1樓：你好甜甜圈呀呀
那肯定就是平時要擺出一種嚴肅態度，你可以把工作分配給下屬。如果他們不做的話，那就直接把他們給辭職了。
2樓：士多啤梨甜甜圈
分權管理，讓下屬做小領導，分配給他們任務，讓他們去完成。
面對有能力，但是高傲的下屬，如何管理比較好？
3樓：劉沛雯
管理能力。的強弱更多的取決於管理人員的能力的提公升，不管是管理能力，喝著一些技術核心能力的一些提公升這樣回家欠你的管理能力的加強，因為特別是有些公司裡面告別的領導信爛管理能力非常強，但是他對本部門的專業性的東西肉特，所以他對一些有名能力的員工，他有點管理失控，所以這乙個執行能力強，管理能力強的領導一定要有豐富的技能與管理能力，特別是情商要特別高應對各種事情的處理能力人情世故。員工之間的矛盾各方面都需要一各管你能力需要有很強的管理能力和專業能力。
但是乙個管理人員，要想讓自己的管理更加的，晚上特別要注意的是管理的公平性管你的和你和理性等這些，而且管理人員一定要政治時間長了會有一些真正傭婦你的員工來支援你，你才能夠提公升你在團隊的管理執行能力，從而達到管理效應的提公升才是最成功的管理，以為不管怎麼管理乙個管理者管理到最後還是需要把一家企業一各部門。做到盈利部門，讓其他部門非常滿意的情況下，這個部門才會有出路，但在實戰管理之中，有時管理人員需要政治，但有時也相對需要一些虛偽的東西去鼓勵團隊，特別是一線人是矛盾的問題，需要軟處，你也不能什麼事都政治，但是這個度需要管理人員有比較深的情商能力。
管理兩個字說起字面意思就是管人理事，說著倒是簡單，實則是個學問，一般有點能力的人都會有些自傲，甚至自以為是，實際上人無完人，人只有放在合適的位置才能發揮他的最大能力，所以管理者要做到知人善任，瞭解這個人的性格，把他放到合適的位置，給他足夠的空間和有限的權利，讓他可以發揮，適當時候可以春坦源扒態給些打擊，最重要的是讓他明白服從也是一種能力，乙個不服從安排的人，是無法在團隊中發揮作用的。
4樓：可追憶
面對有能力，但是高傲的下屬，如何管理比較好？職場中的相互尊重是不分棚輪年齡和職位等級的。首先自己要保持冷靜，控制好自己的慎和李情緒，做到心平氣和。
不要輕寬遲易答應刺頭員工所提的條件。
5樓：七寒銳
首先你不能給他特別團鬧如大的壓力塌啟，還有就是給他產生矛盾，可以讓他去幹一下自己的擅長彎沒事情處理困難難題，有能力者居上嘛。
6樓：嘟嘟生活百科
快速判斷員工固執的原因，是態度問題還是工作思路弊搜不同 、多給員工展示能力機會及儘可能大的空間，讓員工對其真正水平租則歷形盯胡成客觀判斷。
剛晉公升為領導無從下手，怎樣提高自己的管理能力？
7樓：譚談社會
可以在網上學習一些優秀的管理課程，看一下那些大公司的領導們給出的個人經驗，然後結合自己遇到的情況做出相應的調整。
8樓：黎昕科普知識小屋
最好是要先了解你手下員工的一些特點，然後給他們分配工作，如果他們不服的話就要殺雞儆猴。
9樓：蓉淼經驗之窗
我覺得你可以先制定一整套的系統規則，如果是誰違背這個規則，那麼就先殺雞儆猴。
公升職為管理層，但不會管理下屬，要如何提高自己的管理能力？
10樓：情感導師素顏
首先你還是要有一定的威信，同時手段一定要果決，不要給你的手下一種優柔寡斷的感覺，或者說覺得你是乙個非常柔軟而且特別容易改變主意的人。
11樓：小李教育空間
在管理下屬的時候，一定要清楚下屬的需求，以及下屬所最怕的東西，要做到有功必獎，有過必罰，這樣才可以提高自己的管理能力。
12樓：綠小蘿說教育
管理團隊，是一件對管理者綜合能力要求很高的事情。首先是自我要有態度，有格局，有胸懷！其次，個人工作能力強，以身作則，做好表率，有服務，利他意識，功勞成績是團隊的，責任壓力是自己的。
職場上下屬能力比自己強，應該怎麼有效的管理？
13樓：網友
太多了專業知識專業技能，態度技能，職場規則職業與職業的關係，職業包括職業。在這種情況下，乙個人的職業發展一直是在他所學專業的領域內，他所選擇的職業與他所學的專業是一致的，這樣他才能學以致用。職業是核心，職業是包容的。
指以專業為核心發展職業生涯，個人職業發展以專業為核心向外拓展。
這種情況下雖然選擇的職業和專業是同乙個方向，但是職業發展超出了專業領域，所以需要在按照自己的職業規劃學好專業的基礎上，通過選修和自學來提高專業的質量。專業和職業的區別，職業不同於普通職業，在於其非凡的淵博知識和複雜的技能。專業需要長期接受專業訓練，一般以是否接受高水平的特殊教育為標誌，而職業則以個人經歷和個人經驗總結為主。
與職業相比職業應該提供獨特必要的社會服務和奉獻，而普通職業的員工只把工作作為謀生的手段。職業更多的特點是手藝。一旦掌握，不需要創新就可以反覆。
專業的乙個重要特點是需要不斷面對文化，需要不斷學習和創新。延伸資料：職業反映的是勞動與勞動資料的組合關係，也是勞動者之間的關係。
勞動產品的交換反映了不同職業之間的勞動交換關係。這種在勞動過程中形成的人際關係無疑是社會性的，它們之間的勞動交換反映了不同職業之間的等價關係，反映了職業活動和職業勞動成果的社會屬性。
職業效用，又稱職業經濟，是指職業的逐利性，是人們賴以生存的勞動過程。專業活動不僅滿足專業人員自身的需求，也滿足社會的需求。職業的個人功利主義和社會功利主義相結合，職業活動和職業生涯才有生命力和意義。
從經濟學的角度來看，職業是個人在生活中經歷的一系列職位和角色，與個人職業發展的過程以及個人培訓教育和職業發展的結果有關。人在社會生活中的工作，以物質報酬為主要生活**，能滿足精神需求，在社會分工中有特殊技能。
14樓：坐看潮起花落去
如果下屬能力比較強，更要做到以德服人。做事更要講自由規章制度，讓下屬做心服口服，同時要避免下屬越級上報。把自己架空的行為。
15樓：小朝說社保
你好，這個下屬能力強其實是一件好事，因為這樣子可以使整個工作程序能夠更好地完成，那麼這類人才的話應該是去重用。如果有什麼重要的工作那麼可以交給他來辦理，那麼作為領導的話，首先就是要識人才珍惜人才 。
16樓：白珍全全全
應該針對下屬的個人能力去進行針對性的規劃，同時也應該給這位員工設定一些更高的目標。也要經常的對這位下屬進行獎勵和表揚。同時也可以為他佈置更多新的工作任務，這樣就能夠有效的管理下屬。
17樓：最愛哆啦a夢
如果在職場上，你的下屬的能力要比自己強。你儘量要壓制著他。每天給他固定的工作量。只要壓制著他，他就不會超過你的。
18樓：小豆子子梓
在職場上作為領導人並不一定要能力比較強，而是要協調上下級關係，而且要為屬下爭取福利，並且一定要樹立威信可以有效的管理。
19樓：樂樂在此呢
先應該提公升自己的能力，同時也應該總結一套管理的經驗，之後按照自己的所思所想，進行有效的管理。
20樓：兔子愛吃胡蘿蔔
給下屬發揮的空間。
21樓：行秦
下屬工作能力強，就多給他表現的機會，不必強壓著他。
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