1樓：越南子柒
在工作場所，大多數人將與領導溝通的問題問題。人格的個性，與領導談話將緊張，反過來又緊張；愉快的人，與領導交談，然後達到災難。無論內在，外部方向如何，學習與領導都是非常必要的技能。
很多人認為不一定。結論第一行有乙個先決條件，這很容易接受你所陳述的觀點，或者你的觀點很容易得到認可。
報告內容顯然是領導力的結果希望聽取或比較結果，並且部長應該是乙個結論。他因為他的性格而喜歡他的頭，他不會停止。領導人說：
小軍，你的專案結果，急於告訴我。」夏軍說：「領導你不用擔心，還有很多重要細節，你會立即去結果。
領導者終於不耐煩了，並沒有給小軍表現提供更多的讚美。年輕軍隊不得不回到辦公室。結論首先，它意味著先告訴領導者，讓領導者滿意而不是保持。
許多人認為結論在領導中。這種代表性是片面的，不要忘記我們剛才所說的結論是先決條件。但是在報告壞訊息時或認為領導人可能持有意見，我們必須先走出來。
乙份工作相對繁忙，但我有一些事情要做，請問兩天。如果我直接談到領導者「引導你，我有一些事情要做，你需要留下兩天。」我認為領導者首先拒絕的領導力，然後找到讓你的所有原因。
領導人可能會說：「小福，你看到我們最近一直在下班，我迫不及待地加班，我建議你暫時慢慢地，等到這一次，請做到這一點嗎？」我會繼續說明當我留下原因時，我可能不會給我機會，讓我回到座位上。
因此當您遇到領導者可能拒絕的情況時，我們必須溝通，我們必須首先領先，而不是結論。例如，我可以對領導者說這個：「引導你，我整夜完成了這兩天，並把一些小任務給了我的同事，他可以隨時給我打**。
最近有時間問題，我敦促你處理它。我想追隨領導者兩天，我不知道領導者是否高貴。
2樓：懶得可愛的小李
只需要將工作的重點告知領導就可以了。如果領導有問題就會問你的。而且這樣的溝通方式也更加有效率。
3樓：按時服藥
平時和領導溝通一定要不卑不亢，因為這樣領導就不會看不起，你通常會把任務都讓你做的。
4樓：行樂
只需要好好的去彙報自己的工作就可以了，不要去試著討好領導。這樣就會避免犯錯。
5樓：圖喔喔喔
那就是領導在做完的時候要學會鼓勵，在一些小事情上也要學會隨機應變，多提建議。
6樓：花花就是我
那麼就應該要保持自信，而且要從容的去說出自己的想法。
作為職場新人，如何主動向領導請教問題
仲孫白凡 如果真的碰到了一些需要請教的問題時，要提前準備好問題，找出問題的癥結並簡潔明瞭地表述給對方，不要一上去就講起了自己遇到問題的全過程，你是去請教問題的不是去講故事的，最後別是問題都沒提到就被人嫌煩給打發走了。 以心 我講課的時候，一般會建議年輕的小夥伴，要學會 天下第一問 其實這個不玄乎，就...
如何讓自己成為職場新人？（面對領導應該要怎麼表現，讓領導認可自己）
多拍 馬屁 不要避諱主管 見面點個頭 問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種 好為人師 的感覺。滿足他。 領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。 要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼...
作為職場新人，如何主動向領導請教問題？技巧有哪些？
要將問題的核心抓住，不要問廢話，要想好了再提問，然後要梳理問題，要有基本的邏輯，儘量不要讓領導覺得你沒有邏輯。敢問，敢問。作為職場新人，迷茫的時候一定要敢於提問。只有當你的疑慮解決後，你才會在下一次處理這種情況。如果你把懷疑放在自己身上，你不僅會是在掌控自己的錯覺，還會給自己施加壓力。不要以為自己是...