1樓：不著急上課
體制內的基層領導都是靠公司的一些規章制度來管理下屬的。
2樓：依依很美的
靠規章制度，因為這樣的方式是公非常公正透明的，而且也能夠讓下屬信服。
3樓：醉煙看人間
我覺得是靠威嚴吧！畢竟你在這個公司呆了這麼多年，肯定也是有一定的能力，那麼肯定是有一定的威嚴。
體制內的基層領導，該如何去管理下屬？
4樓：麗文說娛樂
<>體制內。的基層領導，該如何去管理下屬？現在體制內基層領導主要是靠自己的人格魅力。
來管理下屬。之所以出現這樣的現狀，原因主要是基層領導無賞罰權，既不能決定別人的晉公升，也不能公升降別人的工資，更不可能開除人家，所以沒有有力的管理手段，往往只能靠自己的人格魅力。對於年輕的幹部，要多畫餅，告訴他們好好幹，以後會向老大推薦他們。
還告訴他們，自己當年也是這麼過來的，作為年輕人，多幹點沒什麼，多幹點可以多學一些東西，提公升自己的能力。對於部門的刺兒頭，儘量晾在一邊，既不怎麼管他們，也不安排什麼工作，只要他老老實實在單位待著，不給部門和單位惹事兒，儘量不跟他們撕破臉，保持表面上的和睦，不然發生爭吵等不愉快的事情，刺兒頭已經是破罐子了，最後沒面子的還是基層領導。
對於單位的年齡大的老黃牛，公升遷公升不了，難度大的活兒也幹不了的那類老同志，就好好安撫著，在條件允許的情況下，安排一些比較簡單的工作，如果老同志推辭了，馬上安排給單位的小年輕。體制內的很多規則與體制外不同，因此很多時候其管理下屬的方式方法也就不同。總體來說，主要靠以下辦法：
一是靠權力和紀律。體制內單位的權力觀念和紀律要求，雖然比蠢尺搏不上部隊嚴格，但與體制外相比，還是非常嚴格的。行政首長負責制、下級服務上級，這樣的紀律已明確了必須服從領導，也就是要聽從權力更大的人的指揮。
體制內的人都知道，政治紀律和政治規矩是最重要的，就是要聽從指揮。所以體制內的人，一般都是聽從指揮的。只要上級有令，下級都是會聽從的。
乙個單困清位的領導發了話，下面也是會聽從的。這是體制內的紀律要求決定了的。就象是部隊一樣，軍人以服從命令為天職。
當然，體制還沒有部隊嚴格，執行中有問題可以向領導反映甚至向上級反映，可以保留意見。
可以進行批評與自我批評。
所以，只要你在某個職位，你就有權指揮、命令，一般下面是帶祥會服從的，不管是表面服從還是內心服從，他們都會去執行。但是，一般的領導，很少僅用權力和紀律去管理的，他們會綜合運用各種領導方法，如情感服人、能力服人等手段去感化下屬，使他們不僅在表面上服從自己，而且在內心上也服從自己，從而提公升執行力。
使單位的工作能更順利地完成。
5樓：劉心安兒
首先就是要提高管理能力，然後也應該以德服人空缺鎮，在管理員工的時鬥粗候，不要出現特別嚴扮知重的壓制性的行為，也應該多和這些員工溝通，給他們營造乙個更好的職業環境。
6樓：巨集盛巨集盛
可以制定一些規則，也可以幫助員工變得更好，也可以給員爛悄工普及一些知識，還可以對公脊春司進行嚴格的管飢野渣理，這樣就可以管理下屬。
7樓：小阿星
我覺得一定要和自己的下屬搞掘返好關係知渣，同時也應該用自己的能力去征服下屬，合判猛飢理的去分配工作和任務，不要出現偏袒的情況。
8樓：結婚發的
要樹立正確的意識，管理過程中不要惹惱下屬，也要以溝通為主，遇到事情也要保持冷靜，不要總是責罵別人。
體制內的基層領導，你覺得該如何去管理下屬？
9樓：情感專家洪老師
體制內的基層領導，去管理下屬需要考慮這幾個方面的因素。
第乙個方面的因素，要有最基礎的規章制度，讓基礎的制度來管理下屬。制度不能每個部門都一樣，特殊部門要特殊對待。對待下屬的工作，要客觀評價，不能幹得好乾的不好都一樣，要調動積極性。
要讓下屬有進步，發展的動力。團隊精神，團隊氛圍。
第二個方面的因素，愛護下屬。不是口惠而實不至的那種表面上的應承，而是發自內心的愛護。為下屬著想，是領導分內的事情。
寬嚴有度。要能夠容忍下屬的無意之失，但是，對於下屬的一些不良行為也要及早剪除。對事不對人。
培養下屬。因材施教，人盡其才。
第三個方面的因素，領導者在那個層面對下屬首先做關心，瞭解，溝通，信任，幫助，特別是態度，千萬別以官方訓教方法，得人心者得天下，每個下屬都是領導的左右手，幹出好成績歸功於領導之一。
第四個方面的因素，作為領導本身手上有權，有管理權在手，再者就是要有領導能力，如果領導沒有能力，憑什麼管住別人呢？還有乙個就是領導可以靠機制，每家單位都會有單位的管理機制，按照機制的條條框框來對號入座，這樣就可以來管理下屬。那麼機制的制定要合理，合規，要不別人也不會服你這個領導。
作為領導要有親和力，跟下屬不要有距離，否則會高處不勝寒了。
第五個方面的因素，不要相信人的自覺性，人品不是管理出來的，是制度約束出來的。制定制度是第一位的，明確不能越界的品行。輔助以團建相互感染弘揚模範，獎懲分明。
更為重要的是管理者是不是有人品！
10樓：巨集盛巨集盛
可以給下屬制定一些規則，幫助下屬往更好的方向發展，經常帶下屬出去團建，給下屬發一些獎金。
11樓：按時服藥
積極的和下屬去溝通，遇到努力要及時解決，並且要多表揚下屬，讓下屬能夠更好的展示出自己的才華。
12樓：帳號已登出
我覺得應該根據一些利益去管理下屬的，雖然一些人是不太聽話的，但是他們是會在乎自己的利益的。
13樓：向天再借一把刀
體制內的基層領導依靠的是權力去管理下屬。基層領導一般都是有一定的級別，在組織里邊作為領頭人，他主要是把所有的工作進行劃分，按照不同科室的的人員比例進行工作安排。他也會籠絡一部分人，將組織分為兩派，他站在一派當中最重要的崗位，而且很多崗位都是由他親自指定的，需要跟他進行工作上的配合，更多的是他與下屬是沒有任何交流的，所有思想工作共產黨直接給他做好，而且說各種學習只是在形式上來進行管理。
14樓：網友
第。
一、畫大餅。
所謂的畫大餅，實際就是誇大前途、理想、結果，跟你許下很多很美好但可能不切實際的願望或諾言。讓你做起工作來更有信心，對領導更信服、更忠誠，更願意竭盡全力、不計報酬的工作。實際上就是被壓榨更多的剩餘價值。
比如領導常常會跟你許願會向上級組織或者推薦你，哪乙個崗位是給你留著的，哪乙個時候一定讓你提拔晉公升等等，這些往往都是畫的大餅，至於能不能實現，要看領導的心情和能力。
第。二、壓擔子。
所謂的壓擔子，本意是指讓下屬得到多崗位、針對性的鍛鍊，給他更多的權力和舞臺，讓他充分展現自己的能力，說白了就是重用。比如有意識地讓下屬到辦公室崗位去鍛鍊綜合協調和統籌的能力，到專業的崗位上去鍛鍊提公升業務能力，到最底層去熟悉群眾工作等。這種壓擔子是代表組織的意圖和培養，是有目的和針對性的。
而今天所說的壓擔子，其實是領導為了讓你多幹工作，所以打著壓擔子的名義，讓你一人身兼數職，不斷地壓榨你的剩餘價值，讓你5+2、白加黑的工作。這種所謂的壓擔子，其實是假的壓擔子，不過是騙你更努力的工作而已。
第。三、舉棒子。
所謂的舉棒子就是威逼利誘的工作方法，隨時把棒子吊在下屬的頭上，感覺領導隨時準備給下屬一棒，逼迫下屬工作。比如領導經常掛在嘴邊的這些話：如果不努力工作，就把職給你免了；如果某某工作沒有完成，就給予處分；如果再出現某某問題，一定要追責問責。
這些都是領導舉棒子的行為。很多時候，其實領導也只是說說而已，並不會真的處理。因為在體制內要處理乙個人也並不是很簡單的事情，要有完整的程式，要確實違反相關的規定，並不是領導想怎麼處理就怎麼處理的。
而且領導很多時候說出的這些話，也不過只是恐嚇大家而已，並不是真的要處理。
15樓：羽樂小將
體制內基層領導靠人格魅力管理下屬。靠人格魅力管理下屬的領導，往往具有較強的能力和較好的人際關係，在下屬當中威望高，容易得到下屬的擁護和愛戴。這樣的領導，容易和下屬打成一片，在職場中很受歡迎。
16樓：不能夠
體制內的話，基層領導其實就是依靠相關的一些規章制度來管理下屬，而且他也有自己的一定的威嚴，那麼他應該以自己的身份就能夠威懾到下屬，讓他們安心的信服自己。
畢竟處於基層的話，大家一般都是有一定的關係，那麼這些關係的話，就會是他們有人情來往。
所以，基層領導的話，應該還是靠關係來管理下屬。
17樓：網友
制度；無規矩不成方圓，乙個良好的制度是管理的關鍵。
決心；依據制度做到獎懲分明的決心和毅力。
態度；分清工作與生活的關係，做到相互之間公私分明。
自制力；己所不欲勿施於人。
18樓：斐吉敏
體制內的基層領導，管理下屬的話，基本上都是靠他乙個領導力來進行管理的。對他下屬的乙個嚴格管理，還有乙個就是規章制度來進行管理，下屬的。
19樓：財經學習漲知識
基層領導基本靠的就是制度和個人威望管理下屬。只要符合制度內就可以行事，下屬也是按制定的制度進行工作。
20樓：網友
體制內基層領導靠什麼管理下屬？當然是靠規章制度啊。員工都要遵守規章制度。
做基層領導的也不能偏向哪個員工。如果有偏向了就不好管理了。一定要賞罰分明。
如果你做的好，就一訂要有獎賞。如果你違反了規章制度，那麼你就要受到懲罰的。就像國家一樣，也有規章制度。
大家都要遵守。
21樓：斯君一舞百媚生
基層領導主要靠的是制度管理，下屬靠的是，黨領導一切，黨管一切這種制度，那不然的話，就是沒有規矩就不成方圓了，那豈不亂了套？
22樓：瀚海泛舟覆平地
體制內基層領導，管理下屬靠：一、現在提拔掌握在上級組織部門手上，執行上級分配任務，靠經濟搞活基層。調動基層積極工作。
二、基層領導，靠自己帶頭幹，也可發號施令指揮下屬幹。不論基層，靠什麼管理，都有規章制度在約束，只要不踩紅線，下屬是很聽活，按制度辦，工作也就可以幹好，基層織導管理時順心得多。
三、靠技術與管理水平、口才。讓下屬心服口服。
四、靠與下屬的親和力。與下屬和睦相處。
23樓：情感答疑梁山伯
體制內的領導基本上靠領導的權威。俗話說得好，官大一級壓死人，這個在體制內體現的淋漓盡致。只要是有級別上的差距。
那說話就有絕對的權威。還有在乙個。是部門內。
絕對的是一把手。說話算。
24樓：電子數碼科技谷
在體制內的領導管理下屬，依靠的也是紀律，因為體制內也是有紀律的，還是要按照紀律來約束下屬和管理下面的人的。
25樓：小驢驢阿
據層領導主要是靠個人魅力來管理下屬，畢竟所有的獎罰都**來全權設立的，所以你作為領導，根本幫不了他的薪金，只能通過個人魅力來影響他。僅代表個人觀點。
26樓：在五大道笨豬跳的虎鯨
體制內的基層領導，一靠本人的人格魅力來管理下屬，二靠細化的規章制度，做到獎懲分明，公平公正，做到這兩點，再以自己的大公無私，表率帶頭作用，就能很好的管理下屬。
體制內跟領導鬧翻了，我要怎麼辦？
體制內跟領導吵架了，其實對於自身來說的話並沒有太大的影響，既不會影響自己離職，也不會影響自己加薪，或者降薪。只不過是在日常生活當中處事的時候，可能會有點尷尬。而且遇到這種情況的時候，其實該稱呼的時候還是要放尊重給他面子，只有這樣自己以後的日子才好。如果和領導鬧翻了，不要直接揭他的短要私下裡和他多溝通...
體制內的都不選擇體制外的人，公務員搭配老師更好嗎
餘蘇 其實如果要從情侶之間相互合適的這個角度來講，體制內的人確實不適合體制外的人，單從工作時間就可以看的出來，體制內的人每天工作的時間通常是朝九晚五，週末雙休，如果是老師的話還有寒暑假，體制外的人工作時間就相對來說比較多，甚至有的都不固定，所以，在喜歡的基礎上找合適的人才是最好的選擇。 公務員搭配老...
在公司裡作為基層領導，如何更好的跟員工打成一片
戀莫 瞭解自己的員工 多關心多留意 y不需要在過於載重 知道員工需要的 然後工作之於的交流 手機使用者 1 放下姿態，偶爾加入到員工的一些活動中去 2 偶爾邀請員工一起 問題的解決方案 3 偶爾多與員工聚餐，溝通 4 抓住一些員工的原則性錯誤，進行嚴厲的批評，只有這樣才能恩威共存 5 以身作則，杜絕...