1樓：哎喲帶你看娛樂
使員工工作起來心情愉快，工作績效也能提高。
壓力管理的主體還包括企業人力資源主管部門或企業管理者，在當前人本管理的時代裡，管理者有責任幫助員工去控制自己的壓力，從而使員工工作起來心情愉快，工作績效也能提高，達到「人事雙贏」的效果。
領導者或管理者力求創造高效率的工作環境並嚴格控制打擾。如關注噪聲、光線、舒適、整潔、裝飾等方面，給員工提供一個爽心悅目的工作空間，有利於達到員工與工作環境相適應，提高員工的安全感和舒適感，減輕壓力。
2樓：紹輝聊遊戲
壓力管理的目的如下：
1、改善工作環境和條件：減輕或消除工作條件惡劣給員工帶來的壓力。
2、企業文化上鼓勵員工：從企業文化氛圍上鼓勵並幫助員工提高心理保健能力，學會緩解壓力、自我放鬆。
3、提供保健或健康專案：向員工提供保健或健康專案，鼓勵員工養成良好的、健康的生活方式。而且還可使員工的壓力很大程度上得到釋放和宣洩。
4、加強過程管理：組織制度、程式上幫助減輕員工壓力，加強過程管理。
3樓：匿名使用者
壓力管理的目的是：讓全體員工實現組織目標的過程中，覺得有危機感，並將壓力變為前進的動力。
如何進行壓力管理
4樓：粉筆課堂
壓力管理的具體對策。
1、正視壓力。
2、分析壓力的源頭。
3、化解壓力具體對策。
1）自我意識的調整。
2）壓力釋放口：運動、**、思考、旅遊等。
3）目標調整。
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
註冊會計師 評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。 天行健管理諮詢 進行績效管理的方法有哪些 一 做好績效管理前期的...
如何進行成功的績效管理，如何進行績效管理？
天行健管理諮詢 成功績效管理的九項關鍵因素 一 把績效管理定位到完成公司業績和使命的高度並取得最高決策層的支援。想要有力地推進基於公司戰略和公司目標的績效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭取公司核心決策層的全力支援。也只有當績效管理成為公司戰略和業務目標的有機組成部分，爭取得到最高層的支援...
如何進行績效管理，如何進行有效的績效管理
以下資料供參考 績效管理流程 1 制訂考核計劃 1 明確考核的目的和物件。2 選擇考核內容和方法。3 確定考核時間 2 進行技術準備 績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準 選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。3 選拔考核人員 在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素 通過培訓，...