1樓：職場人**墨水
領導能力更加重要，因為領導技巧可以通過領導的過程中去不斷的學習，而領導能力卻很難快速增長。
2樓：蝶雲之
我感覺都很重要。缺一不可。你就算只有領導能力，你也有一定的領導技巧才能留住員工。如果你只有領導技巧，沒有領導能力的話也是不行的。
3樓：美麗的城市青島
我覺得都很重要。如果必須要選乙個的話，我選領導能力。因為只有能力足夠強才能服眾，才能夠真正帶領大家走的很高。
4樓：白珍全全全
技巧更重要一些。因為身為乙個領導，能力已經不是很重要了，一定要管理好自己的手下才是最重要的。
5樓：夏見冬
領導技巧更重要一些，掌握了領導技巧，這樣才能夠和員工打成一片，讓自己的能力也有辦法展示出來。
乙個好的領導者需要有哪些能力？該如何培養領導能力？
6樓：cc老師職場老司機
需要：1.優秀的專業能力對於管理者來說，往往需要負責乙個團隊具體的工作和事務。
2.培訓的能力每個管理者都渴望擁有乙個強大的工作團隊。培養：
作為乙個管理者，要學會定期與團隊中的每個人去溝通，學會表揚和鼓勵你的下屬，充分讓每個人的優勢得到最大的發揮，調動員工的積極性和創造性。所以，想要提公升你的領導力，讓你的員工為你工作，服從你的管理，你就要學會發現每個人的優勢，然後激發團隊中每個人的潛能，給員工自己帶來成長和成就感。
7樓：創作者
好的領導必須要有一定的組織能力，需要很好的安排員工工作，要有一定的團結能力，需要有一定的凝聚力，需要多訓練，有一定的責任感，這樣才可以更好的培養。
8樓：f但是
行為能力，動手能力，領導能力，覺察能力，決策效果；培養領導的能力的話，就必須提高意識，轉變思想觀念，提高自己的能力，提高工作效率，提供更好的服務。
9樓：王祿
要非常的有胸襟，也要非常的有遠見，遇到了事情不慌張，能夠保持理智，任何情況下都能夠保持清醒的頭腦。一定要多看別人的優秀經驗，也要多看一些書，做事情要有自己的規劃，也要讓自己的工作非常的高效。
10樓：雙子小黑嘿
一定要有帶頭作用，要有協調能力，能夠懂得變通，要有很高的情商，也要很好的管理員工。要提公升自己的業績，要學習所有的業務，做人一定要公平公正，一定要有正能量，一定要加強學習。
作為領導，如何才能具備強大的領導力呢？
11樓：網友
一、號召力作為乙個出色且優秀的領導者，必須擁有強大的號召力。具備了這樣的能力，才能輕鬆與員工們產生共鳴，讓其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情願為你賣命。比如拿破崙，是乙個身材矮小、長相不出眾的人，卻能夠帶領龐大的軍隊，且讓無數女人為之痴狂。
正因為他擁有龐大的號召力，所以才建立了後來的「百日王朝」。領導的號召力，可以給下屬賦能，讓所有人凝聚在一起，發揮出1+1大於2的效果。作為乙個領導，缺乏號召力，證明你還不夠優秀，最起碼要在某乙個方面讓員工無話可說。
只有折服了下屬，你在團隊中才能做到說一不二。二、執行力俗話說好，有什麼樣的將，就有什麼樣的兵。作為乙個領導或者老闆，領導力其中所蘊含的一項就是執行力。
許多人認為，只有員工才需要執行力，其實不然，領導反而更加需要，做到令行禁止。在任何時候，領導就是榜樣，是員工們學習的目標。要是連領導都不能以身作則，下面的肯定會有樣學樣，要麼懶散，要麼放縱，要麼不聽指揮。
失去了執行力，別說完成任務，這樣的團隊恐怕已經到了瀕臨解散的地步。真正厲害的領導，向來懂得嚴於律己，不給自己懶惰的機會。看看馬化騰、李嘉誠、這些乙個又乙個的大佬，哪個不是嚴格控制自己的生活？
按部就班，一板一眼，規規矩矩，即便有著用不完的財富，還是以「辛苦」的方式活著。三、溝通力管理始終與溝通力有著密不可分的關係，領導員工，就必須要學會與他們溝通。只有瞭解每乙個員工的特點，才能發揮他們最大的價值。
溝通是人與人之間維持關係的基礎，溝通能力越強的領導，就越是能夠拉近與員工之間的關係，甚至是融入他們。在失敗時，作為領導要懂得如何去激勵員工；在獲得了成就時，也要知道該怎樣去糾正員工們的心態，防止他們膨脹。真正厲害的領導，想要具備領導力，溝通力必不可少。
領導需要具備哪三種能力？
12樓：菜籃子
真 正厲 害的領 導，往往具 備這三種能 力。
一、號 召力。
作為乙個出 色且優 秀的領 導 者，必須擁 有強 大的號 召 力。
具 備了這樣的能力，才能輕 松與員 工們產生共 鳴，讓其深深地被你所吸 引、被你所折 服、心 甘 情 願為你賣 命。
領 導的號 召 力，可以給下 屬賦 能，讓所有人凝 聚在一起，發揮出1+1大於2的效 果。
作為乙個領 導，缺 乏號 召 力，證 明你還不 夠優 秀，最 起碼要在某乙個方面讓員 工無話可說。只有折 服了下 屬，你在團 隊中才能做到說 一不 二。
二、執 行 力。
俗 話說好，有什麼樣的 將，就有什麼樣的 兵。
作為乙個領 導或者老 板，領 導 力其中所蘊 含的一項就是執 行 力。
許多人認為，只有員 工才需要執 行 力，其 實不然，領 導反而更 加需要，做到令 行 禁 止。
在任何時候，領 導就是榜 樣，是員 工們學習的目 標。要是連領 導都不能以 身作 則，下面的肯 定會有樣學樣，要麼懶 散，要麼放 縱，要麼不聽指 揮。
失去了執 行 力，別說完 成任 務，這樣的團 隊恐 怕已經到了瀕 臨 解 散的地 步。
真 正厲 害的領 導，向來懂得嚴 於律 己，不給自己懶 惰的機 會。按 部就 班，一 板一 眼，規 規矩 矩，即便有著用不完的財 富，還是以「辛 苦」的方 式活 著。
三、溝 通 力。
管 理始 終與溝 通 力有著密 不可 分的關 系，領 導員 工，就必 須要學 會與他們溝 通。
只有了 解每乙個員 工的特 點，才能發 揮他們最 大的價 值。
溝 通是人 與 人之 間維 持關 系的基 礎，溝 通能 力越 強的領 導，就越是能夠拉 近與員 工之 間的關 系，甚 至是融 入他們。
在失 敗時，作為領 導要懂 得如何去激 勵員 工；在獲 得了成 就時，也要知道該怎樣去糾 正員 工 們的心 態，防 止他們膨 脹。
真正厲 害的領 導，想要具備領 導 力，溝 通 力必 不可 少。
乙個領導真正的能力會體現在**？要如何提高自己的領導力？
13樓：洋嶽東弘
乙個領導幹部的威信是靠本身的修養和長久的方式建立的，因此堅持不懈修身和在工作中體現出極強的領導力是提公升領導力的正確方法。僅有你的思想充足「先峰」，才可以推動她們，從而促進她們心甘情願成為你的跟隨者並唯你奴顏婢膝。每乙個成年人都是有觀念，為什麼你的觀念才「先峰」？
是因為僅有你的思想單獨！為什麼你的觀念單獨？兩字：
思索。怎樣鍛鍊？嚴格要求自己，塑造獨立思考的習慣性。
領導力和組織協調能力，用過去的俗話講，便是動員群眾的水平。
換個角度來看，如果乙個人沒人相信他，信賴他，他就不太可能機構大夥兒去幹成某事。這就是對領導力最簡單粗淺的乙個瞭解。在提高自己知名度的與此同時，必須有意識的去安排一些主題活動，以檢測自身的知名度是不是充足，包含檢測自身的知名度，對這些人強，對那些人弱。
例如，在公司裡積極機構一些團隊建設活動，年會慶典主題活動等。在社會上機構一些老同學聚會，志願服務活動等。
這般長期性堅持到底，乙個年輕人的領導力和組織協調能力便會獲得非常好的磨鍊和提高！領導幹部工作能力再強，也不太可能事無大小、考慮周全。不容易制定目標，不明白進度管理，管理方法便會一團糟，便會摁倒胡蘆起了瓢。
溝通交流比指令關鍵。管理方法的真諦便是人的內心和人心的管理方法，因此，無邊界的溝通交流非常重要。簡單直接的行政規章，也只能獲得我們的牴觸和排斥。
由於乙個領導幹部的水平再強，也絕對不可能進行乙個單位或乙個巨大精英團隊的所有工作任務。領導幹部的作用是去正確引導或領導幹部大家去完成組織或團體的最終目標。那樣，辨人、用工就破格提拔到乙個非常強的相對高度，換句話說應具有一定的「伯樂相馬」作用。
假如那樣，組織或團體中能否有充足的人讓你鑑別呢？自然不大可能！那樣，領導幹部還應擁有乙個作用，那便是學習培訓作用，使自己的屬下都可以成為乙個達標的職工。
14樓：清秋雲奕
是否能夠做到對所有的下屬一視同仁？能夠清楚知道每個員工所做的工作，能夠將員工的工作提前分配好。
15樓：晴天在哈佛
乙個領導真正的能力在於會，管好下屬的發揮潛力，同時對公司的一些佈局方面非常的井然有條，讓員工感受到踏實，所以情商和智商都是乙個領導的最重要體現。
16樓：沒結婚呢
乙個領導真正的能力體現在他是否擁有更多的員工願意追隨他，有沒有非常優秀的個人能力，能不能很好的管理好這個職場，讓同事擁有非常積極的工作態度，擁有高效的工作狀態；如果想要提高自己的領導力，你就必須要學習自己的上司領導的管理能力，同時要懂得提高自己的人際交往關係，要懂得使用恩威並施的方法去管理員工。
什麼叫領導？你感覺乙個好的領導應該具備哪些能力？
17樓：磊磊答疑所
乙個領導是乙個團吵塵隊的主心骨和到帶頭人，也是乙個團隊能否取得成功的關鍵，決定著乙個團隊的前途和命運，乙個優秀的團隊肯定有乙個優秀的領導，而乙個優秀的領導也必將創造有乙個優秀的團隊，那麼個人認為成為乙個優秀的團隊團碰雹領導，首先要在團隊中承擔起領導應該承擔的責任和義務，乙個敢於承擔責任有擔當的領導更能讓手底下的人信服和尊敬，其次，乙個優秀的領導，是乙個處處以身作則，能給大家起模範帶頭作用的領導，這樣的領導才能帶出好的團隊，再者，乙個好的領導一定是認真聽取下屬意見，關心下屬，體塌帆諒下屬的領導，這樣的領導更能讓下屬感受到團隊的溫暖，也才能更加激發下屬在工作中的鬥志。
18樓：蓉淼經驗之窗
領導就是管理下屬的人，好的領導應該具備人際交往能力，組織能力，溝通能力，管理能力，還有改變能力。
19樓：撒的謊
領導就是乙個公司的飢高帶頭人。好的領導處事冷靜，會關注細節，也會關愛下屬，表裡如一，嚴於沒肢孝律己，會防微杜漸，遇到事枯稿情也會當機立斷，在管理的過程當中，不會因小失大。
領導能力包括哪些，領導力包括哪些
初夏的塵埃 領導能力即領導力包括三個方面 第一個方面 包括領導者的學習能力 做事的能力 親和下屬的能力 溝通的能力 協調的能力 決策能力 分析判斷能力 激勵能力 指揮能力等，還有領導的威信。第二個方面 領導者用權力的藝術。該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度。第三個方面 是領導者...
如何提高領導力，如何提高領導能力？
如何提高領導能力。領導，一個組織者的代表 帶頭者，是眾多員工信賴依靠的一個。身為一個領導，他不僅要管理好自己的員工或下屬，他更要提高自己的領導能力，使更多的人相信，從而使自己的事業更為壯大。可如何提高領導能力，卻是每個人都頭痛的事情。想要提高領導能力，首先要理解領導的定義。關於領導的定義，不同的著作...
怎麼培養自己的領導能力，團隊能力和統籌觀念
領導能力的主要方面 1 政治素質 大是大非問題，原則性強！具體細節問題，靈活多變，主要是引導！2 經濟素質 對於經濟問題，具有成熟的經濟觀點和方法！3 組織內部的影響力和感召力 主要依靠個人的人格魅力 科學技術素養 專業知識功底，t型知識，即擁有一門功底很深厚的專業知識和技能，並掌握了其他很多門科目...