1樓：埃爾德雷
如何管理有才華的刺頭員工可能是每個優秀企業管理者最苦惱的問題吧
刺頭員工一般都是很有才華很有想法的，不然也沒企業單位敢錄用刺頭員工，黑幫大佬杜月笙就曾經講過，一等人,有本事,無脾氣。 二等人,有本事,有脾氣。 三等人,無本事,無脾氣。
四等人,無本事,大脾氣。照他的話說，刺頭員工明顯就是屬於有能力的二等人才
這個年代沒有真才實學的刺頭員工可能早就被公司開除了，但俗話說，招人難、留人難、管人更難。那麼如何來管理這樣一群有才華有想法有能力但是又特別不好管理的特殊員工呢，這可是非常需要管理者們注意的問題
作為優秀的管理者，管理刺頭員工，最重要的是抓住他們的內心需求，這類員工非常容易被獵頭聯絡，要是你抓不清楚刺頭員工心裡的需求，隨時可以分分鐘跳槽給你看
現在的管理學上講的有些管理方法大而無當。
譬如我們大家都知道的，建立合理的薪酬制度，確立內部晉升制度，加大員工激勵力度，員工持股……，這些方法沒有錯，但是泛泛而談。這些方法任何企業都適用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理學書籍上不會說，即使說，也是蜻蜓點水。
管理員工，關鍵是做好思想工作。思想指導行動，思想通，一通百順。要讓員工的思想和公司保持一致，這樣才能管理好那些最難管的刺頭員工。
2樓：幫我想個名字哦
在我們上學的時候，會有這樣的一種學生，他們才華橫溢，學習成績非常優秀，但是他們卻又非常調皮搗蛋，讓老師們又愛又恨。而工作之後，很多公司裡其實也會有這樣的員工，他們有才華，給公司的業績帶來很大的幫助，但是他們又是有名的刺頭，不好管理。那麼應該如何管理這種有才華的刺頭員工呢？
下面來介紹一下。
領導人能力要出色
對於很多有才華的刺頭員工來說，他們只服氣比自己更牛的人。在他們的世界裡，更多的是以能力服人。如果給他們安排一名能力中庸的領導，那根本壓不住他們的個性，整個團隊可能也會被搞的一團糟。
因此，最好選擇能力突出的人物作為有才華的刺頭員工領導。
團隊管理要規範
對於一個用著很高才華卻又是刺頭員工的團隊來說，擁有著完善的團隊規範是非常重要的。雖然刺頭員工有才華，但是當他違反團隊管理規範時，應一視同仁，不能對他網開一面。這樣，才會保證整個團隊的和諧，不會讓那些普通員工心理產生不平衡，也不會讓有才華的刺頭員工肆無忌憚，從而有所收斂。
公司設定一定的獎勵機制
對於這種有才華的刺頭員工，公司應該設立一定的獎勵機制，鼓勵其為公司發展做貢獻，激發其內在的無限潛能。只有這樣，才能最大化的實現雙贏。
希望上面的這些文字能夠幫助到你。
3樓：坐著蝸牛追趕你
總之，使用有效的方法管理有才華的刺頭員工，會讓你的公司企業更加運轉的好呢，所以，老人要看準，對公司很重要。
4樓：波士商學教育
一、刺頭的定義和分類
1.能力超強的刺頭
這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作遊刃有餘;工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭
這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭
這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中。
如何管理有才華的刺頭員工？
5樓：波士商學教育
一、刺頭的定義和分類
1.能力超強的刺頭
這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作遊刃有餘;工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭
這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭
這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中。
6樓：寶寶96556烙蹤
讓刺頭認真想想「要執掌大局，自己還需要強化哪些能力？」。boss 之所以會留住有才華的刺頭卻又不給他執掌大局的空間，肯定是看到了他身上的欠缺。
找到欠缺的是什麼，再給刺頭一些針對的鍛鍊。一般來說，欠缺的不外乎「相信自己能成事」、「在複雜局面中做決策」、「讓別人變得更好」和「情況極度不利還能保持冷靜」這幾種。
7樓：匿名使用者
對待刺頭，管理當局既要適當打壓，又不能給人留下槍打出頭鳥的印象，還要利用好刺頭積極性的一面，這樣才能有利於建立一個既能建言獻策、又不會偏離主流文化的積極向上的環境氛圍。
8樓：能初柳
坦誠的告訴刺頭有哪些優點，有哪些缺點。越清晰具體越好。比如，告訴刺頭「我覺得你的文案很能打動那些迷茫的職場新人，如果市場有相關的活動，你一定得去幫忙。
但是你也有一個缺點，每次開會的時候老是直接指出我的錯誤，以後你能在會議之前私下先把錯誤告訴我嗎？」這樣的話，刺頭很明白該怎麼執行。
9樓：屠秋生
甩開膀子討論，先求同，再討論異。如果 boss 能做出表率「雖然我不爽，但是我真的願意理解你的思考過程」，那麼，刺頭也會盡100%的努力來理解 boss 的意圖。
10樓：阮憶楓
總有些人仗著自己有背景、有靠山在公司裡面肆無忌憚。尤其是在一些家族企業中，這種現象十分突出。作為領導或者老闆想收拾這樣的人，多多少少會顧及一些影響。
於是最好的做法就是，把這樣的人高高架起不安排工作，職位、待遇一分不少，但就是不給權力，不讓管事。時間一長就找個理由送到其他部門去。
如何管理企業中的刺頭員工
11樓：波士商學教育
一、刺頭的定義和分類
1.能力超強的刺頭
這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強;工作經驗更豐富;對待公司交給的工作遊刃有餘;工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，造成這種刺頭在心理上的一種優勢，在工作中的直接體現有不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物、自尊心強以及野心勃勃，不願意跟同事交往，團隊協作精神不強，根本不把直接領導當作回事。當然，不排除職業素養高的人，他們尊敬領導，支援領導，同時領導也會協助其為公司做更多的工作，或為其推薦更高的職位等等。
這種型別的刺頭心理上覺得自己很有能力，部分人鬱郁不得志，周圍同事或直接領導在業務水平以及經驗等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。
2.有後臺資源的刺頭
這種型別的刺頭往往是某位有背景的要人介紹的關係戶，這種背景可能是企業目前正需要或得以維繼的根本，因此該種刺頭常常在其他同事面前炫耀自己的後臺資源怎麼豐富，自己的後臺資源能解決別人無法解決的問題，能夠為他人提供便利，特別是在刺頭出錯的時候，往往會把自己的後臺抬出來，免使自己受到處罰，給部門管理造成一定的麻煩。但是這種特殊的後臺資源對於企業來說是不可或缺的，尤其是在特定時期，這種資源是一種關鍵的生存資源，因此對於該種員工不能捨棄，但在日常管理中又給直接領導的管理帶來了一定的負面作用。
這種型別刺頭的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不願意做，工作業績平平，認為出了錯誤，後臺能幫忙搞定，工作對於他來說很重要，但是能力不足，心態也不正常。
3.心態不正的刺頭
這種型別的刺頭，對企業文化不認同，對於公司的任何人和任務總是存在逆反的心理，公司內重要的事情做不了，對於佈置的任務和工作也能及時完成，由於心態不正，很多事情自己不會做，也總是排斥其他人，到處扇陰風，點鬼火，對公司的發展象毒瘤一樣。
這種型別的刺頭心態不正的原因主要是對社會、家庭的偏見和受到某種不公平的待遇。由於心態的失衡自己不能妥善解決，很容易將這種心理帶入到工作中。
企業如何管理好員工，如何管理好企業員工？
1 管理者要群眾化，不能高人一等 2 要時刻關心員工，體貼員工 3 處處以身作則，做員工的表率 4 學會發動員工自己教育和管理自己 5 說服教育重於懲罰 6 宣傳鼓動重於指派 命令 7 賞罰分明。企業管理員工注意事項 1 制定規章制度須符合勞動法規 儘管法律 法規強調對職工利益的保護，但是企業有權制...
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控制好自己的情緒，當別人嘲笑時，要學會保護自己，如果發怒說明你在乎了，那只是對自己的一種不肯定，你可以一笑而過，讓自己變得足夠堅強，這樣才會受到更少的傷害，自己的缺點可以慢慢改正，最好的方法是將自己的優點盡情展現出來，慢慢的你的缺點會被人忽略的。下面從幾個方面來嚴以律己 一 沉穩 1 不要隨便顯露你...