1樓：劉沛雯
<>在事業單位晉公升為主管了，該如何去管理一些老員工？如果公司的用人決策沒有問題的話，晉公升主管最終選的新員工而不是老員工，肯定是新員工在某業務能力或綜合能力有過人之處， 此人新員工一旦被提拔起來後，要做以下幾點；心態要好，不能以職權壓人，都是出來工作，沒有誰應該受氣和誰應該驕傲，而是協作的關係，同事一場，更要照顧到老人的感受；用專業性或你比對方擅長的地方，讓對方感到認可和服氣，只有這樣，才能真正獲得他人的認同；無私幫助老員工或其他人成長，無私奉獻一點，甚至只要是真心的可以適當讓對方知道。讓新晉員工幹部進公司之前瞭解熟悉好相關的工作人員，再來給自己塑造乙個牛的前工作經驗分享；其次就是要跟底下人處理好關係譬如中餐的時候一起吃吃飯，請他們吃個下午茶，從這些細節你應該就可以感覺到誰是願意和你進一步溝通交流的，你也可以從中獲得他們平時基本工作的乙個狀態。
這個過程最好持續3天，再接著你就可以選個日子開個小會，分佈一下任務，一開始不要太犀利，如果還是有人找茬不願配合工作這個時候你就可以果斷的讓他去領薪水；當然最重要的是他有真的工作能力；因為最終是要考能力來說服人的；老員工在單位時間長，為單位的成長付出了自己的青春和汗水。由於資歷老，有時會倚老賣老，不服從管理，給管理人員管理帶來一定困難。面對難管的老員工，管理者首先要分析原因：
為什麼難管理？是不是老員工心裡憋屈，對現有管理人員的管理水平、管理方式不認同，認為有缺陷，或者老員工有其他不滿意的地方，通過找老員工談心、瞭解，如果真是自身原因，管理者應虛心接受老員工的建議，努力改正。通過虛心接受老員工建議，老員工受到尊重，他就會接受管理、服從管理。
相反，如果老員工是倚老賣老、無理取鬧，就應明確告知其應服從公司相關管理制度，服從管理，否則就要按照公司管理制度執行。
2樓：王祿
可以和他們做一些溝通，在管理的時候像對待其他員工一樣管理他們，有的時候給他們一點小恩惠，這樣是可以讓他們感受到平衡的。
3樓：創作者
應該和老員工好好的聊一聊，畢竟大家都是同事在管理老員工的生活，也可以睜乙隻眼閉乙隻眼，不要那麼死板，應該和老員工打成一片這樣會好管一些。
4樓：愛仕達各色
一定要潛移默化的改變，在開始的時候不要有太大的變動，因為這些老員工的資歷都是非常深的，並且有千絲萬縷的關係。
5樓：安妮的心動錄目
應該去制定相應的計劃，還有就是應該制定相應的規章制度，這樣的話才可以管理公司的老員工。
事業編管理崗位如何晉公升
6樓：程**律
1.幹部提拔。事業單位管理崗分為十級，從管理一級到管理十級，分別對應正部級到辦事員級。
管理崗位的晉公升有明確的規定：除了滿足單位有空缺職數的情況之外，事業單位要求下級正職提任上級副職需要滿3年，下級副職提任上級正職一般需要滿2年。比如，管理九級提任八級要滿3年，管理八級提任七級要滿2年，管理七級提任管理六級（副處）要滿3年。
2.等級晉公升。2022年1月開始，全國縣以下地區開始落實職員等級晉公升制度，類似公務員的職級並行制度，很大程度上解決了管理崗位一輩子在管理九級原地打轉的局面。
通過職員等級晉公升，管理九級（股長級）和九級職員都有資格晉公升八級職員（副科待遇）；管理八級（副科級領導崗位）和八級職員都有資格晉公升七級職員（正科待遇），前提是只要在崗位上工作年限達到要求，單位有空缺的職級職數。
事業單位管理人員晉公升職員等級，根據工作需要、德才表現、職責輕重、工作實績和個人資歷等因素綜合考慮，並具備下列基本資格：
1.晉公升五級職員，應當聘（任清皮巨集）六級管理崗位或者六級職員 5年以上；
2.晉公升六級職員，應當聘（任）七級管理崗位或者七級職員 4年以上；
3.晉公升七級職員，應當聘（任）八級管理崗位答冊或者八握畢級職員 4年以上；
4.晉公升八級職員，應當聘（任）九級管理崗位或者九級職員 4年以上；
5.晉公升九級職員，應當聘（任）十級管理崗位（十級職員）2年以上。
事業單位走管理崗，怎麼晉級？
7樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得應該多和他人搞好關係，這樣別人才願意支援你。
8樓：幸福小豬豬
事業單位走管理崗的話，和自己在事業單位的晉級，基拆歷笑爛氏本上是一樣的，因為事業單位的崗位和管旅含理崗位有相匹配的等級。
9樓：魚與魚塘
你應該提公升自己的能力，當你有能力的時候，你就可能被認可。
10樓：臨沂市蒙山老人
提拔選用、工作表現、工作能力等。
事業單位管理崗職員怎麼晉公升等級？
11樓：來雲悔
中辦國辦下發縣以下事業單位職員等級晉公升制度意見，於2022年1月1日開始實施，各地方制定具體實施辦法，對各單位職員等級晉公升進行規範性指導。為做好職員等級晉公升工作，要明確和掌握以下三個方面的基本事項。
職員晉公升的等級範圍和結構比例。縣以下事業單位管理崗位職員設定6個等級：10級職員、9級職員、8級職員、7級職員、6級職員、5級職員。
結構比例，以人社局或者主管部門批覆的管理崗位數量為基數核定。具體為：5級職員不超過管理崗位數量的2%，6級職員不超過管理崗位數量的10%，7級職員、8級職員之和不超過管理崗位數量的60%。
例如，某機構規格相當於副處級的事業單位管理崗位數量為60人，其應有5級職員1名、6級職員6名、7級和8級職員36名，突破了崗位等級設定的「天花板」，打通了基層事業單位晉公升渠道。
職員等級晉公升的任職年限。職員等級晉公升制度的意見規定，職員等級晉公升任職年限為4至5年，且規定10級職員晉公升九級職員應任職9級職員2年以上，同時引入考核機制，在規定年限內年度考核均為合格以上等次，每有1個年度考核結果為優秀的，任職年限資格條件縮短6個月，年度考核為基本合格或者不合格，該年度不計算為晉公升職員等級資格的任職年限。職員等級晉公升渠道在量增的基礎上，降低了速度，增加激勵機制，如同高速公路，車多了就要適當降速，在穩中求進，確保職員晉公升工作質量。
職員等級晉公升的基本程式。研究制定具體工作方案，進行民主推薦或者民意測評，確定考察人選，對人選公示5個工作日，報上級審批，最後是兌現職員晉級的工資待遇。
在事業單位晉公升為主管了，要怎樣去管理一些老員工？
12樓：薇薇講體壇
在事業單位晉公升為主管了，要怎樣去管理一些老員工？
1.老員工認為自己很偉大，值得足夠的尊重，所以你可以給他足夠的尊重，用語言把他捧起來御雀。比如老王，我們有下乙個專案讓你親自去做。
公司很重視這個專案，你的能力在部門裡也是拔尖的。給你我很放心，相信你能處理好這件事。接下來，我在等你的好訊息。
當你高高舉起的時候，他也很開心，得到了領導的認可。會更認真的完成工作。長期招聘新員工，通過優勝劣汰找到值得培養的新員工。
重點培養優秀的新員工，這樣會震懾老員工。
2.讓老員工帶新員工，既要考驗老員工，也要考驗新員工。對待不積極或不配合新員工的老員工，制定計劃，一步步替換。
積極主動地對待新員工，獎勵能夠成功培養新員工的老員工。在保證企業已經制定出完善的、個性化的問題並幫助員工解決的情況下，嚴格遵循公司制度念拆液。
並嚴格執行是必要的。你不能總是「談面子」，給「空間」。否則油條仔物現象會被反覆取締，無法徹底改善。
工作中，領導會教你三招對付不聽話的操作人員，粗黑但有效。作為企業管理者，要懂得「容錯」，給你足夠的空間。
3.我們必須不斷完善制度。我們還應該知道「控制」。
不要讓老油條帶來不好的風氣，再生一堆小油條。我們需要嚴格執行上述策略，擺脫舊油條。使用借用許可權的方法。
你的領導向誰借錢，當然是你的上級還是公司？比如最近公司對風氣要求很嚴。如果真的有問題，即使是參天大樹也經不起小雨，會垮掉，所以有了全新的體制改革，就應該這樣管理老員工。
13樓：西紅學姐
一定要提高自己的管理能力，然後也應該有敏叢攜自己的橋伏管理方法，一定要和員工搞好關鄭核系，千萬不要得罪這些老員工，要尊重他們，同時也應該給他們分配一些適合的任務，要樹立起威信。
14樓：殷琬
要使用比較溫和的態度對待員工，和他們正常的溝通，與他們交流雙方的心理想法，不要枝知利用自己的權利去壓制這些老員工，要用自己的含搭段實力去證明自談譽己。
15樓：帳號已登出
在公升職之後一定要請老員工吃飯，要選擇恩威並施，在犯錯誤的時候一定要嚴厲，這樣就可以管理好員工。
事業單位晉公升有學歷要求嗎
事業單位晉公升是有學歷要求的，學歷必須達標才能有晉公升的資格。當今社會就是需要有學歷，有能力，有思維的人才，才能為國家，為社會作出貢獻的。有學歷要求的，事業單位 國企 公務員對於學歷的要求更嚴格重視。事業單位晉公升一般都會有學歷要求的吧。不同的事業單位在晉公升職稱的時候，具體要求會有所不同的。具體要求可以仔...
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和男朋友在之前一直是男閨蜜，晉升為男友之後，是否應該再次提起之前的事情
巴山夜雨 對於以前的事情，我認為應該坦白，但不必要主動談起你的情史，這樣對雙方都好。很多時候誠實並不是主動。感情需要用技巧去經營，否則會帶來你們之間不必要的爭吵。如果男女雙方沒有發生過什麼，只是精神層面上或者是情竇初開的懵懂戀愛，這種情況其實可以不用全部交代，如果是更深層次，以獲得生理和精神物質多方...