1樓：倫詩雙
一種新興的團隊建設方式——體驗式團隊建設，以一種獨有的、有內涵的方式著手，終極目的是實現夢想，拓展心靈空間，同時加強團隊凝聚力，達到每個成員與團隊之間的一種融合。這種方式更加註重團隊成員的參與性、親歷性，追求過程的內涵性，其中包括精神內涵與文化內涵，是一種新興的團隊建設方式。
旅行時團隊建設是體驗式旅行團隊建設的一種形式，旨在旅行的過程中提高團隊成員自身素質與團隊協作能力。
2樓：團
團隊建設可以從不同不同的方向出發！
企業文化
團建價值觀
等等！價值觀是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用
企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
最後是團建
其實作為團隊建設方式中比較客觀的因素往往會被大家忽略，其實不知道團建的作用是非常重要的！團建活動的過程中能有效地增強員工的歸屬感，企業的凝聚力，為公司/團隊的建設帶來一定的輔助作用。是團隊建設中的「催化劑」！
不過不認真策劃的團建真的是團滅
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馬上訂製團建方案！
團隊建設的方法有哪些？
3樓：匿名使用者
(一)首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。
每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。
價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
(三)、建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
(四)選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。
一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
(五)學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
簡述團隊建設的方法與意義
團隊建設的方法有那些
4樓：匿名使用者
(一)首先要明確團隊目標。建立團隊的目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。
每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。
價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外並不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在於充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大於區域性之和。
(三)、建立好團隊內部規則。沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰鬥力必須建立健全的遊戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常執行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。
(四)選擇一個好的團隊領導。我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對於建設高效率的團隊有著不可替代的作用。
一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。
(五)學會寬容。寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由於每個團隊成員的性格特徵可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種「對事不對人」的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
5樓：
你需要了解團隊裡的每個人，知道每個人的優缺點，什麼事情擅長、什麼事情不擅長等等，這樣你才好安排，專人做專事。
你要隨時觀察每個人的工作進度，或是生活上有沒有什麼問題。我這麼說不是讓你每天去問。而是，你要有關心的態度，時刻關心你的下屬，而不是緊盯他們工作，尤其是現在年輕的一輩，他們更注重感覺。
最後一點，也是我認為最重要的一點。就是時刻交給他們知識，保持學習的態度，保持新鮮度。你可以找老師來培訓，比如「有效的職業生涯規劃與管理 鄭時墨」、「職業素質綜合培養 劉國柱」等等，這些都是可以的。
你還可以找一些小知識，跟工作、心態有關的就行。
6樓：貓貓點將
公司團隊建設的方法有很多，但效果也是因不同性質公司而定！因此首先要看清自己公司的位置！是銷售公司？（個人能力）是科研公司？（團隊能力）等等！其方法是不一樣的！
價值觀
團隊的價值觀是十分重要的，是我們對一件事情，一件物品認知的態度！併為之奮鬥努力的恆定因素！
價值觀不同，我覺得不說是不能達到團隊預期，目的的結果。但是影響過程的因素！
團建
團建是增強團隊凝聚力，歸屬感的一種方式！是除了工作之外員工另一種關係的培養！團建做得好的公司往往比較融洽，和諧！
當然團建也是一門藝術，不好玩，無聊，低俗的團建不僅沒有建設重用，嚴重的還有惡性影響！
（我是gg小王子，不裝了！攤牌了）跪地求不殺！
恰好！小編知道一家專門做綜藝團建的公司——團劇
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7樓：匿名使用者
為什麼要推薦這本書？
因為我感覺企業管理者和領導人普遍缺乏團隊管理方面的專業知識，或許他們已經掌握了很多一般的管理知識，但這些知識對於一個團隊的建設與管理而言顯然是遠遠不夠的。
團隊精神就相當於是一個團隊的靈魂所在，對於團隊的成效而言是十分重要的。本文將從團隊概述、團隊的形成過程及團隊的建設與管理三個方面來**如何打造團隊精神。
一、團隊概述
團隊是指一種由相互協作的個體為了實現共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、優秀的管理者、合理的規模、互補的技能、融洽的關係和內外部的支援。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。
二、團隊的形成過程
1、團隊磨合期
一個團隊可能是作為上一級組織的一個基礎單位而長期執行，同樣也有可能是為了完成某項任務而短暫組建或建立的。但是，無論是哪一種形式的團隊構成，其本身必然會遇到團隊最初構建過程中的貌合期，在這一過程中需要的是團隊成員彼此之間良好的溝通與交流，需要的是彼此之間的相互適應。
在這個階段，對於團隊管理者而言，為了可以調和現有團隊成員之間的關係以及團隊氛圍，可以就現有團隊內的框架制度進行搭建，並且制訂相應的績效考評制度以及激勵手段。同時，積極構建良好的團隊文化以及制訂內部管理制度，從而應用有效的規範化的章程實現團隊建設的有效性。
2、團隊磨合期
團隊經過組建階段後，每一個成員都對於自身的角色有了清晰的認識。經過一段時間內的團隊成員之間的溝通與交流，對於他人也有了一個清晰的認識，彼此之間的矛盾以及偏見也漸漸消失。團隊內部的氣氛逐步有所緩和，這也就意味著團隊進入了一個磨合期。
團隊磨合期是團隊建設的關鍵所在，在這一時期只有彼此能夠真正進行密切的溝通與交流，才可以保證團隊成員之間在後續工作中的協調與有序，避免對各自的成見。所以，在這階段團隊管理者可以嘗試利用不同的措施，通過組織諸如盲人方陣、密室逃脫等團隊活動以及組織遊戲，實現團隊成員之間良好的磨合。
3、團隊配合期
經過一段時間的激盪，團隊逐漸走向規範。由此團隊成員之間在經過了一系列的瞭解、接觸以及認知之後，各自真正對於對方有了一個全新而深入的瞭解，從而在團隊內部形成了一定的親密關係，團隊也表現出了良好的凝聚力，由此意味著團隊建設進入了團隊配合期。
在這一階段，每一個成員都能夠在團隊中尋找到屬於自己的位置，並且在現有的位置上積極發揮自己的作用，更好地服務於現有的團隊發展，為團隊建設做出自己的貢獻。因而，團隊管理者應該重視對每一個團員主觀能動性的激發，瞭解每一個團員的實際需求，從而採取合理的手段與措施提升團隊成員工作的積極性，促進團隊成員之間的密切合作。
4、團隊競合期
隨著時間的推移，團隊進一步發展，成員之間相互配合、彼此尊重，團隊結構已經開始充分地發揮作用並已被團隊成員完全接受。由此，意味著內部的競爭會逐步加劇，每一個團隊成員都希望可以獲得更高的報酬，提升自己在團隊中地位，這也就意味著團隊進入了競合期。
在這一時期，團隊中的每個人都希望最大限度地發揮自己的作用，並且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現。因而，對於團隊管理者而言，在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關係以及各自的作用，避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭，積極促進團隊成員之間的良性競爭，更好地發揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。
三、團隊的建設途徑
團隊是當今最流行的作業方式和組織形態。研究團隊建設，對提高團隊及組織有效性，有著重要的指導意義。對於團隊的建設，不僅僅是注重團隊整體作用的發揮，同樣也必須要注重個人在團隊中的作用，在充分實現團隊凝聚力的同時促進個人在團隊中的成長與作用的顯現
1、以資源吸引人
團隊和組織一樣，不僅僅是擁有人力資源，同時也包括了市場資源、品牌資源、資訊資源技術資源等。通過對上述資源的合理配置，從而吸引更多優秀人才的進入，促進團隊建設，實現各自價值的融合，以滿足不同成員的資源需求。結合不同成員的實際需求，對不同資源進步合理地整合，從而吸引多元化、複合型人才的加入，提升團隊的競爭力以及工作效率。
2、以情感凝聚人
自古以來，中國人就非常重視關係，強調「人和」。因而，在團隊建設中需要把握每一個團隊成員的感情需求，通過對團隊內部關係的梳理，藉助於感情牌，實現團隊內部人際關係的協調。把人氣力量聚攏在一起，在和諧互助的氛圍中促進團隊發展。
團隊管理者可以定期舉行聚會或是各類活動以促進團隊內部的氣氛，保證每個人都能夠在現有的團隊中找到自己的位置和感情歸屬，在團隊中尋找安全感與歸屬感
3、以機制激勵人
個人有理想信念，組織有戰略規劃，團隊也應當有自己的願景追求。由此，就需要將團隊未來的發展與規劃和個人繫結在一起，讓每一個團隊成員都可以在團隊建設與發展過程中實現自我價值。將自己的願景和團隊建設相聯絡，這樣無疑能夠最大程度地發揮個人的主觀能動性，更好地在團隊建設中貢獻自己的力量。
4、以願景引導人
團隊建設僅靠資源和人脈是不夠的，還必須有一整套良好的機制來激勵人。因此，團隊在建設過程中必須要結合不同的工作需求以及未來的團隊建設與發展規劃制訂相應的激勵機制，明確每一個人在團隊中的作用的同時，利用良好的激勵手段促進個人的工作積極性與主觀能動性。運用機制的好處在於它是全域性性的，覆蓋所有物件，從而真正實現團隊中的每一個人都可以獲得應有的價值。
如何做好團隊建設，如何加強團隊建設？
首先，團隊建設的關鍵在企業文化。當團隊成員彼此都能相互信任 相互鼓勵，共同面對一切困難時，團隊的任何一員都會感到身後巨大的力量。團隊建設的關鍵在於領導人，在於價值觀，在於企業文化。團隊建設靠的是企業文化，而企業文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標的一致性，是團隊建設的基石。一...
團隊建設的原則有哪些，簡述專案團隊建設的原則
北京理工大學出版社 高效團隊建設中的5w1h是 who 我們是誰 where 我們在 what 我們成為什麼 when 我們什麼時候行動 how 我們怎樣行動 why 我們為什麼 通過明確這幾個方面的問題來建立高效團隊。1.我們是誰 who 我們是誰即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和...
如何加強團隊建設，如何進行團隊建設和管理？
1 培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好 的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。2 增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚 共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。3 建立團隊的信任...