1樓：
企業成本管理核心價值：
生產管理人員、銷售管理人員、採購管理人員、倉庫管理人員和財務管理人員等各環節對企業全面業務的成本控制需求：
1、整合生產、總賬、固定資產等資料來源，及時、高效完成產品產量及費用的自動化歸集。
2、通過標準成本與實際成本對比分析，查明影響成本費用公升降的原因，尋找降低成本、節約費用的潛力和途徑。
3、通過成本性態、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進行管理決策。
4、通過品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費用分配方法，準確核算產品成本，提高成本核算的效率。
5、實行訂單生產成本跟蹤，幫助訂單驅動型生產企業加強產品訂單成本分析，及時調整生產和銷售決策。
6、通過作業成本管理，全過程跟蹤生產作業與過程，幫助企業成本管理真正細化到車間每一道工序、每一項作業，利用精確的作業成本資訊改進作業，消除不增值作業，提高企業的市場競爭能力和盈利能力，增加企業價值。
7、通過日成本管理，實現更準確的產品銷售定價、接單分析和利潤**。
金蝶——企業成本管理解決方案。
提供了漸進式的成本管理提公升方案，實現從算清產品成本，落實部門級責任考核，到評估訂單贏利，到作業成本管理，最後達到企業全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業逐步細化成本責任單元的考核，提公升成本管理的質量，優化企業產品結構，實現粗放管理向集約管理轉化，最終實現企業的低成本擴張。
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2樓：學好
降低成本，為企業增效。
成本管理的內容是什麼？
3樓：遊戲曉曉達人
成本管理的內容主要包括成本**、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本**是根據有關的成本資料及其他資料，通過一定的程式、方法，對本期以後的某乙個期間的成本所作的估計。成本決策是指在成本**的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷後，從多種方案中選擇最佳方案的過程。
成本計劃是根據計劃期內所確定的目標，具體規定計劃期內各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所應採取的一些具體的措施。
成本管理的作用
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。成本是體現企業生產經營管理水平高低的乙個綜合指標。
成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴充套件到產品設計、工藝安排、裝置利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理。
4樓：ones研發管理
專案成本管理的目的就是確保在批准的預算內完成專案
主要關心專案本身的成本，也需要考慮產品生命週期成本，包括專案建設期的建設成本、產品運營期的運營和維護成本、產品報廢時的處置成本等。
專案成本管理必須同時考慮兩個方面：一是專案的每項工作需要多少成本；二是整個專案生命週期中的每個階段（周、月、季）需要多少成本。根據這兩者計算出來的專案總成本應該是相等的。
下面是進行專案成本管理的具體流程：
1.規劃成本管理
我們需要先編制乙份用來指導後續成本管理工作的成本管理計劃。主要內容包括：
測量單位。可以是貨幣單位，也可以是非貨幣單位。
精確程度。如精確到元、十元、百元或是千元。
控制臨界值。即允許出現的最大成本偏差，一旦突破控制臨界值，就要採取措施，控制臨界值應該隨著專案進展越來越小。
績效測量規劃。主要是做掙值管理規則。
報告格式。將來要編制的各種成本管理報告格式、內容、報送時間等。
其他細節。如何處理匯率變動，如何記錄成本開支等。
2.估算成本
在專案早期，我們需要大致估算一下整個專案將要花多少成本，到了專案規劃階段的中期，工作分解結構和進度計劃的初稿編制出來後，我們就可以對工作包和各種活動的成本進行估算
估算成本的方法一般都有：類比估算、自下而上估算、引數估算、三點估算、備選方案分析、儲備分析等。
在成本估算中，需要包括所有成本的種類，如固定成本和可變成本、直接成本和間接成本以及應急儲備等。
在這個過程中需要注意的是，管理儲備只應包含在整個專案的成本估算中，而不包括在活動或工作包的成本估算中。
3.制定預算
制定預算的過程就是把各活動和工作包的成本逐層向上彙報，最終得到專案成本基準，再增加一定的管理儲備，得到專案預算。
4.控制成本
控制成本的過程就是將實際成本績效與計劃要求做比較，發現、記錄並分析成本偏差，對未來的成本績效做出**，並提出變更請求。一般來說，控制成本的過程和控制進度的過程是整合在一起開展的，藉助掙值管理方法來實現。
什麼是成本管理
5樓：茹穹岑樂蓉
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。
6樓：楊欣北向晨
通俗點說，成本管理就是管理企業發生的成本和費用，試圖做到物盡其才也就是說企業要執行就要發生成本。
那麼首先要做的是成本的核算，也就是知道都發生了什麼成本，發生在**。
核算了成本後，所需要做的就是管理這些成本，試圖減低不需要的成本，讓耗費的資源獲得更大的收益。
成本管理的意義是什麼
7樓：懂視生活
成本管理的意義是：通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
擴充套件資料：成本管理的組成部分：
1）產品生產中所耗用的物化勞動的價值（即已耗費的生產資料轉移價值）；
2）勞動者為自己勞動所創造的價值（即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬）；
3）勞動者剩餘勞動所創造的價值（即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤）。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價。
成本管理包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃是對成本管理戰略的制定，也是對成本管理做出的規劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求。
成本管理意義是什麼
8樓：天然槑
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理對企業生產經營有重要的意義，一）通過成本管理能使企業降低成本，為企業擴大再生產創造條件；
二）通過成本管理可以增加企業的利潤，提高企業經濟效益；
三）通過成本管理能幫助降低成本，提高競爭優勢，增強企業的競爭能力。
成本管理的作用和意義,成本管理的重要意義是什麼
9樓：清寧時光
1.企業增加盈利的根本途徑：成本控制直接服務於企業的目的，降低成本都可以增加利潤，是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
2.企業發展的基礎：成本低了，罩螞並可減價擴銷，經營基礎鞏固，提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。
3.成本管理的重要手段：成本控制既要保證成本目標的實現，同時還要滲透到成本**、決策和計劃之中，現代化成本管理中的成本控制，著眼於成本形成的全過程。
4.推動改善企業經營管理的動力：企物跡業的生產經營活動和管理水平對產品成本水平有直接影響。
5.實行成本控制，要求建立相應的物明控制標準和控制制度，加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。
6.建立健全企業經濟責任制的重要條件：建立企業經濟責任制，就要求各部門、各環節對經濟指標承擔經濟責任，以促使職工主動考慮節約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。
成本管理的概念是什麼，什麼是成本管理
什麼是成本管理 成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算 成本分析 成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。推行成本管理的目的，是以最少的耗費，生產最好最多的產品。是企業經營的根本。通俗點說，成本管理就是管理企業發生的成本和費用，試圖做到物盡其才也就是說企業要執行就要發生成本。那麼首先要做的是...
物流成本管理的基本方法是什麼，物流成本管理的基本方法是什麼？
你路過我身邊 準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。1 比較分析 橫向比較 把企業的 物流 生產物流 銷售物流 退貨物流和廢棄物物流 有時包括流通加工和配送 等各部分物流費，分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是 物流費用最多或者異常多，則再...
成本管理與成本核算什麼區別，成本核算與成本管理在管理會計中有什麼樣的地位與作用
ofweek人才網 成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算 成本分析 成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本 成本決策 成本計劃 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核等職能。成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費...