1樓：万俟永芬俎水
檢查巡檢，可以及時發現隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態，是企業安全生產的重要措施。然而在實際巡檢管理工作中會遇到諸多問題，真正做好談何容易，它需要巡檢人員做到以下幾點：
1、堅持認真細緻
檢查巡檢需要認認真真，深入細緻，如果粗枝大葉，不把檢查當回事，只做蜻蜓點水的表面文章，那就很難達到巡迴檢查的真正目的——發現安全隱患。
2、堅持科學方法
巡檢並不是隨便轉轉，需要科學的方法，藉助科學的工具，採用「看、聽、聞、摸、測」，方能查出隱患。
3、堅持深入檢查
巡檢不能光做表面文章，只看表層的顯性問題。而要通過科學的手段，查出裝置內在的隱性隱患，使其及時得到治理。
4、堅持誰主管誰負責
巡檢是很嚴肅的事情，就是為了發現事故隱患，杜絕事故的發生，這需要崗位對崗位、人對人的交接，因此必須由本崗位的人巡檢，絕不能讓另一崗位的人巡檢，代替巡檢要不得。
5、堅持長期，形成機制
安全巡檢不能「三天打魚，兩天晒網」，不能搞形式主義，不能搞花架子，上級來檢查了就緊一陣子，領導走了就鬆下來，再也沒人管了，沒人問了，這種做法的後果就是害人害己。安全檢查是一項長期性的工作，切忌時緊時鬆。因此，要堅持長期，形成機制，持之以恆。
6、堅持有始有終，查而必糾
查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不採取防範措施，那麼巡檢就成了聾子的耳朵——擺設。因此，巡檢要有始有終，對查出的問題必須立即整改，才能將隱患消滅在未萌狀態。
7、堅持定時定期
巡檢是一項鐵的制度，任何崗位任何裝置都要定時定期進行巡迴檢查，對巡迴檢查的時間安排，堅決要按規章制度去執行。如果不定時定期，任意所為，勢必造成有些隱患不能及時發現，貽誤治理時機，必將釀成後患。
8、堅持交叉對接
檢查點要縱橫交叉對接，以防漏檢。相鄰崗位人員巡迴檢查時，向左右前後相鄰崗位檢查的點，各延伸一個檢查點，實施交叉點延伸對接，實現縱橫全方位巡迴檢查。
9、堅持全員負責
巡檢是企業的生命線，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去負責，建立全員負責的機制。作為一名企業員工，不能認為巡迴檢查事不關己，高高掛起。對發現的事故隱患不能採取置之不理的態度。
而要人人關心，人人負責，各盡其職，方能守住企業的生命線。
總之，只要人人按照巡檢制度去執行，形成全員負責的氛圍，人人各負其責，各盡其職，我們的企業就會及時消除隱患，杜絕事故，安全管理工作就會不斷的邁上新臺階，創出新水平。
2樓：無佛和尚
巡檢：主要是目視管理，並通過目視管理及時發現問題，而且善於發現細節的問題並預知預防問題的發生。
巡檢的重點在於要勤，要細，要全面。
首先巡查的次數要勤，尤其作為基層管理和中層管理。要不斷去檢查現有的工作狀況才能不斷的及時發現問題並解決問題。發現細節預知問題並防範問題。
再者巡檢過程一定要用心去細心的檢查每一個環節，要知道：任何一個環節都不可能是完好的，只要你細心的觀察就一定能發現還有隱患存在。如果你發現不了問題，只能說明你沒有用心去巡檢。
巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標是發現問題，發現越多的問題越好。
然後巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢（除特殊情況下）。要充分利用目視管理的全域性觀，從人 機 物 法 環等多方面去發現現場的問題，同時從以上所述的5方面想辦法解決。
對於巡檢出現的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。並多問為什麼？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。
怎樣做好質量巡檢員？
3樓：中學教學考
1、瞭解裝配車間的工藝流程、重點控制點（出現問題影響較大的點）及各員工的熟練程度，瞭解後可進行針對性管理；
2、巡檢員不是對每一件進行檢定，而是如何對自己所管理的現場進行有效管理，讓每一位員工聽從你的指揮；
3、巡檢員要採用獎罰平等原則，可利用目視進行管理，對每一位員工進行目視客觀評價，最好是量化性的資料；
4、對不熟練的員工及重點工位定時檢查其操作過程是否滿足規定要求；
5、可利用防錯技術防止不合格的產生；
6、堅持誰生產的不合格品由誰負責下班後返工，如果堅持這一點話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現對立面的現象，如果下班後與其一起返工則效果更好。
如何做好一名巡檢
4樓：細水長流蔭遠堂
檢查巡檢，可以及時發現隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態，是企業安全生產的重要措施。然而在實際巡檢管理工作中會遇到諸多問題，真正做好談何容易，它需要巡檢人員做到以下幾點：
1、堅持認真細緻
檢查巡檢需要認認真真，深入細緻，如果粗枝大葉，不把檢查當回事，只做蜻蜓點水的表面文章，那就很難達到巡迴檢查的真正目的——發現安全隱患。
2、堅持科學方法
巡檢並不是隨便轉轉，需要科學的方法，藉助科學的工具，採用「看、聽、聞、摸、測」，方能查出隱患。
3、堅持深入檢查
巡檢不能光做表面文章，只看表層的顯性問題。而要通過科學的手段，查出裝置內在的隱性隱患，使其及時得到治理。
4、堅持誰主管誰負責
巡檢是很嚴肅的事情，就是為了發現事故隱患，杜絕事故的發生，這需要崗位對崗位、人對人的交接，因此必須由本崗位的人巡檢，絕不能讓另一崗位的人巡檢，代替巡檢要不得。
5、堅持長期，形成機制
安全巡檢不能「三天打魚，兩天晒網」，不能搞形式主義，不能搞花架子，上級來檢查了就緊一陣子，領導走了就鬆下來，再也沒人管了，沒人問了，這種做法的後果就是害人害己。安全檢查是一項長期性的工作，切忌時緊時鬆。因此，要堅持長期，形成機制，持之以恆。
6、堅持有始有終，查而必糾
查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不採取防範措施，那麼巡檢就成了聾子的耳朵——擺設。因此，巡檢要有始有終，對查出的問題必須立即整改，才能將隱患消滅在未萌狀態。
7、堅持定時定期
巡檢是一項鐵的制度，任何崗位任何裝置都要定時定期進行巡迴檢查，對巡迴檢查的時間安排，堅決要按規章制度去執行。如果不定時定期，任意所為，勢必造成有些隱患不能及時發現，貽誤治理時機，必將釀成後患。
8、堅持交叉對接
檢查點要縱橫交叉對接，以防漏檢。相鄰崗位人員巡迴檢查時，向左右前後相鄰崗位檢查的點，各延伸一個檢查點，實施交叉點延伸對接，實現縱橫全方位巡迴檢查。
9、堅持全員負責
巡檢是企業的生命線，不能放任自流，置之不理，需要人人去做好，人人去負責，建立全員負責的機制。作為一名企業員工，不能認為巡迴檢查事不關己，高高掛起。對發現的事故隱患不能採取置之不理的態度。
而要人人關心，人人負責，各盡其職，方能守住企業的生命線。
總之，只要人人按照巡檢制度去執行，形成全員負責的氛圍，人人各負其責，各盡其職，我們的企業就會及時消除隱患，杜絕事故，安全管理工作就會不斷的邁上新臺階，創出新水平。
5樓：無佛和尚
巡檢：主要是目視管理，並通過目視管理及時發現問題，而且善於發現細節的問題並預知預防問題的發生。
巡檢的重點在於要勤，要細，要全面。
首先巡查的次數要勤，尤其作為基層管理和中層管理。要不斷去檢查現有的工作狀況才能不斷的及時發現問題並解決問題。發現細節預知問題並防範問題。
再者巡檢過程一定要用心去細心的檢查每一個環節，要知道：任何一個環節都不可能是完好的，只要你細心的觀察就一定能發現還有隱患存在。如果你發現不了問題，只能說明你沒有用心去巡檢。
巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標是發現問題，發現越多的問題越好。
然後巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢（除特殊情況下）。要充分利用目視管理的全域性觀，從人 機 物 法 環等多方面去發現現場的問題，同時從以上所述的5方面想辦法解決。
對於巡檢出現的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。並多問為什麼？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。
6樓：百科全書
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回答檢查巡檢，可以及時發現隱患，及時整改，把事故消滅在萌芽狀態，是企業安全生產的重要措施。然而在實際巡檢管理工作中會遇到諸多問題，真正做好談何容易，它需要巡檢人員做到以下幾點：
1、堅持認真細緻
檢查巡檢需要認認真真，深入細緻，如果粗枝大葉，不把檢查當回事，只做蜻蜓點水的表面文章，那就很難達到巡迴檢查的真正目的——發現安全隱患。
2、堅持科學方法
巡檢並不是隨便轉轉，需要科學的方法，藉助科學的工具，採用「看、聽、聞、摸、測」，方能查出隱患。
3、堅持深入檢查
巡檢不能光做表面文章，只看表層的顯性問題。而要通過科學的手段，查出裝置內在的隱性隱患，使其及時得到治理。
4、堅持誰主管誰負責
巡檢是很嚴肅的事情，就是為了發現事故隱患，杜絕事故的發生，這需要崗位對崗位、人對人的交接，因此必須由本崗位的人巡檢，絕不能讓另一崗位的人巡檢，代替巡檢要不得。
5、堅持長期，形成機制
安全巡檢不能「三天打魚，兩天晒網」，不能搞形式主義，不能搞花架子，上級來檢查了就緊一陣子，領導走了就鬆下來，再也沒人管了，沒人問了，這種做法的後果就是害人害己。安全檢查是一項長期性的工作，切忌時緊時鬆。因此，要堅持長期，形成機制，持之以恆。
6、堅持有始有終，查而必糾
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7樓：易匠維保
關於巡檢，一定要細心、全面、不偷懶、做好巡檢記錄登記。
巡檢的目的就是預防事故故障的發生，一定要按時按點的巡檢，發現問題及時上報處理，確保裝置正常運轉，一定要細心全面，一點點小問題也要登記清楚，出現故障時也好定位原因，一定要堅持固態化地巡檢，制定好巡檢計劃，嚴格按照計劃執行，不能三天打魚兩天晒網
怎麼樣做好一個巡檢工作
8樓：匿名使用者
首先作為巡檢，要知道本崗位或部門的質量控制點和檢驗標準/手段/方法和填寫必要的檢驗記錄/及對不合格品的記錄/處置和相關糾正預防措施，每月彙總分析和總結，找出改進點。
怎樣做好質量巡檢員
9樓：匿名使用者
我覺得孰能生巧吧，時間長了，自然之道哪些產品不好了，那些事優秀的了。
10樓：匿名使用者
1、瞭解裝配車間的工藝流程、重點控制點（出現問題影響較大的點）及各員工的熟練程度，瞭解後可進行針對性管理；
2、巡檢員不是對每一件進行檢定，而是如何對自己所管理的現場進行有效管理，讓每一位員工聽從你的指揮；
3、巡檢員要採用獎罰平等原則，可利用目視進行管理，對每一位員工進行目視客觀評價，最好是量化性的資料；
4、對不熟練的員工及重點工位定時檢查其操作過程是否滿足規定要求；
5、可利用防錯技術防止不合格的產生；
6、堅持誰生產的不合格品由誰負責下班後返工，如果堅持這一點話，雖然少處罰或免處罰，也起到事半功倍的效果，也可避免與員工出現對立面的現象，如果下班後與其一起返工則效果更好。
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