1樓：惠企百科
1.人力資源規劃。
企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，**企業未來發展對人力資源的需求。
2.招聘與配置。
解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優秀的人才招進企業，並把合適的人放在合適的崗位上。
3.培訓與開發。
其主題是「育人」;是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率更好。
4.績效管理。
這是六大模組的核心，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5.薪酬福利。
是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。
6.勞動關係管理。
是指傳統的籤合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是資訊傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規範，各方的權益得到保障。
2樓：匿名使用者
人力資源工作包括錄用退工，四金交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
具體人力資源的工作內容是：
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2、制定人力資源管理的各項規章制度；
3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
人力資源是幹什麼？
3樓：小林愛生活
人力資源工作需要負責公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。
人力資源這個崗位需要做的事情比較多，也比較雜，只要就是人事，包括公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。作為公司的hr，要了解一些基本的法律常識，在擬定合同時以免出現紕漏。
人力資源工作很重要。
人力資源這個職業，在擬定各類章程或者草擬完制度以後，都是需要經過公司領導過目的，而且重要的地方一般還需要特別標註或說明，自己不能擅自做主通過，否則後果很嚴重，出了問題自己是無力承擔的。人力資源工作內容看似不多，但也分公司，有的公司會從早忙到晚，甚至還加班加點，有的公司則有空閒時間聊天喝茶。
4樓：重慶新華電腦學校
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
其主要職責包括：
1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2）引導新僱員進入組織（熟悉環境）；
3）培訓新僱員適應新的工作崗位；
4）提高每位新僱員的工作績效；
5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6）解釋公司政策和工作程式；
7）控制勞動力成本；
8）開發每位僱員的工作技能；
9）創造並維持部門內僱員的士氣；
10）保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。
5樓：惠企百科
人力資源的工作內容如下：1、負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2、制定人力資源管理的各項規章制度；3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4、負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5、組織績效考核管理工作；
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7、負責薪酬福利管理工作。
人力資源指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口，作為一種特殊資源，具有能動性、兩重性、時效性、社會性、連續性、再生性六大特徵，其亦指人力資源管理工作。
人力資源是幹什麼的
6樓：生活類答題小能手
人力資源職能：招聘、培訓、職員的考核、職員的薪酬、職員調動等。
是公司一個重要的職位，比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理六大模組實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模組或者六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模組核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
人力資源發展前景。
1、人才的變化。未來的人才特別是研究生在學校裡學到的不僅是專業知識，更多的是學習的能力和研究方法，也就是說，他們能很快進入一個新的領域並適應這個新的領域。一個非所學專業的學生能很快進入新專業的角色。
2、終身學習的理念開始深入到大學教育。畢業生在大學所學的東西並非僅限於專業知識，而是廣泛涉獵各類知識，在畢業後能較快進入其他專業領域的工作。
3、未來的組織極其注重的已不再是工作人員重複原來工作，技能的發揮，而是創新能力。來自不同專業的人員特別是大學生，研究生具有廣博的知識，多方面的知識是創新的前提條件。
由此看來，未來的人力資源管理正規化關注的已不再是招聘到對組織來說是「成熟」的人，而是極具創新能力的人。也就是說，人的經驗和專業要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的知識和創新的意識。
在這種變化下，人力資源管理的正規化也應有所變化，應由原來的側重於招聘到什麼樣的人轉向到如何對招聘到的人進行激勵以發揮其創新的潛能。
人力資源做什麼工作
7樓：匿名使用者
人力來資源最廣泛定義是指人自。
力資源bai管理工作。
人力資源一般人事事務du工作包zhi括錄用退工，四金交納，個稅，dao薪資計算，考勤管理，人事檔案維護，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規，能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。
起草各項人事規章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用於公司的人事部門。
公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
8樓：alphag的春天
人力資源工作bai具體是做：
du1、人力資源zhi
規劃：年度和月dao度的劃分，主版。
要是對人力需求作出**，權規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關係：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模組：招聘、勞動關係、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模組的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。
9樓：hr馬智強
人力資源要做哪些工作。
10樓：棟痴凝黃銘
專門從事公司管理人員流動，公司招聘員工，公司人員解僱等工作…最好你是人力部門經理，概念上雖然是你管人，實際革上你還是人家二把手。
11樓：苗力夫疏藝
人力資源管理者主要負責著企業的人力資源規劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓開發，勞動關係協調等工作。
12樓：匿名使用者
人力資源的範圍很廣 狹義的講是指單位負責招聘面試，薪酬管理，組織結構內變革，培訓等內容。其容實國家和地區也設有人力資源部 主要是調節人們工資收入 養老保險 退休等一系列問題的 如果你想做這方面的工作 先要選好具體的崗位 瞭解崗位職責。還可以參加一些人力資源方面的培訓。
13樓：花心白蘿蔔
人力資源說白了，就是負責招人的！
主要工作內容：工作資訊釋出，人員簡歷篩選，接待面試，選擇合格人員進行上崗，崗前培訓，薪資調整，工資發放，績效考核，年終評定，獎金髮放等工作。
14樓：番茄的第一侍衛
hr 主要是招聘工作，員工的績效考核，完成領導交代的其他工作。
人力資源是幹什麼的工作？
15樓：簡簡單單看教育
人力資源是工作如下：1、招聘，組織人力資源需要通過面試、筆試等形式招聘與組織工作崗位相匹配的人員。
2、培訓與開發，組織人力資源在招聘到與崗位相匹配的員工之後，需要及時對這些人員開展培訓，確保他們能夠勝任組織的工作。
3、績效管理，人力資源需要對員工一定時間段內的績效情況進行考評，使優秀的員工得到獎勵，懶散的員工受到懲戒，確保組織的有效運轉。
人力資源的特點：
1、感召力激發員工熱情。
具備出色感召力的人事，可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化，能夠準確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情，同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬，增加員工對企業的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。
2、親和力拉近與員工距離。
與其他崗位不同，親和力是企業人事一項重要能力，作為「維繫」和「鼓動」員工關係的職位，hr要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議，這對hr自身工作開展和企業發展來講，都具有十分重要的作用。
人力資源管理系統是做什麼用的，人力資源管理系統是做什麼的？
東寶人才研究實驗室 人力資源管理系統，簡單通俗來說就是幫助hr更好地做好人才管理工作，促進企業的戰略發展。在功能上來說，主要分為以下幾個方面 第一，做好日常的人員管理 包括考勤 薪酬 績效等日常的人才管理工作，保證企業內部的勞資關係正常執行 第二，提供相關管理依據 人力資源管理系統屬於數字化管理工具...
人力資源師主要做什麼工作啊，人力資源管理師主要是幹什麼
主要從事人力資源規劃 招聘與配置 培訓與開發 績效管理 薪酬福利管理 勞動關係管理等工作。理論的解釋你自己可以看書，實際工作中主要是負責公司員工的薪資 績效考核 為員工辦理三金 員工培訓等等 現代人力資源管理主要包括求才 用才 育才 激才 留才等內容。在中國，人力資源管理人員的地位近幾年一直是水漲船...
人力資源職業規劃，人力資源規劃有哪些工作？
人力資源規劃有哪些工作？人力資源規劃是人力資源管理中一個重要模組，是 組織未來人力資源需求並確定如何利用組織的現有人力資源能力來滿足這些要求的過程。規劃也是計劃，人力資源規劃作為企業進行人力資源管理的開端，對於實現企業人力資源戰略相當重要。而在人力資源規劃中，包含了以下三點主要的工作步驟。一 當前人...