績效考核制度是誰提出來的

1樓：乾萊資訊諮詢

古代的張居正曾發明過「績效考核制度」。

考成法，是明代萬曆時期確立的的**考核制度，由張居正在萬曆元年(1573)提出，並推廣到全國。新法規定：六部和都察院把所屬**應辦的事情定立期限分別登記在三本賬簿上。

由六部和都察院按賬簿登記，逐月進行檢查。這樣就形成了一套完善的**考評機制，有效實現了考評與糾偏相結合，改變以往主要靠吏部考評**的方法。

績效考核的五個標準包括：通過人的成長來提公升個人的突出業績，從而促進企業獲得良好的效益，沒有人的成長，企業談效益的增長，只能是空中樓閣；考核貫穿工作全年，日考核組成月度考核結果，月度考核與年終考核緊密結合，考核始終貫穿全年的工作並與第二年進行銜接；績效考核必須保證溝通暢通無阻等。

2樓：暢談職場人事

績效考核是張居正提出來的。

績效考核通常也稱為業績考評或「考績」，是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。

業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有乙個統一的認識。

績效考核的起源：

績效考核起源於西方國家文官（公務員）制度。最早的考核起源於英國，在英國實行文官制度初期，文官晉級主要憑資歷，於是造成工作不分優劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。

1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建立。根據這種考核制度，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與公升降。

績效考評制度的意義

3樓：花落夢幽幽

1、從企業經營目標出發進行評價，並使評價和評價之後的人事待遇管理有助於企業經營目標的實現。2、作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規範、程式和方法進行評價。3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。

4樓：週週職場生活日記

績效管理從節點上來說考評只有意義的，從管理上來說是沒有任何意義的，績效管理的目的是為了發展員工而不是考評員工。

績效考核制度是誰制定的

5樓：小鷹聊職場

績效考核制度是張居正制定的。

張居正改革首先就對各地**進行「績效」考核，不合格的直接淘汰。這個主意絕對沒錯，可以說張居正是個管理天才，但錯就錯在生錯了時代，我們都知道中國幅員遼闊，放在現在都覺得這是很自豪的事情。但在古時候想要對這麼大的國家進行管理是一件很頭痛的問題。

所以張居正推出的績效考核就是給各個**設定目標和任務。實現千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。但是怎麼對任務進行合理化地制定，沒有統一的標準，也沒有有效的調控。

績效考核制度的核心：

1、特徵導向型考核。考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。

2、行為導向型考核。考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。

3、結果導向型考核。考核的重點是工作內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。