1樓：匿名使用者
你說的評估考核是人力資源管理體系的一個方面。是最新人力資源管理6大板塊之一，也稱之為績效管理。無論企業處於何種發展階段，績效管理對於提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。
績效管理對於處於成熟期企業而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。
很多企業投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理者認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發放提供基礎依據，激勵業績優秀的員工、督促業績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點並沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發放提供依據這種認識還是片面的，績效管理不僅能促進組織和個人績效提升、而且還能促進管理流程和業務流程的優化、最終保證組織戰略目標的實現。
2樓：匿名使用者
評估考核也就是績效考核，考核評估為人力資源的選育用留裁提供重要依據，前者偏理論後者偏實踐。前者做好後者相對也容易做好，前者做不好，後者很難做好。反過來，後者做好前者也容易做好，後者做不好，前者很難做好。
相互作用。
3樓：匿名使用者
首先從概念上講，人力資源包含評估考核；
評估考核的目的是驗證員工的工作成效是否達到了企業的事業目標，如果違背了這樣的初衷，那麼評估考核沒有必要；
評估考核是企業在發展過程中獲得短期效應的一種手段，為了企業真正長遠發展，應該從企業文化的營造做起，讓大家都感受到努力工作和自己想得到的有人支援、信任更為重要，否則員工總是感覺企業是為了壓榨員工，那麼在這種氛圍裡，員工為對應評估考核的各種方法就很多了，而且不可控，對企業來講不是一件好事。
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