1樓：伯欣愉
看公司經營情況及個人表現吧，現在資本寒冬，企業裁員很多，一般領導都是會象徵性挽留下，給員工一個好印象，同時也會套員工的話。所以一般提出辭職後，不要把靈動啊的挽留太當真的，即使公司當時真的離不開你，給你加了工資，等找到合適的人的時候，公司還是會考慮踢走你或給你差的績效逼走你（除非公司真的離不開你，你的領導足夠開明和包容）
2樓：乾暄秋梵
你辭職的時候，領導肯定會留你。
而且是真心誠意的留你，絕對不是虛情假意的留你。
因為你留下，對公司有好處啊。
我是做公司人事的，多次有同事辭職，我都是真心誠意的留他。
原因很簡單。
1你走了，有沒有人替你幹活？沒人幹，肯定要留你。
2你走了，多久能招到人？
不管多久，最好是招到人了，再讓你培訓他一下，肯定要留你。
3你要走，一時半會招不到人怎麼辦？
向老闆申請給你升職加薪，一定要千方百計的把你留住。
等招到人了，再讓你滾蛋。
你說的象徵性的留你一下。
大概是下面這情況。
你在公司是可有可無的人，打雜的。你走了隨時都能招到人，上午走，下午就能從市場上找一個，接替你的工作。你的工作有沒有什麼技術含量，是個人就能做。
那麼你走不走都是無所謂的，就象徵性的留一下。
看！公司胸懷，大不大？
反正，留下的，都沒好結果。
3樓：博古通今
不一定，那要看你自身的價值了，或者是某方面的利益。
4樓：棟穎焮
在「越獄」中，誰發揮噸袋演員：羅伯特knepper出生年份：年出生地：弗裡蒙特，俄亥俄。
為什麼員工辭職時，領導都要象徵性的挽留一下？
5樓：菜籃子
1、出於基本的禮節，象徵性挽留一下。
員工的辭職的時候，不管員工之前的表現怎麼樣，領導都是會象徵性地挽留一下的，這也是一種形式主義，畢竟一起工作過一段時間。基本的職場禮儀還是要有的，就算有過節，但是該做的表面功夫還是要做的，給彼此以後再相見留後路。
還有就是領導的挽留還是能側面體現對員工的重視程度，就算要分道揚鑣，也要好聚好散。而且領導的挽留可能會對要辭職的員工產生一定的作用，要是能真的挽留下來，說不定以後的利用價值更大。畢竟領導對員工的挽留，還是能讓員工覺得是有信任感的。
而且如果你是因為領導的一些承諾留下來的，當下挽留住你了，你之後工作肯定會更上心，等著承諾的實現。但是這些承諾就算之後會實現，但也不可能完全會給到你，而且拖的週期也會很長。畢竟你剛剛說辭職沒多久又留下來了，要是想再和領導說辭職，可能自己也會不好意思。
2、有離職成本，想最後儘可能利用你的價值。
現在企業都有離職成本這一說，一個員工的離職企業社會承擔一定風險和成本的，特別是短期內找不到合適的替代人選。這都會讓公司受到一定的損失，所以在你提出辭職想法的時候，領導就會考慮怎麼把利益最大化。
挽留你，也是在側面瞭解你的工作做到什麼程度了，是否還有要你親自解決的問題。而且能拖你多久就多久，這樣可以讓你把自己手上的工作完全做好，就算你真的要走，這段時間也能慢慢找人來代替你的工作。表面是可能是挽留，實際上領導在最後也要儘可能利用你的價值，讓公司的利益最大化，緩兵之計是領導的套路。
這樣公司其實沒花什麼額外的成本，就把你的利用價值就最大化，領導有些套路還是要知道，不然上了當也不知道怎麼辦。
3、不可替代性很強，必須挽留。
如果你是團隊中的核心角色，不可替代性真的很強，那麼領導的挽留肯定是真心的。畢竟沒有哪個領導會想讓真正的團隊核心人才流失，而且你的能力強，公司肯定很多的資源都用到你的身上了，如果你就這樣走了，付出的代價真的很大。
你對公司的價值很大，領導肯定會想方設法留住你，畢竟如果你去了其他地方，對公司來說就是多了個競爭對手。這種危險性這麼高的結果，領導肯定儘可能挽留住你，這時候你要考慮好，你離開是因為什麼，領導的承諾是否能滿足你的要求。其實如果雙方都談得不錯，留下來也不是不可以，畢竟熟悉的環境，符合要求的待遇還是很不錯的。
6樓：小笨象同學
員工辭職的時候，領導都要象徵性地挽留一下，那是因為有員工辭職那麼作為公司主要招聘新的員工，感覺有點麻煩。象徵性的挽留辭職的員工，那是因為這位員工平時工作的比較好，不想讓他走，也是為了體現領導對員工的關愛之心。
7樓：第九號檔鋪
這並不是一個領導百分百都會做的動作，首先領導挽留的都是離職比較突然的，員工沒有提前暴露離職意向就提出離職的，這種時候，領導一般感覺比較意外，而有一定的共處基礎，一起工作的經歷會讓領導下意識的挽留一下，同時這也是作為一個領導人際交往的一部分。
還有一種情況是領導不會挽留的，就是員工在日常工作期間已經有比較明顯的離職意願，只是沒有提出來，大家心知肚明沒有說破，這個時候提出離職，領導一般是不會挽留的。
最後如果領導看員工不順眼，或者認為其不能勝任本職工作，那麼此時提出離職，領導也是不會挽留的，反而會覺得本該如此。
8樓：不得瑟中年
倒不是象徵性的挽留，而是真心實意的挽留。
因為對於領導來講，只要你不是工作嚴重失職（這個估計就是公司辭退你了）如果換人，一是可能會出現中空期（即接替人員尚未到位，在職人員就已經離職到期了）導致領導需要調整工作分配甚至需要領導自己承擔一些下屬的工作。
二是，新招聘的人員有一個培訓適應期，而且能力是否能勝任工作也是未知數。對領導而言也是增加了工作量和不確定性。
因此，一般來說領導還是希望下屬員工保持穩定的。這樣領導才少事。
9樓：匿名使用者
員工辭職，可以說領導都會象徵性的挽留，主要是日後好見面，給人的感覺是你自己要走，其實是公司不要你做了，他要轉嫁給你，讓你提出來呀，這些事情只可以意領，不可太過說白，說白了很不好！就好比讀古書一樣，古書與現實的事情完全不同，它不完全複製現實走！如果複製現實走那不是沒有窮人！
10樓：帳號已登出
因為領導也是有感情的，畢竟他們相處在一起時間那麼長了，員工離職了，相信領導也是捨不得，特別是有些優秀的員工，領導會盡自己最大努力去挽留他，希望他能留在公司，再為公司效力，就算是一般的員工，領導也會象徵性的挽留，這是尊重對方的一種表現。
11樓：好男兒志存千里
員工辭職，領導大都是象徵性的挽留，一是，顯得仁厚；二是，顯得有情誼；三是，畢竟培養新人有成本，如果能力還行、對直接領導又沒什麼威脅的話，不花什麼成本，用用也還是可以。最重要的是，對領導來說，離職前一頓騷操作，也是給自己留條後路。人離職了，山不轉水轉，萬一哪天發達了，多年以後碰到，看看，當年我對你的情誼。
12樓：wbb大標
員工辭職時，領導都要象徵性的挽留一下？主要原因是領導害怕拉不下自己的面子，畢竟是領導臉面在員工跟前最重要，所以說員工來也罷去也罷領導總要象徵性的挽留一下，這也是比較客套的一種做法，這樣也可以讓員工領了領導的情。
13樓：運動小七
領導為了緩和溝通的氛圍，會先試著挽留，這樣大家的立場就不會太過對立；不排除有些員工確實很優秀，領導很想挽留的情況；因此，領導一定會「象徵性」挽留一下。
14樓：卷枋茵
辭職了領導挽留一是出於禮貌，二是真的不想讓你走。到多半是第一種，因為一旦想辭職，裡邊留下領導也知道不會安心工作。
既然辭職了前期肯定深思熟慮了，就不要在意領導的挽留了，挽留可能因為出於客氣或者惜才，不管哪種，我想一旦你留下，你將面對原來的同樣局面，沒有人會因此改變，江山易改秉性難移。當然你要以離職為由和領導談條件，可以試試。其他的就不要想咯。
15樓：ccc菜辣椒
1.這是人之常情，但凡有點情商的人都會挽留一下。如果一個公司領導不知道挽留你，那可能是你和領導已經關係非常糟糕，到了你一刻也不能呆的地步。
2.確定是象徵性挽留，也就是說，領導僅僅處於一般人情考慮。說明你還不是領導認為的重要員工，起碼沒有給公司做出特別大的貢獻，你的價值處於比較低的層次，你在與不在，根本不會影響公司太大，這才是象徵性挽留的實質。
3.從題目來看，要麼你不是特別想離職，要麼你對領導態度還是感覺不好。不管怎樣，做一項決定，一定要慎重、客觀、冷靜。
一旦做出決定，就不要後悔，否則，形成習慣，總是做不出正確的決定。同時，提高自己能力是關鍵，讓自己在公司做到無可替代的時候，領導就不是象徵性挽留，而是想法設法，來實際的很多待遇挽留你。
16樓：太宗招手
為什麼員工辭職時領導都要象徵性地挽留一下，其中有如下幾點的原因：
公司會有比較明確的規定，如果員工離職，上級要適當的進行一些挽留。
樹立公司形象，讓你辭職了也對公司有感情。
建立領導形象，讓你到**也不會忘了他。
讓你自己感覺到被重視。
領導的工作習慣，有些人當領導久了，會形成一套習慣性的客套話。吧。
員工辭職時，領導都要象徵性的挽留一下，這是為何？
17樓：按時服藥
這就是領導礙於面子才做出的行為，如果不挽留的話會讓兩個人都比較難看，如果挽留成功的話還會讓公司減少人才流失。
18樓：自己滴定
主要是因為領導不想讓所有人的關係都鬧僵，而且萬一可以挽回的話也是不吃虧的，所以領導都會挽留一下。
19樓：愛上我企鵝9啊
是因為領導想讓員工留下來，因為這樣的員工已經熟悉公司的流程，不想再招新員工。
為什麼員工辭職時領導都要象徵性地挽留一下？
20樓：問答老師穆穆
當員工辭職時，無論員工以前的表現如何，領導都會象徵性地保留它。 這也是形式主義的一種形式。 畢竟，我們已經合作了一段時間。
基本的工作場所禮儀仍然是必要的。 就算有節日，應該做的膚淺的工作還是要做好，為以後的重逢留出一條路。 此外，領導者的留任仍能反映對員工的關注程度。
而且，領導者的留任可能會對即將離職的員工產生一定的影響。
21樓：葬身北海道
1、出於基本的禮節，象徵性挽留一下 2、有離職成本，想最後儘可能利用你的價值 3、不可替代性很強，必須挽留。
22樓：愛情來了擋不住
這樣可以表現出老闆對員工的關愛，其次也是領導高情商的表現，希望離職後兩個人還是朋友一樣。
你提出辭職，領導象徵性地挽留，應該怎麼辦？
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