在企業的管理中，怎麼做績效反饋面談？

1樓：今天是夏至

首先做好績效面談的重點和內容，其次要擾備確笑慧定面談的名單與時間安排，最後的時候對面談的物件進行通碰李答知，提示準備一下自己。

2樓：乙個

是根據自己的個人能力進行面談的，如果個人能力比較強的話，就可以散彎畝在績效上面有所提高，衝森而且在面談反饋的時鬧渣候，是需要主管去談判的。

3樓：劉心安兒

首先就是在面談過程當中，一定要了解這些員工的工作能力，而且在乙個月結束了之後，也需要耐心的和這些員工溝通，然後也需弊早冊要了解他們在工作過程當中遇睜襲到一些問題，出租巨集現問題之後一定要及時解決。

4樓：青楓侃

首先在反饋的行型時候一定要實事求是，同時不要有誇大的行為，需要判哪針對相應的情況來做出合理的反饋，提出優化的意見和建議，在掘帶碼溝通的時候一定要真誠，也需要看著對方的眼睛來溝通，提高溝通的效率。

績效反饋面談中,期望得到的指導/幫助?怎麼寫?

5樓：

摘要。親。你好很高興為您解答：

績效反饋面談中，期望得到的指導/幫助？怎麼寫？答可以填寫期望在工作中公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度提一些。

作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支援，如人力資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。之後，人力部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。

績效反饋面談中，期望得到的指導/幫助？怎麼寫？

您好，讓你久等了，正在為您的問題查閱資料解答，請耐心等待~親。你好很高興為您解答：績效反饋面談中，期望得到的指導/幫助？

怎麼寫？答可以填寫期望在團沒工作中公司能夠提供的各種可能性支援，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度提一些。作為被考核物件，可以提出你在工作中期望公司能夠提供的各種可能性支塌悉納持，如人力陸跡資源不足、資料支援甚至可以向公司提出公派培訓等，建議主要從完成工作目標和自身能力提高角度考慮填寫。

之後，人力部門會和你面談，幫你改進工作。你需要做好相關準備，考核人員會根據面談實際情況填寫整理績效面談記錄表。希望我的對您有所幫助，祝您生活愉快，如果我的對您有所幫助希望您能給個5星贊。

如何做好績效管理中的反饋面談？

6樓：談職業

在績效管理中非常重要且容易被忽略的就是反饋面談，實際上，失去了反饋宴畢面談這個環節就不是績效管理了。

為什麼要做反饋面談？反饋是提高績效最有效的方法，不是之一。

反饋又分為日常反饋和正式反饋。日常反饋就是在工作中的即時反饋，特別是在做對的時候給予肯啟殲定和鼓勵，這一點非常重要，因為在做對的時候是塑造行為的最佳時機，做錯的時候及時指出並給予輔導，這是需要根據不同物件採用不同的方法；正式反饋就是定期反饋了，比如月度反饋、季度反饋及年度反饋。

反饋面談有哪些型別？正面反饋、負面反饋和建設性反饋。正面反饋和負面反饋都在上面有提到，建設性反饋就是更深層次了，對下屬未來有可能產生影響的建設性的建議。

反饋面談應該遵循哪些基本原則？第。

一、立場要堅定，今天最好的表現是明天最低的要求；第。

二、醜話當先，就是平時發現下屬的問題及時做好負面反饋，不能到後面一次性算帳；第。

三、不要被不重要的事情左右；第。

四、晌旁芹公正、真誠、善意！

反饋面談，成就彼此！

在績效反饋面談的過程中，（）。

7樓：考試資料網

答案】：c,d,e

p369) 本題考查績效反饋面談的程式步驟。