老闆都是靠什麼留著員工的？

1樓：安道沉浮

關心員工，每個員工都希望自己的老闆有情懷世棚叢，同時也帶給整個公司的人文情懷；按勞分配，有獎勵制度，畢竟有獎賞才有動力；向員工描繪公司未來藍圖，不是簡單的畫餅充飢而是真的能解決肚子餓搜櫻問題；對待員工真誠有原則；和升一般待遇基礎上可以在多加些待遇等。

2樓：匿名使用者

首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使鍵悄旁員工心理上真正形成團隊；其次，領導要啟用每一個員工的開發潛力、個人潛力運旦，這樣創新力就會顯現；第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人，要了解每一位員稿橡工，根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。

3樓：卷展專

從老闆角度考慮，他要具備領導力，把自己定位成團隊的頭羊，帶領者。關心幫助每一位員工，把握團隊方向！從留住角度思考，員工產生離開的想法。

必然有不如意的地方。這裡排除其他方面，只**老闆問題。就是價值、情感、平寬盯肆臺的問題慎轎！

我的：老闆瞭解他們的想法則世，給予價值肯定，更好的發揮空間。

4樓：堅宇欣

任何組織都有情感聯絡的作用，有的公司老闆有魅力，整個公司也有一種積極向上的心態，組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化，有自己型早核心價值觀是留著員工判租瞎的重要途徑，組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀，讓員工感同身受，認同自己掘空公司的文化。

5樓：編號

懂得溝通的老闆，懂得共同進退的老闆，茄猛懂得員工也是自己一份子的老闆，懂得培育員工的老闆等等，一個好老闆才可顫禪橋以留住襲純員工。

6樓：以心

愛護員工，胸懷陪扒坦蕩，不斤斤計較，會看人，心裡時刻裝有員工如自己的親人。公正，懂理，對員工有禮貌，你若是個正能量平臺，兄弟也心甘情願為你打拚，你若圓薯是個昏君，兄弟我蘆腔昌拜拜，這就是老闆必讀手冊。

7樓：策卟

人緩悄才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能，人都願意留下。真正的人才注重自己做巨集的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用純哪冊武之地，就得靠事業留人。

8樓：小皓粉絲團

靠運用優厚迅帆陵待遇留人：員工轎虧持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善畝戚；經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。

9樓：無翼天使

讓員工能收穫的老闆，能在一定階段留住人。收穫包括——薪水、技能、人脈、經驗等等悉消。長遠來看，睜遊知還需要企業氛圍，也就是企業文化比較好的公司磨培，能夠更長一段時間吸引員工共同奮鬥。

10樓：回憶

要使每個人都有胡脊正適合的崗位野扮，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之褲悔路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃，這是留住人才的最好方法。