1樓：君喆資管
1、鼓勵透明
團隊很像一個家庭，你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時，要把那些相處不好的人帶到一起，幫助他們面對和解決他們的關注點。不要讓他們把你置身於他們每個人分別說的狀態中。
你的主要工作是幫助團隊成員更好地瞭解彼此。這個方法有點感覺不太舒服，如果他們知道你的轉向策略是為了讓他們一起去解決問題，他們會開始嘗試用自己的方式，而且在絕對需要的時候，才會把你捲進來。
2、發揮個人優勢
你需要了解每個人的強勢是什麼，並且把每個人都放在讓他可以閃亮奪目的地方。很少有員工能夠改變他的不足，尤其這些不足是他天性的一部分。如果一個團隊成員不擅長細節處理，他們永遠不會擅長細節問題。
你需要決定，如果他們可以其餘的工作完成的很好，這樣的話，就配備其他人來幫助他們，彌補他們的不足。
3、建立基本原則
你的團隊需要了解你的運營模式。一個注重解決方案的管理者，他更願意討論一個專案或者一個問題的解決方法，但是他會堅持每個人需要為這個解決辦法貢獻想法。別的管理者更願立即做根本原因的分析，然後從解決方案的一點開始前進。
每個人的風格不一樣，它也是基於你做的工作型別。重要的事情是你的團隊知道你偏向的工作模式，這樣，每個人都會朝同樣的目標去思考。
4、讓他們知道你會支援他們
作為團隊的領導者，你的團隊成員必須知道你是他們強大的支持者。當團隊和客戶，或者其他內部團隊產生問題時，他會在那兒支援他們。當你的團隊知道他們有你作為無條件的支援，他們會自信滿滿的前行。
5、提供激勵
建立一個團隊一起努力的目標，比如一個季度末有一天休息，工作日程的靈活性，或者一點獎勵。正如團隊成員有不同的技能，他們也需要相應不同的激勵，所以你要提供不同的激勵，靈活的激勵型別是激勵有效的關鍵。
團隊建設不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。管理者在職場會遇到各種各樣的問題，只有不斷的提升自身的能力，才能經得起風吹雨打，才能帶領團隊走的更遠。
有效的管理者應具備三種基本職能
2樓：日久生情
1、技術技能。
技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。
技術技能強調內行領導。獲取技術技能的途徑包括接受正規教育和從事工作。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。
2、人際關係技能。
人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關係上方面有些欠缺。
例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理衝突。由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。
3、概念技能。
概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：
系統性、整體效能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。概念技能是高階管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。工作輪換是提升概念技能的有效方法。
作為一個管理者，所需要注意的有哪些
3樓：公考
身為管理者來第一要做到的就是源對待屬下要公平！bai即使你偏袒某du人也要私下裡做不能zhi明目張膽dao的去做！第二要有威信沒有威信別人就不信不服你了！
何為威信：威就是讓人不能小看你要有氣度。說話辦事有力度！
信就是平時不說無用的話當說話的時候別人一定要聽！
4樓：匿名使用者
你應該要個專業的來規章制度，這樣自。
5樓：匿名使用者
賞罰分明，時刻保持頭腦清晰，公平嚴正。
6樓：手機使用者
跟員工怎樣達到一個共識？和領導怎樣交談？
作為一個管理者應具備哪些能力、注意哪些方面問題？
7樓：快樂
必須具備以下三點：知識是基礎，悟性是天賦，責任是關鍵。另外，業務精、工作勤奮、有自動、自發的能力、注意細節、為人誠信、負責、善於分析、判斷、應變、樂於學習、求知、具有創意、韌性、工作投入、人際關係良好（團隊精神）、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等，都是應具備的素質和能力。
8樓：匿名使用者
管理人員應具備十種條件：1、使命感（1）不是為別人做事、為自己做事責任感。（2）上級對下級指令的託付有很深的認識。
2、信賴性：保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3、誠實性：
以誠相待。4、忍耐性：不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。
5、執著性：做事一跟到底，貫徹到底持續性以執著的幹勁、勞動員工。6、責任感：
主管所有不可缺少的資質，有相當的許可權與責任裡表一致有先相當 權亦有責、用手中的權利完成好自己的職責、有分寸的把握。7、積極性：工作有積極主動的心態去完成，在職責範圍內的事、主動積極的去 完成主動發現問題主動的找事做。
8、上進心：一種提高自己地位的心態，也是對自己的知識、經驗不滿足的表現。9、公 平：
是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。10、勇 氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。
9樓：匿名使用者
這個比較難回答的，首先是語言，漢語英語的，其次是文字，再其次是所謂people skills，能否真正認識人，好人壞人。等等。
10樓：愛你永不言敗
管理者應具備的能力，保證管理能力處事如履薄冰，你做到了哪些。
管理者的工作結果不包括
11樓：風入松是大俠
管理者的工作結果不包括設定願景。
職場上，結果重要還是過程重要？ 聯冠未來（中國）****（以下簡稱「聯冠中國」）認為結果與過程同樣重要。首先企業靠結果生存，出現問題不是找理由。
理由是一種慢性毒藥，只會一點一點消耗我們的生命。
企業必須用結果導向影響過程的執行，所有的工作必須看到結果，過程再多，辛勞再多，沒有結果就沒有意義。
同時企業需要做到用過程的確定應對結果的不確定。我們不可能直接去管理結果，只能通過對過程要素的管理而獲得期望的結果。管理者在任務中承擔了結果好壞的責任，需要確定目標、制定計劃、組織實施。
在任務實施階段，為了保證實現預期結果，管理者必須對下屬的實施過程進行指導和監督，當出現問題時，管理者應協調解決，不宜隨意降低目標，以確保任務能夠在預期的時間內達到期望的結果。
當預知到結果可能存在偏差風險，需要通過對投入的資源、實現方法和技術、過程的監測方法調整來進行糾偏，並確保達成最終結果。
沒有結果（目標）的導向，過程就失去方向；沒有過程的指導和監控，結果就難以達到預期的效果。聯冠中國也將秉持在企業管理中堅持結果與過程倆手抓的理念一路向前。
管理者在管理工作中的執行誤區有哪些
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1.急於行動 疏於計劃 一個不善於做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工 但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區別正在於 主管需要對團隊的工作 領導所佈置的任務進行分析和計劃。2.目標模...
對於學校管理有哪些基本方法，學校管理工作中有哪些常用的基本方法？運用這些方法應分別注意哪些問題？
漫閱科技 管理學校的過程就是有目的 有計劃 有組織地進行控制的過程。中學校長具有了控制藝術，才能把握全域性，駕馭學校的全面工作，做到令行禁止，使教育教學工作有條不紊地達到預期目標。校長要提高控制藝術，必須加強自身修養，嚴於律己，保持健康的心理狀態，提高自我控制能力。這裡說的交際藝術，就是校長與社會各...
安全管理工作有何建議，在施工現場安全管理工作有什麼建議？
文庫精選 內容來自使用者 maritime5 篇一 安全管理工作的幾點建議 安全管理工作的幾點建議 良好的安全管理也是危化品行業安全生產的重要保證之一，在日常生產中必須給予高度重視。總結如下。一 領導重視 領導的重視程度直接決定企業安全管理工作的好壞，因為領導決定著企業的安全機構設定 安全管理人員配...