1樓：英雄解說小學堂
<>如何讓員工持續不斷的跟隨？這個問題估計是很多企業所要思考的問題，企業員工流動性大，對企業發展是很不利的。基於此我感覺以下三個方面，有利於留住員工讓員工持續不斷的跟隨。
第一：對員工有基本的保障。
很多小微企業其實對員工是沒有保障的，他們不和員工簽訂就業合同。也不替員工繳納五險一金等社保。很多時候員工工資，還要通過支付寶直接轉賬。
這對於員工來說，沒有有什麼基本的保障。又怎能讓他們安心工作呢？他們又不是你的創業夥伴。
無論是小微企業還是大企業，員工的基本保障就是要簽訂勞動合同，為其交納五險一金。為了省一些錢而導致員工沒有保障流動性大，其實這是得不償失的。
第二：瞭解尊重你的員工。
大公司想去了解員工，估計會很困難。最起碼作為上級領導應該要主動關心和了解自己的下屬。瞭解是前提，尊重是關鍵。
無論你是上級領導還是公司老闆，對待員工都要有最起碼的尊重。馬雲曾經說過：從離開公司無外乎兩個理由，錢沒給夠，心受委屈了。
受委屈最大的乙個因素：就是在公司沒有得到尊重或者價值的體現。因此這就需要我們不瞭解員工，尊重員工，信任員工。
多組織一些團建活動，增加員工的團隊協作能力。
第三：公平公正的上公升渠道。
錢如果給夠了，心受委屈還有另外乙個因素。不是沒有得到公平公正的對待，每個人都期望公升職加薪。也成為很多員工留在公司的目的，所以我們的上公升體系必須是公平公正的。
這樣有利於激發員工的積極性想聽歌，公司的整體效率。如果錢給夠了，心也沒受委屈，我相信員工會持續不斷的跟隨。
2樓：情感顧問
得人心者得天下，領導想要贏得下屬的追隨，那麼首先要贏得下屬的心 ，首先要讓下屬對我們要有敬畏之心，崇拜之心 ，對我們能力十分肯定，相信我們能給他們好的未來。
3樓：小娜娜嗨
首先你必須讓你的下屬去信服你，你要有優秀的工作能力，並且有優秀的領導能力。當然你的能力也要比他們強，做一些事情的時候會讓他們覺得你真的很努力的去考慮一些情況。
4樓：雙魚愛仕達
首先一定要公平公正，而且千萬不要小心眼，一定要學會包容，一定要有敏銳的投資眼光，有領導能力。
5樓：辰楠侃
領導者必須要特別的優秀，而且領導能力要非常的強，自身也能夠做出表率，對下屬還能特別的維護。
6樓：歧山蘭
我認為首先一定要有作為領導的專業能力和領導的威嚴，當然也要有一套公正的管理策略，對於員工在嚴格要求的同時，應該得民心。
7樓：巨蟹阿斯頓
領導者在平時應該平易近人，然後在工作上面一定要有領導的風範，做事情一定要果斷，這樣才可以贏得下屬的追隨。
8樓：魚與魚塘
對下屬好一點，這樣做可以讓下屬真心的為他辦事。
得人心者得天下，領導者該如何贏得下屬的追隨？
9樓：劉心安兒
首先就消衡激是要尊重員工，而且在制定計劃拿襪的時候，也需要攔慧多和員工進行溝通，來聽從他們的意見，不要採取決斷性的措施。
得人心者得天下，領導者該如何培養自己的心腹？
10樓：科普識通今
可以給你的心腹安排一些重要的工作，為自己的心腹安排一些額外的加班工作，向自己的心腹介紹一些資源，對自己的心腹給予更嚴格的管理和要求。
不管是在系統中還是在工作場所，領導者必須培養他的心腹不僅是為了培養並肩作戰的戰友，也是為了培養急難險重的任務貢獻者和承擔者，但也是在示範效應。告訴大家，只有跟隨你才能越走越高，這樣你才能帶領團隊，團結起來克服困難。
為自己的心腹安排一些重要的工作，表明領導者非常重視他們的下屬，並且普遍支援他們的下屬。它也充分體現了領導對下屬的幫助。同時，這相當於告訴每個人下屬就是領導者。
因為重要的工作意味著你可以取得成就，而重要的工作意味著你需要許多同事的合作提公升。在這個過程中，自己的心腹可以與更多的人打交道並取得成就，這可以得到更多人的認可。
為自己的心腹安排一些額外的加班工作。這是領導者調查自己的心腹的一種方式，可以為自己的心腹提供更多的工作機會。領導希望鍛鍊和培養下屬。
乙個能幫助領導分享解憂的下屬，乙個能給領導帶來利益和幫助的下屬，都會被領導進一步重視和培養。
向自己的心腹介紹一些資源。領導帶領自己的心腹參加一些活動或用餐，或安排自己的心腹參與重要的涉外工作或活動。在此過程中，他們可以聯絡新的聯絡人和資源。
他們可以得到比坐在辦公室更好的晉公升。
對自己的心腹給予更嚴格的管理和要求。領導經常在大會的小型會議上批評甚至辱罵自己的心腹，特別是那些在公開場合對自己的心腹的要求明顯高於普通同志的同志。這不僅是領導者建立權威的一種方式，也是領導者對下屬信任的一種方式。
一般來說，領導者選擇他們可以信任的人，以便更好地促進工作和發展，不要做太多的解釋。
11樓：不爽的爽朗菌
領導者應該經常發掘人才，也應該出臺一些管理方式，也應該給自己的心腹一些良好的待遇。也應該經常準備一些常見活動，也應該經常進行特別的關照。
12樓：今天退休了嗎
一定要多關心員工，而且一定要給員工晉公升的機會，要給員工公升職加薪，遇到問題站在員工的角度考慮。
13樓：劉心安兒
要選拔真正優秀的人才， 一定要給他們多安排一些有發展前景的工作，要相信他們，要加強團隊建設。
14樓：孫金釗
選拔真正優秀才，必須為安排多前途工作，信任，加團隊。
領導者如何得人心
15樓：地球之宋
1/5 分步閱讀。
懂得尊重。作為領導者，要尊重每一位不同類別的員工，對待員工始終保持一種平和的心態。多鼓勵他們，多強調他們的重要性，這樣員工才能感覺到被尊重，收穫到人心。同時，他們才願意為你效勞，為企業出謀劃策。
2/5懂得溝通。
溝通是領導必須要會的技能。時常與員工進行有效溝通，很多問題所在就是缺乏溝通。通過溝通分享，增進彼此的感情，員工們願意為你效力，那麼更利於完成工作任務，達到績效目標。
3/5懂得合作。
合作會創造出許多奇蹟，領導們應該與員工站在平等的地位，患難與共，把員工當成合作伙伴，共進退，提高工作效率。激發員工的潛能，讓他們能夠更好的為你效力。
檢視剩餘1張圖。
4/5懂得賞識。
當你一直賞識乙個人，激勵他，能令他變得優秀。在工作中，經常鼓舞表揚員工，不吝惜對員工的讚美，讓員工從你的語言中感受到你的賞識與真誠，他們才更願意追隨你。
5/5懂得授權。
在你授權給員工的同時，他們會感覺到這是你對他們的信任，用人不疑，收穫人心。他們身上有你賦予的權利與責任，更能令他們對工作負責，有更多的動力為你效力。
16樓：牟閔
多站在屬下的角度考慮問題。
得人心者得天下翻譯
我有混沌我自豪 原文桀紂之失天下也，失其民也 失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也。民之歸仁也，猶水之就下 獸之走壙也。故為淵驅魚者，獺也 為叢驅爵者，鸇也 為湯武驅民者，桀紂也。今天下之君有好仁者，則諸侯皆為之驅矣...
得人心者得天下翻譯
q王小么 原文 桀紂之失天下也，失其民也 失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲與之聚之，所惡勿施爾也。翻譯 夏桀和商紂之所以丟掉天下，是因為民眾不再支援他們 之所以不再支援，是由於對他們失望。要得天下的辦法就是去獲得民眾的支援,做到了就能...
得人心者得天下這句話怎么運用，得人心者得天下這句話怎麼運用
常用於古代的造反派或起義軍得到了群眾支援，也就得到了整個天下。現在用於商業行為，就是說 做生意要先從消費者角度考慮，這樣就能迎合人們的需求，同時也就得到了發展的市場空間。可以解釋為 人緣好的人就會有眾人擁戴 當你幫助別人的時候他們自然心存感激，著就是得人心的一種 還有很多種呢，就不說了 平時多觀察一...