1樓：王志剛剛剛
是性格問題，可能自己比較追求完美，所以才會事事做得非常周到。也是想讓自己的公司發展更好。
2樓：一根藍木
是能力問題，因為知道自己的能力不是很強，所以就細心的把所有大小事管理好，那也是一種優點。
3樓：李佳楠那男
可能都有。性格讓他沒有辦法放心，能力讓他沒有掌控和管理的手段。這樣的人不適合當領導。
4樓：王祿
應該是性格問題。有些人的性格就是要非常細緻的，對於一些細節也是很重視的。
5樓：玄o月
是能力問題，領導喜歡管事，對任何事情自己有個底，便於他能夠快速處理一些問題，他好做全域性規劃。
單位一把手不管什麼事都要過問一遍， 這是能力問題還是性格問題？
6樓：卓越解說
我感覺可能既有能力問題也有性格問題。作為一把手做三件事即可：決策、用人和掌控資源。
其他的交給下屬去做。作為一把手做三件事即可：決策、用人和掌控資源。
其他的交給下屬去做。決策就是你想讓下屬做什麼。下屬按照你的指令做你想做的事。
用人就是你想讓誰去做你想做的事。你把你認為最合適的人安排去做最合適的事。掌控資源就是你拿什麼讓合適的人去把合適的事做成。
你提供人、財、物等條件給你認為合適的人去完成你想做的事。除此而外，作為一把手就等著看結果吧。
我部門有乙個領導，她是40來歲的女人，嚴謹細膩，但是事無鉅細都要過問。很多很多小事，這個領導喜歡糾結於此。導致同事做事沒有主見，做什麼事之前都怕做錯。
所以都是問領導具體的做法，然後才去實施。員工做事工作方式讓領導很頭疼，她感覺自己全部事情都做了，員工一點用都沒有，但事實上是她自己管得太寬了，沒有放手讓員工去做決定，所以才導致她工作量很多，乾得很累。對於領導自己和員工來說都是非常折磨的事。
我們作為員工對這種領導的做事方式也是感到很無奈，感覺自己不能發揮主觀能動性。
老闆的核心是把控戰略高度，確保在競爭中立於不敗之地。如果事無鉅細的顧問，就會直接導致各部門領導的厭倦情緒。疑人不用，用人不疑。
既然用了部門領導，就應該放開手腳，讓他們大刀闊斧地去幹。格局決定結局！作為乙個管理者一定要明確定位自己的角色，避免任何事情都親力親為。
管理者的使命是培養員工各方面的能力，而不越俎代庖事事參與其中。如果不給員工足夠的信任，他們必然不會經過磨練，不能獨立承擔重要任務，處處依賴你這個管理者，到頭來雙方都得不到成長。
7樓：職場導師小璇璇
這是性格問題，和能力沒有關係，有的領導就是這樣，什麼事情都要親力親為，都要過問，他們就是這種性格。
8樓：楊倩依
這是性格問題，是對手下員工不放心，擔心事情不能完成的很好，所以事事親為，不能完全放手。
9樓：阿公尺巴
這肯定是性格問題，因為這個單位的一把手還是比較負責任的，要不然也不會什麼事都去過問。
10樓：讓我裝傻賣萌
個人認為這是性格問題，真正有能力的領導應該學會適當放手。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，是能力問題還是性格問題？
11樓：魯巨根
你見過一把手下班後去每個辦公室看燈關了沒有？然後v信通知辦公室發通知，以後杜絕這種現象，自己拍照。這肯定是性格問題。
而且是那種沒有能力的老闆！每個單位的每一級都有自己的「管理領域」。最高層應該是關係到單位的高層問題，比如決策、管理方向等等。
細節根本不在這個層面，應該沒有時間和精力去管芝麻綠豆的小事。
乙個人的精力是有限的。如果他還有時間檢查燈光好不好，證明他還沒有把心思放在企業的決策層面上。其實，如果真的做到「問清所有細節」，我寧願相信他是乙個「焦慮型人格」，或者至少是有責任心的。
第一，我統籌能力差，做事情抓不住重點。第二，我性格很強，控制慾很強，不想分權，喜歡把什麼都抓在自己手裡。第三，單位正處於攻堅的關鍵時期，事關生死。
高層領導不敢大意。第四：單位太小，基本沒什麼大事，本身沒有權力，領導享受權力的慾望不足。
第五，單位里人員超編，下面人不稱職，人才斷檔嚴重，大事小事領導放不下。第六：初創公司，事情大小無所謂。
如果你能做得更多，你就離成功更近了。職場人需要討論和關注的不是盯著領導無微不至的管理風格，也不是抱怨他們的各種行為，而是努力去應對和適應領導無微不至的風格，這才是最大的正事。
他所有的工作安排，你替他揮棒，如何？揮回到自己身上。這種領導最喜歡別人誇他，最不喜歡聽到不同意見。
他負責所有的細節，但他仍然認為自己有很強的統籌能力。只有表揚他，示弱，才能最終「擺平」所有的工作。早彙報晚請示，最好是一步一步請示。
有什麼問題彙報，讓領導對整個事情的每乙個細節都有絕對的掌控權。讓整件事情，都被領導記在腦子裡，絕對體現領導的意思，所以即使這件事情最後做得拖沓，甚至搞砸了，也沒關係。
12樓：人生大事
我覺得是性格問題，可能是他本來就比較的嚴謹，覺得什麼事情都要親力親為，才不會出錯。
13樓：王芳芳麼麼噠
性格問題，可能是性格在生活中大大咧咧的，在生活中從來不會計較，這樣的事情才不會去過問。
14樓：雙子小黑嘿
性格的問題，每個領導都有不同的習慣和愛好，有些領導希望把握好事情的具體情況。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，是能力問題還是性格問題呢？
15樓：避坑小舔
領導永遠是對的，他管得細，工作多彙報，把每個細節告訴他就是了，適應領導，難道讓領導適應你嗎？
領導想監督到每個部門，每個員工都明白他是管理碩士。在這樣的手中，沒有組織，沒有組織概念和工作報告路徑。他想要「只有我獨自」，「乙隻手蓋巖派住了天空」。
對於那些無事可做的人，沒有什麼，並不真正想知道什麼是進步，也不要敦促任務或工作，但想要傳遞一條訊息：公司的事情是歸功於我的，展示了自己的權威。這種手喜歡讓人們向辦公室粗蔽賀詢問工作細節，喜歡攜手「檢查」，就像他人一樣看他的恐懼。
另外有可能領導就是懷疑並不擔心任何人，任何事情都不擔心。這種手持裝置中最多的是「我不能做得很好，你必須做得好」。他並沒有放心使命的進步，不安全的工作，並沒有放心工作的誠信。
因此，大事必須要問，並且在詢問後他們可以再次讓他們的心。過了一會兒，我懷疑和不安地開始佔據他的思想，然後我會開始乙個問題。這個過程繼續在他的管理中重複。
幸運的是，他真誠地管理結果。當我收到乙個**團隊時，我的頭老闆也「沒有精彩的罰款」，以及安全的安全是什麼樣的安全？誰負責**「窗簾」的克拉特凱？
紅地毯是否被安排？它準備好防止雨傘嗎？誰安排了每個角落？
優秀的領導懂得應該「抓住大地釋放小的」，但他應該知道乙個真相。在大多數情況下，這可能是這樣的，但在少數情況下，「沒有比大的方式更糟糕」並不一定是壞事。確實，適合目並冊前情況的管理方法是正確的。
從分析來開，領導的管理藝術不一樣，因人而異，但是服從領導是不變的。
16樓：帳號已登出
我覺得是性格問題。有些領導不願意放權寬鬥，凡事都喜凳衝歡自己去過問，這可能和單位人員有關，但更多還是自己的性格問題，不願慎粗磨意相信別人。
17樓：網友
我覺得這是性尺數格滲歷問題，單位一把手可能性格比較嚴謹，所以在工作面前非常認真，事無鉅細陵喊首一一過問，這是可以理解的。
18樓：天悅
是他的性格問題吧，這個改行一把手考慮的太多了，對所有事情都非常的關心，所以任何答改事情都要去過問，但是這樣做會核舉譁使自己特別的累。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，這是不是他的能力問題？
19樓：清秋雲奕
不是。一把手可能對於細節上的把控會更加註重一些，能夠從側面說明是乙個相對謹慎的人。
20樓：網友
可以這麼說吧，因為作為公司的一把手，不可能所有的事情他都去掌握，一把手一般是來把控公司的乙個發展方向的。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，是能力問題嗎？
21樓：周老師教水彩
是的，對於事無鉅細都要過問的領導，他能力會讓我打個問號。有些人會有強迫症，當了領導，想把工作做好，對誰都不放心，只能事事親自過問，這樣的結果就是自己把自己搞得很疲憊，分不清事情輕重緩急。如果單位事情少，那事無鉅細過問也沒啥，但如何單位事情多，這樣越往後面就會越亂，影響工作節奏。
首先，人的精力是有限的， 作為一把手，要掌握的是全域性的安排，下面還有中層管理，如果自己連辦公室買些什麼辦公室用品都要過問，浪費了他的精力，如何能把控好全域性？所以好的一把手，從來都知道放權，只抓重要的，其它的末枝細節的節情都讓下屬去自行處理。
其次，有些領導其實心裡知道自己沒啥能力，去抓業務抓不了，甚至會顯示出自己沒啥能力。但領導也要有事情管管才叫領導，於是只能去過問一些小事來展現自己的領導能力。我之前在體制內有個副局長，二把手，工作方面沒太多能力，不過在業務上他大多願意聽從下屬的意見，大家也算尊重他。
於是，他沒啥好管的，就不能突出自己的能力，就去管一些雞毛蒜皮的小事，我們都心知肚明，但也沒人在意這件事情，這個領導也就等著退休就好。總得來說乙個事無鉅細都要過問的領導，時間分配、工作重點分配上都會讓人感覺有問題的，而且這樣會降低自己的權威性。
應對方式：面對這樣的領導，可以說是很好對付的，反正他的所有要求都已經細緻的說出來了，按照他要求做就好。另外那些他沒有說過的，做錯就做錯了，放心，只要不合適，他會再說的，我們屆時按照這個領導意思改就好了。
這樣的領導，重要的就是對他的服從，只要我們乖乖的，他說錯了，我們就改，問題就不大。綜上，我們在工作中就要面對各種各樣的人，領導也是同樣的，特別是經過疫情，我覺得只要公司相對規範，個人來說不要對人有太多的期望，簡單的說：就是隻要公司規範，老闆要求苛刻點，也是要接受的。
22樓：網友
不是的。作為單位的一把手，他是有責任對企業中的所有事情承擔責任的。
他對管理中的事情，事無鉅細的過問，確實是比較負責的態度。但是不能太過了。
23樓：夢長科普小屋
我覺得並不是能力的問題，而是因為單位的一把手對待工作非常的認真，他希望瞭解內部的很多情況。
24樓：大超說教育
的確是能力問題，這就說明一把手不太信任底下員工的能力。
單位一把手在管理中事無鉅細的過問，這是不是領導的能力問題？
25樓：手搓火線老電工
單位一把手在管理的過程當中，事無鉅細過問任何一件小的事情。我認為這的確是領導能力出現了問題。首先作為乙個管理者，對於公司要有整體上的把握，而不是在任何小事情上都要掌握準確的動向。
這主要是因為個人的經歷是有限的，同時專業性也是有區別的，對待同樣的工作任務，專業的細節就應該有專業的人才來完成。領導最重要的工作就是要做好統籌規劃，協調好公司內部的人員調動以及資源劃撥。<>
比如乙個專案想要立項的話，必須有領導牽頭把這個專案**起來，然後組織人員進入到這個專案當中。在專案推進的過程當中，遇到任何問題都應該由領匯出面解決。同時管理者也需要跟執行人員進行深入的溝通，才能夠了解專案的具體動向。
但是深入的溝通並不意味著要對所有的事情去過問。而且就算管理者有這麼多的精力去管理所有的事情，但是每個人的經歷以及專業性都是有限的。<>
特別是涉及到一些高精尖的行業，就算作為管理者，自己也是這個行業的人，但是因為處於管理崗位能夠接觸到的新型技術其實是有限的，而且在這方面他們也沒則談有時間和精力去鑽研。所以在看待一些可以具體執行的問題，他們的站位以及出發點跟執行者都是不一樣的。<>
所以我認為乙個領導最重要的能力就是能夠帶領好自己的團隊，而不是體現他的專業素養上。因為專業的人在外面都是可以通過招聘過來的，正所謂千軍易得，一將難求。一銷衫個管理者就是將軍在專案運營方孫鬥碰面不僅僅要會打仗，更是知道為什麼要打仗。
所以如果在現實生活當中遇到那些事無鉅細都要過分的領導，不要跟他們對著幹。
單位一把手強兼出納怎麼辦，單位由一把手 會計 出納和十來個一般員工組成。在財務上當一把手和會計意見不一時，出納聽誰的？
單位一把手強兼出納怎麼辦？你可以選擇報警的方法，讓他得到應有的懲罰。你好可以通過股東大會商議招一位出納員，其實招一位大概率也是服從一把手的指示，沒有多大用。幹過一把手兼出納這種情況也是可以的。這個不是合法的啊，要是私人老闆還說的過去，事業單位就違規了。這個事情不好說，違反了中國財會制度，審計署不允許...
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一把手 顧名思義就是指某一個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委託，先後擔任鄉鎮和區直單位 一把手 在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打一起，深有感觸。一 什麼叫 一把手 一把手...