報表要真實準確。
八、嚴格執行上級主管部門對裝置管理工作的要求，使之規範化、正規化，實行科學管理。
消防安全管理制度
一、認真貫徹「預防為主」，「防消結合」的工作方針，學習和掌握消防科學知識，嚴格遵守消防法規，積極主動做好消防安全工作。
二、實行防火安全責任制，切實做到消防工作層層有人抓，處處有人管，及時消除火災隱患。
三、按照國家規定配置消防設施和器材，設定消防安全標誌，確保消防設施和器材完好有效。
四、嚴格消防安全制度和消防安全操作程式的貫徹執行，定期舉行消防演練，組織學習逃生演練，確保萬無一失。
五、自覺保護消防設施，不損壞，不堵塞消防通道，保障企業安全出口的暢通。
六、不準攜帶火種和易燃易爆物品進入修理車間，嚴禁吸菸，出現火災應立即報告火警。
七、定期組織全體幹部職工進行消防法規和消防知識宣傳教育，增強消防安全意識，提高防火滅火技能。
衛 生 規 定
為了加強廠區衛生管理，促進精神文明建設，確保我公司有一個潔淨、優美的工作、生活環境，特規定如下：
一、公司的衛生實行科室、車間班組負責制。全公司的衛生工作由辦公室負責佈置、檢查和督導。各部門做到按時清掃、整理，經常保持乾淨、整潔。
二、公司的全體員工，人人樹立衛生意識，養成良好的衛生習慣，主動清掃工作場地，不隨地亂扔紙、菸頭，不亂堆雜物。
三、各科室、車間、班組，要對自己的環境衛生高度重視，做到每天班前一小掃，每週末一大掃，每月底搞一次衛生大清理。公司每年搞2—3次衛生檢查評比，獎優罰差。
四、各科室、車間、班組要做到保持室內、工作場地用品、工件擺放整齊有序，嚴禁隨意將與工作無關的物品亂堆亂放。
五、生產班組因本組場地緊張，需要在院內作業，工作完畢，應將原地雜物及時清掃乾淨，違反此規定，造成髒亂，影響環境，發現一次罰款20元。
安全生產逐級監察及事故隱患排查整改制度
1、公司的安全生產工作從安全生產領導小組到車間、班組各層次實行逐級監察制，即從公司法人→主管安全生產副經理→中層部門（修理車間、後勤主管）→基層班組，以此順序對安全生產實行逐級監察。
2、公司的安全生產工作從上到下按照上級部署及公司的管理制度，從計劃、佈置、檢查、整改各個環節，一級抓一級，每做一項工作都有登記、記錄。
3、對安全事故隱患的排查與整改實行限期完成，責任落實到部門及人員，具體負責人要在安全事故隱患排查整改報告單上簽字。
4、凡對排查出來的事故隱患不按時完成整改的，要逐級追查責任，對當事人給予通報批評，寫出書面檢查，對由此造成社會和經濟損失的，給予行政處分和所造成經濟損失的10%—50%的經濟處罰。
安全生產獎懲與追究制度
根據上級關於進一步加強安全生產的指示精神，遏制重特大事故的發生。進一步完善公司內部的各項安全制度，加強工作責任心，真正使各車間、班組安全負責人負起責任，為此制定安全生產責任追查制：
（一）各車間、班組安全生產負責人要加強責任心，要盡職盡責及時發現問題，及時解決。要在第一時間上報，否則將追究其責任。
（二）為進一步加大各項安全生產的管理制度，使各項安全生產責任制落實到位。用責任追究制促進各項工作，促進各崗位人員的工作責任心，真正把責任落實到人，以防止各類事故的發生。充分發揮各車間、班組安全生產負責人的作用。
（三）對員工及各車間班組安全生產負責人的安全生產工作，全年無事故的，年終給予精神和100—300元的物質獎勵，
（四）對違反安全管理規定，違反安全操作規程，對造成重大經濟損失的視情節輕重給予按損失額的10%—50%經濟賠償直至追究法律責任。
安全生產教育培訓考核制度
一、加強對全體職工安全生產教育與培訓，是提高安全生產認識的必要手段，也是安全生產最基礎的工作，始終把教育培訓工作放在各項工作的首位，增強自我防範意識，更加有效地落實安全生產責任。
二、積極參加上級部門組織的消防培訓、安全生產教育培訓等活動，主要人員都要參加，使其掌握一定的安全生產知識，為企業的安全生產工作提供保障。
三、結合上級安全生產活動的開展，有計劃有針對性的對全體幹部職工進行教育，學習《安全生產法》的有關內容，每年不少於1—2次，使人人懂得安全生產，維護企業的利益。
四、每年都要結合安全生產工作的實際，組織全體職工進行消防演練，掌握消防器材的使用。消防演練由上級部門接受過實際培訓的人員進行講解和現場操作，來提高職工的消防意識及實際操作要領。
五、要建立安全生產教育考核培訓檔案，要有培訓記錄與培訓考核效果，使培訓考核工作深入人心。
六、年底要對公司下屬各部門進行培訓考核情況檢查，及時發現和解決安全生產教育與培訓過程中存在的問題，進行及時整改，以使教育培訓工作收到良好的效果，更好的為企業安全生產服務。
安全生產會議制度
一、凡公司召開的生產工作會議，經理辦公會議，中層幹部會議都必須將安全生產工作列入會議的重要內容，及時分析掌握公司當前的安全生產工作，解決存在的問題，對影響安全生產工作的重大問題要進行專題會議研究加以解決，把安全生產當成一件大事要抓，更有效地促進各項工作的開展。
二、要及時傳達上級有關部門對安全生產工作的指示精神，充實公司的安全生產內容，階段性安全生產工作重點，完成各項安全生產工作的任務。
三、安全生產領導小組每季度召開一次安全生產會議，通報公司的安全生產情況，聽取各成員對安全生產工作的彙報和意見。每月進行一次安全檢查，並做會議記錄和檢查記錄如有問題能及時進行整改。
四、建立健全各種安全生產製度、措施和會議紀要，使安全生產工作深入實際，工作抓細、抓好、抓實。
五、在各種會議上對安全生產提出的具體要求及整改方案由主管安全生產的負責人進行安排整改，完成後反饋到安全生產領導小組。
六、實行會議落實制度，一級抓一級，把安全生產工作落到實處。使職能部門真正發揮作用。
事故報告調查制度
一、嚴格執行事故報告、調查及處理事故，發生事故，要逐上報，要按照「三不放過」的原則，由公司進行認真查處，並將調查及處理結果及時報告公司安全生產領導小組，領導小組根據情節輕重做出處理。
二、中層以上幹部要按照公司制定的「中層以上幹部造成重大經濟損失」的規定嚴格執行該罰款的按標準進行處罰，或調離工作崗位、降職使用等相關的處理。
三、對損害安全設施的職工一經發現進行查處，並責成照價賠償，挪用安全生產裝置的處100元-200元的經濟處罰，並做出書面檢查，必要時通報全公司。
四、要加強事故處理調查的協助性，要有始有終，使事故處理更加完整透明，以教育本人及全體職工杜絕類似事故的發生。
五、嚴格按照規章制度辦事，要強化責任心，對所有管理人員加強管理，充分認識安全生產的重要性，及時解決存在的問題，使安全生產工作更加個性化。
2樓：匿名使用者
大 微九億 哦如顎鵝8
如何制定維修企業管理規章制度
3樓：小池
維修企業管理規章制度如下：
1、熱愛祖國，遵守國家的政策法令、遵守外事紀律。
2、熱愛集體，關心企業，嚴守職責，熱愛本職工作，講究職業道德，熱情待客，文明服務，為本酒店建立良好聲譽，樹立良好的形象。
3、領導層要嚴守職責許可權，以身作則，身先士卒，尊重下級。
4、鑽研業務技術，努力學習科學文化，不斷提高禮儀禮貌服務水平，外語水平，不斷提高為賓客服務的水準。
5、合作精神。公司的對客服務，信賴於多個部門和崗位的共同合作。公司各部門的工作都是為著共同的目標，完成對客人的接待和服務工作，公司的員工必須樹立合作意識，在做好本職工作的同時，要為下一崗位或部門創造條件，保證客人在公司期間的進餐滿意。
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