1樓：秒懂心理學
做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移，威武不能屈」，即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。
2樓：匿名使用者
做老闆你必須善待你的員工，才能充分調動員工的積極性。你賺了錢，別忘記給員工加點工資如果你虐待員工，那你慘了，員工會用不同方式對待你，在經濟上讓你蒙受巨大損失說到底就是那麼一句話，你對人家好，人家對你好,給的錢多，辦的事情肯定多
老闆應該怎麼對待員工
3樓：鈴舞風想
一個好的老闆對待員工應該是這樣的：
1、做好榜樣636f707962616964757a686964616f31333363396463，具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。
2、要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
3、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
4、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
5、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
6、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。
4樓：匿名使用者
老闆應該以經營顧客的心態經營員工，把員工當成是自己的產品中的一個重要組成部分去經營。
5樓：匿名使用者
老闆對員工不是要對付，而是要關心
如果一個老闆對員工處處發陰謀詭計，那麼員工也不會好好工作
因為他的精力放在瞭如何去防備老闆了
6樓：匿名使用者
對員工有要求
尊重員工
用心培養員工
7樓：匿名使用者
管理流程不copy是說有沒有優秀不優秀之分，只能說是是否適合你所在公司的管理模式，目前來說比較大眾化，適合大多數公司的管理流程是iso9001質量管理流程，它不僅涉及到了質量，產品，同樣的在行政管理等方面也有一定的優勢，不同的是針對不同規模的企業可以實施的模組不一樣，可能執行的程度也會有所不同，因此你可以參考iso的管理標準。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力並達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。 企業內的一切流程都應以企業目標為根本依據，尤其是管理流程：
對外，面向客戶，提高業務流程的效率 對內，面向企業目標，提高管理流程的效率，平衡企業各方資源（生產線平衡），控制總體效率的平衡，實現企業總體績效。
如果做了老闆，你如何對待自己的員工？
8樓：秒懂心理學
做人要有底線，不能為了物慾追求喪失了自己的原則。孟子說「貧賤不能移，威武不能屈」，即使身處困境，也要保持自己應有的人格力量。
9樓：天下的大路
我是老闆的話，我肯定會善待每一位員工的，會尊重員工，充分的瞭解和信任員工，知人善任，讓員工能夠在公司的這個平臺上得到合適的發展，也能夠為員工提供一個平等競爭的機會，讓他們的才能得到充分的發揮，正所謂人盡其才。
老闆應該善於否定自己，虛心去接受意見，傾聽別人的合理化建議，讓員工積極的參與到企業中來，也要把權力放給員工，讓員工充分發揮自主能力，畢竟群眾的力量是偉大的，老闆一定要學會利用員工的智慧為公司創造效益，讓讓員工感覺到公司是一個蓬勃發展，有機會的地方。
當然了，老闆在做事情的時候一定要有帶頭人的作用，身先士卒嘛，這樣才會使員工有幹勁兒，要熱情，熱情是必須的，因為有了老闆的熱情，員工才能夠有熱情才會更敬業，要與員工之間建立一種朋友夥伴的關係。
10樓：冷眼觀娛樂圈
若是我做了老闆，就按照企業法的相關規定就制定相關的規章制度，當然也可以有一些人性化的管理，例如針對個人的生活，進行一些人性化的管理。例如生日的時候的花或者是補貼什麼的！但是，主要的是為了公司的利益，為了整體的價值，大家一起做好就好！
其次就是對於員工的獎懲，主要的就是作息上的，有的人覺得彈性管理，我個人覺得是剛醒管理更好，因為人的惰性是本質的，為了規範才會有這樣的規定！我看到有些人就是踏著點來，你敢往後延，他更加沒意見。
所以，對待員工，就要恩威並施，這樣才能更好的生活，更好的工作！
11樓：匿名使用者
如果我做了老闆，在對待自己的員工方面我會採取以下原則:一是對於骨幹力量，優先為其提高薪水待遇，併為其創造一些有利條件，助其發展，讓員工更好地服務，創造更高的價值;二是對於碌碌無為的員工，則適時進行提點，能用的助其成長，不能主動進步的，則讓其另謀高就。生活不養懶人，工作不養閒人。
12樓：丘位元奶奶
作為老闆,要和員工建立這種合作伙伴關係,首先應該具有正確的世界觀和價值觀,具有高尚的道德情操和人格魅力。 具有強烈的創業精神和事業心,具有先進的思想理念和創新意識,具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。 「士為知已者死」,這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。
2: 人才是創業之本、發展之源,在一個優秀的企業,人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者,而是包括企業內所有員工。 因此,作為民企老闆,要建立「不拘一格」的用人機制,創造良好的用人環境,堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想,知人善任,優才優用。
同時,建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化,通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。 3: 善待每一位員工,尊重人性,提升員工的心靈。
最重要的是要了解和信任員工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。 幫助員工發展自我,給每一位員工提供平等競爭的機會,給他們充分發揮和成長的平臺,努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。 4:
作為企業老闆,要採取謙虛謹慎的態度,竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任,因而產生極大的責任感和歸屬感,促使員工以強烈的事業心報效企業。 5:
老闆要有敢於否定自我的勇氣,擅傾聽取長、厚人薄已,善於重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業的管理,真正下放權力給員工,充分發揮員工的潛力,群策群力。 老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富,讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。 6:
企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆,關鍵時刻要身先士卒,用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工,更談不上和員工建立合作伙伴關係。
13樓：匿名使用者
如果做了老闆、對事業應該盡職、盡責、好好管理、善待園工、讓事業蒸蒸日上……
14樓：匿名使用者
如果我做了老闆，我首先會了解一下我的員工，希望自己有一個什麼樣的老闆，然後做他們希望的老闆，我做到了他們希望的，他們才能夠盡心的為我工作，他會覺得自己的這份工作是一份好的工作才會珍惜。其次就是要尊重員工，畢竟員工才是企業的立足之本，作為老闆，更應該身體力行把尊重員工落到實處，而不是停在口頭，員工得到了尊重，他們也會更加賣力的工作。最後要做到不偏不倚，不能夠因為自己的個人喜好來親近或者疏遠某些員工，公平的對待每一位員工，這樣員工才能夠更信服你。
15樓：sky王天慶
古語講：敬人者人恆敬之，愛人者人恆愛之。
你怎樣對待員工，員工就怎樣看待你。老闆如果能夠平等的對待員工，員工就會尊重你，那麼你想一下你尊重別人的表現是什麼？是把他交給你的工作做完，是不辜負他對你的信任，是他在你心裡永遠有威信。
所以作為老闆，尊重員工是第一位的。第二位，是談好利益關係，不和員工談錢的老闆不是好老闆，所以別和員工談夢想，那是你的夢想，員工的夢想就是錢。給員工說好報酬，發工資的時候也不拖欠，這才是好老闆。
反過來，良禽擇木而棲，良臣擇主而事。一個員工必然希望自己的老闆是平易近人的，但是老闆可以親民，但不一定非得要和員工打成一團，該有的威嚴還是要有的，不然無法服眾。
16樓：匿名使用者
做老闆要如何對待員工？很多員工覺得和老闆不好相處，其實有時候老闆也不知道如何對待員工，對員工太好或者太差可能都不符合公司的利益。老闆到底該如何對待員工呢？
一、作為老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力。
17樓：花開沒有花
如果我做了老闆，就對我的員工優質優待，多勞多得，認真努力的可以拿獎勵，拿工作效率跟完成度看，當然這不是唯一的評判標準，你認真努力有進步也可以，因為每個人能力不同，他可能努力了進步了，慢慢就會越變越好的，每個人受到激勵他就會不斷進步。很多人都是有感激之心的吧，你對他好，他也會對你好。待遇好了他們也會努力工作提高效率，處理好同事之間的關係，大家同心協力團結合作，形成一個大家庭，促進公司發展，提高大家工作效率，對一件事一個團隊有了感情就會減少內部矛盾不和諧，形成一個好的氛圍，一起努力一起進步。
18樓：你可能是豬嗎
說實話，這個問題，真的不好說。畢竟，我覺得自己這輩子都當不了老闆了。
可能是因為我自己的老闆也還算比較溫和，平時也不會經常說叫我們加班或者剋扣工資，所以我就覺得吧，如果以後我做了老闆，我應該也會盡自己的努力活成他這樣吧。
如果可以的話，我希望自己還可以對每個員工都公平一些，儘量讓他們感受到我對他們的關心，然後心甘情願地為整個公司貢獻出自己的一份力量。大概就是這個樣子啦，希望自己可以早日當上老闆。
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