1樓：我努力的方式
儘管已經有很多企業成功地實施了六西格瑪（6sigma)管理，但是中國企業在實施六西格瑪（6sigma）綠帶培 訓諮詢時依然面臨著嚴峻的挑戰。
6西格瑪管理和6sigma綠帶培訓是所有公司都必須要實施的嗎？
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理是經過實踐證明的行之有效的質量保證體系，它只是眾多方法中的一種，並不是所有的企業都必須要實施六西格瑪管理戰略。企業在實施六西格瑪管理專案前，應該對六西格瑪管理有較為深入的理解。
一、六西格瑪管理只是一種側重運營的策略。
六西格瑪管理戰略只是為改善流程所做的眾多實施舉措之一，不是所有的策略都是六西格瑪管理。因此，肯定不是所有的公司都要實施六西格瑪管理。這種方法只是被許多公司驗證過的、可行的一種方法，是一種幫助公司提高運營效率的最佳方法。
如果企業內部組織中已經存在乙個非常良好的改進體系，整個企業都在持續不斷地改進，並有很好的成效，在這種情況下要實施六西格瑪管理戰略，必須首先考慮六西格瑪管理是否能夠和有必要取代原有體系，如果沒有十足的把握，使用原有體系就可以了。
二、六西格瑪管理是一種數位化的科學決策。
六西格瑪管理是數學化的科學決策。企業在實施之前，必須先進行自我檢查、分析企業的文化是否會與六西格瑪管理戰略存在很大的衝突。乙個由個人說了算的公司顯然與六西格瑪管理戰略的精神相違背。
因為在六西格瑪管理公司中，誰說了也不算，而是按照事實進行決策。
實施六西格瑪管理戰略，企業的現有價值觀或者所要追求的價值觀必須與六西格瑪管理的價值觀相匹配，企業必須始終追求卓越，否則就失去了進一步改進的動力。追求卓越的形式包括：效率要提高，成本要下降，利潤要增長。
企業時刻處於完全競爭而不是壟斷的市場。
公司高管理層是不是應該首先參加與6sigma培訓公司的6sigma綠帶培訓？
3樓：天行健管理諮詢
企業的決策層，如果將六西格瑪管理作為一種突破性戰略和管理變革看，則企業最高管理層必須首先了解六西格瑪管理。才能讓這種突破性戰略和管理變革為企業的中長期發展戰略而服務。所以，企業的最高管理層應該首先參加「六西格瑪管理」的培訓，時間應在l-2天，可請有實戰經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和引導，主要內容圍繞「什麼是六西格瑪管理」，「企業如何推行六西格瑪管理」，「六西格瑪活動中都有哪些角色」，「六西格瑪管理與企業的中長期發展戰略如何結合」等問題。
並非只是被動地瞭解和接受六西格瑪管理的知識，而是大家要積極討論，形成乙個初步的推進思路。
這個培訓可以達到以下目的：①瞭解六西格瑪管理的理念和方法；
瞭解世界先進的企業是如何推進六西格瑪管理以及取得的成效，中國企業是如何推行六西格瑪管理的；
企業六西格瑪活動中都有哪些角色，各自的職責、定位等；
高層形成對六西格瑪管理的統一認識；
六西格瑪管理在企業的中長期發展戰略中如何定位；
初步分析企業的管理現狀，決定是否匯入六西格瑪管理。以及匯入方式的確定。
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