1樓：柔情西瓜啊
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。
戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會「南轅北轍」，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。
擴充套件資料
執行力的重要性：執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域。
前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
2樓：小鄭老師愛知識
執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
執行力：對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
其要素：
意願：如果不想做，肯定做不好。執行的意願來自：目標、利益、危機。有目標才有願望，有利益才有動力，有危機才有壓力；
環境：企業文化環境影響行動，要行動就要給自己創造行動的環境；
能力：想做還要會做。提升方法、技能、知識。
3樓：瑤瑾
個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。個人執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。
4樓：匿名使用者
我們以前廠會上這些課。安排你工作就必須做，不論這事你覺得不應該你去做，但是你的上司安排你去做，你必須做，這就是執行力。
5樓：匿名使用者
我覺得執行力簡單說就是做事的效率，
執行力如何理解
6樓：裝甲擲彈兵水瓶
執行力是指行政行為生效後，行政相對人必須實際履行行政行為確定的義務。如其拒絕履行或拖延履行，行政主體可以依法採取必要手段或申請人民法院強制其履行。拘束力是執行力的前提，執行力是拘束力的保障。
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是一個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
7樓：左巧凡
所謂執行力，通俗地來講，就是指執行決策、完成任務的能力，是企業貫徹落實決策，達成任務目標的重要途徑，屬於企業管理的範疇。執行力是企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的重要因素。沒有執行力，再好的決策也只能是一句空話。
戰略相似的企業競爭取勝的關鍵在於企業管理執行力；發展戰略明晰的企業，自我突破於提高的關鍵在於把戰略貫徹在企業管理執行力中,如何提高執行力是企業成敗的關鍵之一。
決策的執行是管理者與執行者雙向互動的過程，只有實現良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標。執行力不強，有執行者素質不高、執行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監督不力的因素存在。提升企業執行力，不能只要求執行者應該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執行和監督等各個環節尋求突破。
提升執行力，科學決策是前提。只有確保決策的科學合理，才能談提升執行力的問題。對於一項正確的決策來說，執行力越強效果越好，能夠更加有力地促進行業的改革與發展；對於不切合實際甚至錯誤的決策，則會「南轅北轍」，執行力越強負面效應越大，給行業帶來的損害也就越嚴重。
提升企業執行力，必須堅持科學決策、民主決策，立足實際、放眼長遠，經過全面慎重的考慮和認真仔細的調研，廣泛徵求幹部職工的意見和建議，由領導班子集體決策，堅決杜絕「閉門造車」，確保決策的科學合理。
8樓：端濤狂高懿
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
9樓：匿名使用者
把目標轉化為結果的能力叫執行力、簡單來說就是領導交代你一件事情，你能夠按照領導的意思給辦妥了，這就叫執行
10樓：淡沛春賀曠
執行力是任何企業當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業。執行力是企業戰略得以實現的關鍵，因此提升企業團隊執行力是使公司制度得到更好的實施，戰術得到有效的實施的關鍵。譚小芳老師關於執行力的四點建議：
1,打造一個和諧融洽的工作環境
人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，並且最終會影響到對工作的執行力。因此，必須重視「以人為本」，將員工的個人需求和企業發展相結合，打造一個和諧融洽的工作環境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執行力的前提，而「建立幸福的企業大家庭」也是錦程的企業追求。
重視細節管理
2,細節決定成敗，良好的細節管理是工作成功的一半，由此可見細節的重要性。老子有句名言：「天下大事必作於細，天下難事必作於易」，也很好地詮釋了細節管理的重要性。
時代在發展，但「企業的管理能力就是處理細節的管理能力」是一條永恆不變的真理。
3.良好的溝通和明確的目標
目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執行工作時的士氣就會提高，團隊的執行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執行者才能夠理解和執行下去。
但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者反映的執行過程中所存在的問題和困難，並協助執行者解決。切忌「只傳遞目標，不注重過程」，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執行力的保障。
4,良好的激勵和健全的監督
人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整體執行力提升的基石。在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，是不現實的。
所以，安排的每項任務都要明確監督者和彙報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執行力。
企業執行力是什麼？怎麼理解？
11樓：企慧網：免費註冊公司
1. 設定公司的遠景2. 制定為達到遠景的戰略規劃3.
根據戰略規劃制定目標4. 根據目標確定行動計劃5. 定期回顧行動計劃及目標的達成情況通常公司比較容易形成好的遠景的規劃，但輸在具體的行動計劃和目標達成上。
因為具體實施中會有許多困難，管理者在人力、及其它資源投入上缺乏保證，公司員工會對已制定遠景，規劃的不信任。
最終導致其變為一張空紙。
公司慢慢會偏離原軌道，通常我們所說的執行力低。
如何理解團隊精神和執行力？
12樓：匿名使用者
執行的心態：意願比方法重要。一個員工的執行力好不好，決定於他的意願。
員工最大的痛苦就在於對現在的公司不滿，然後自己還不夠好，找不到更好和公司上班。所以，要讓他們有意願的去做事，就是幫助他們達到他們所想要的。
團隊的精神要能配合，就會有凝聚力。團隊不在於完美，而是是否有戰鬥力，一個有戰鬥力的團隊差也差不到哪去。
如何理解團隊執行力
13樓：to挑剔先森
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。
從團隊二字入手。一個團隊需要許多方面組成，有4大因素，大致可以用下表示：
人：隊伍、 形：結構、 勢：士氣、 精神：企業文化。
對應這以上4點，一個缺乏團隊執行力的團隊一般會暴露出4大類問題：
⑴人員問題：下屬缺乏貫徹執行的能力。
⑵結構問題：執行結構過於複雜，不適合貫徹執行命令。
⑶士氣問題：下屬缺乏貫徹執行的原動力，或者下屬貫徹執行時態度不端正⑷團隊文化問題：團隊缺乏明確的奮鬥目標或奮鬥理念。
每個團隊都有它的核心團隊，用通俗的話來看就是其領導班子。領導班子結構既不可過於簡單也不可以過於複雜，它需要根據整個團隊的人數以及需要執行任務的難度而定。如果一個團隊人數偏少、任務偏易，而執行結構卻又偏複雜時，往往導致上級的精神與指示不能及時執行與貫徹下去。
而相反，如果一個團隊人數偏多、任務偏難，可是執行結構卻過於簡單的話，往往導致下級在執行任務的時候目的性不明確且任務過於繁重。由此可見，要作為一個具有高執行力團隊的領導者，必須掌握結構複雜或簡易的度。
如何提高企業執行力，如何提高企業的執行力？
執行力真的是很重要的呢，你可以看一下相關資料這有關於執行力的說明，你可以參考一下的呢http wenku.baidu.簡單的說就是尊重製度，杜絕變通！權變管理 看企業發展階段 如何提高企業執行力？如何提高企業執行力？一 建立溝通渠道 建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋資訊，協調內部資源可以有效的解決...
如何提升團隊執行力，如何提升團隊的執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好...
如何提高團隊執行力
執行力是落實工作和實現目標的能力，一是如何能制定合理的可量化的目標，二是執行人的能力是否可以勝任，三是如何檢查和評價目標完成情況，四是獎懲是否合理且可操作。具體實施可在以下幾方面 儘量同地辦公，方便溝通交流，並且能培養凝聚力。分任務要合理，爭取每個人都要有事情做。一方面是為了公平，另一方面是有事情做...