1樓：匿名使用者
人性化管理應該與規章制歷備度相結肢歲毀合；物質獎勵與適當的職務提公升相配合；用人與放權相結合。以此作為企業文化推行下去，必有很雀喚大收穫。
2樓：匿名使用者
制度約束，以情感人。管理無情人有情，以身作則，這方面向曹操學習。
在職場中，員工對公司管理建議要如何提出？需要注意什麼？
3樓：小龍兒說說事
在職場上與領導相處並不容易，給領導提建議是一門藝術。尤其是作為員工，向領導表達自己的合理化建議是非常重要的，但一定要注意自己的說話方式和技巧，避免引起公司領導和同事的反感。因此，員工應該如何向公司管理層提出建議呢？
寫員工對公司的建碧脊好議，目前還沒有法律框架。因此，在寫建議時，我們需要表達清楚、具體的建議和相應的改進方案。特別是下屬員工向上級領導提出建議時，還要注意稱謂、措辭等問題。
<>講話是一門藝術，提建議也是如此，但這一切的前提是以事實為依據，特別是對於普通職工來說，不要提與自己職野段位無關的戰略或方向性建議，否則不僅讓領導十分重視，而且只會讓領導認為你不切實際，還會招來同事的嘲笑。對於想提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求是，意見不分大小，但提出的建議一定要讓領導認同你的建議是合理的。
各級領導與員工之間缺乏切實的溝通。企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制。企業應鼓勵員工敢於講真話，敢於說實話，鼓勵員工敢於表達自己的不同意見。
企業應建立和諧的上下級關係。企業的領導要讓每個員工瞭解和理解當前工作的重點，領導要禮貌待人，體貼入微。悔鉛。
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4樓：阿斯達歲的說
可以和管理層人員私下進行溝通，然後給管理層提一些建議表達的，一定要非鋒頌隱常的委婉，不要太直接銀廳，要非常的有理有據；需要注意的就是一定要私下去溝通，不要當眾溝通，否則會讓櫻搭管理層人員非常的尷尬，會對你有意見的。
5樓：星了
需要在合適的時機合適的場所提出，儘量不要在公共公開的面前，可以選擇廳大在空閒的時候自己找領導去談，將自己的說法說明白之後，要在後面附加上一句，這僅是你自己的個人意見，希望領導可以扮巧豎借鑑。需要注意採用寬坦正確的方法，不避免對自己的工作造成影響。
6樓：今天退休了嗎
可源殲侍以和公司的人事談，也可以和公司的領導，但是在說話的時候一定要注意原則，千雹吵萬不要侵犯領導，一定要尊重領導。在說話的時候一定要選擇領導，心情好的時候來說，不要改散挑戰領導的權威，也不要詆譭領導。
管理者讓所有員工給公司提建議這樣好嗎？原因是什麼呢？
7樓：小雨點體壇
管理者讓全部員工給企業提建議是件好事兒，員工多了乙個反映心裡話，為公司發展出謀劃策的方式，管理者多了乙個掌握員工心願，集思廣益開公司的好辦法。管理者真真正正高度重視並採取合理的員工提議，員工提建議積極主動且有品質，他們推動企業工作是有利的。我曾經在乙個公司主抓人事部，企業每月底都搞員工提議蒐集，有獎活動有懲拿叢。
最重要的是每月評選被採取提議若干條，並依據提議品質分離出來三個級別給予獎賞。員工參加自身提議被採取而造成經濟效益的分派。管理者言出必行，員工積極提建議，提議品質有確保，提建議主題活動得到行之有效地進行。
也有一種方法，企業每一年年末，讓員工們也要以不記名和書面通知，給企業領導班子成員發表意見，而且規定強調缺點和不足之處。隨後歸納到綜合辦，由綜合辦對每乙個領導班子成員，開展逐一歸納，產生彙報，派發到每乙個領導班子成員手上，隨後領導班子成員召開會議，開展彙總。這個方法比較合適，能對領導幹部具有一定的制約功效，不過這類方法只僅限於，公司效益好，有寬闊的發展前景的國營企業，私消悄櫻人企業是不會選用這樣的方法的。
管理者作出這個動作的立足點是啥。我覺得只不過2個，一是真心實意期待獲得提議，二是調查員工的執行狀態。做為管理者作出這乙個人行為無論目的是什麼我覺得無可非議。
員工應對這乙個人行為，我覺得能夠用心回應。假如你是認真完成工作中，實際上這一機會是對自身工作的總結，查缺補漏。這個問題無論對與錯，我堅信領導幹部也看得出你情況和具體情況。
相對應的得出協助。假如工作不認真的員工，自身都是乙個提醒。
民主集中制便是比較好的回應，民主化處理諸多人主動性的情況。大夥兒可以給企業發表意見，表明員工還在意這一企業，把她作為自己的家，相比「哀莫大於心死」，這才是真正的主人翁意識，擁有這類基本，企業就一定會興盛下去。集中制處理世事難料的難題，這只是乙個管理技巧難題，由於我們運祥的目標是一致的，全是為了這個公司好。
那難題就簡便得多，取其精華，去其糟粕，這就是解決問題根本法。統一思想，統一實際意義，統一步伐，他們的腳步就可更為堅定不移。
8樓：譚談社會
好的。因為基層員扮氏和工以及每個崗位的員工才能發現公司具體存在哪些廳盯問題，只有發現問題，解核橡決問題，問題才會有被解決的可能，但是同時領導也要大方一些，不會亂處罰舉報投訴的員工。
9樓：想去看極光
我覺得挺好的，反正襪鍵遲員工提出來的你也不一定要去改正，但是可以知道員工最亮絕在意的是什麼，也可以幫助公司更好的告李建設，百里無一害的事。
如何讓員工給公司提建議？
10樓：網友
一、給員工明確的訊號，公司組織需要也鼓勵大家提建議。
二、明確建議的主要方向，企業所需要的建議型別和建議形式。
三、對於提建議應仿穗有管理，有何種清晰笑大知的獎碰消勵方式，對管理者有要求，如何幫助員工梳理分析，形成建議。
四、對有效建議應該在公司內分享和公示，以實際行動來回饋建議。
11樓：網友
先坦扮明面上，有好的建議，公司會給獎勵。如果沒有，就設定建議箱，無論是誰首信燃都可以提，匿名或者不匿名都可以。有好的建議就者虛要。
12樓：匿名使用者
或許可通過上交信件的形式，也可通過乙個公共的**，每個員工可以發表自己的意見，巖睜觀點。若建議後可以塌稿施以獎勵措施。粗衫歲。
13樓：網友
要想讓員工給公緩譁司提建議，你們可以採用不記名的塵拍方式讓員工寫出來。很多尖銳的問題你要是讓他說，他未必敢真正的派哪羨說出來，採用不記名的方式寫，往往他們敢於說真話。
14樓：姣兲預
只要是建議，都應該獲得單位尊重 員工建議大體上分為兩種，可實施和不可實施。在這兩類建議中，重要的不是怎麼對待可實施的建議，而是怎樣對待不可實施的建議。會常常看到這樣的現象，就是對於員工的某些建議鎮陵，領導會用支援的態度反對，..
避免讓員工因建議承擔不必要的御前戚責任與風險 每一條建議被，必然是要經過乙個非常系統的分析過程，在這悔猛裡具體的細節就不多講了。
15樓：戶翠柏
和尚員工給公司提建議，那最好還迅禪是匿名的畝巧塵情況下，讓員工提出建議，這樣能更放得開，能寬棗提出的建議更有性。
16樓：回來咯
想實現員工積極的提建議，首先要保證員工的積極性。企業只有通過「軟硬結合」才能提公升員工積極性。
17樓：小楊特別憨
在運營過程中銷迅員工是最重要的乙個環節，特別是員工的需求能否得到虧行此滿足，我們做的任何一件事，是不是員工想要，還是領導帶衡想要的，還是客戶想要，
18樓：順嫡讜刀
要想讓員工給公司提建議，可以或畢純許採用不記名的方式讓員工手悉咐寫出來。很多尖利的成績你要是讓陸卜他說，必然敢真正的說出來，採用不記名的方式寫，常常他敢於說真話。
19樓：w風飄搖
一般給經濟獎勵這樣員工積極性大一些。。。
20樓：匿名使用者
我們已最高漏簡單的方戚慎法給你解答，你要根據你自己的方式方法去解決問題，給已合理的答案，你已明高念敬確的問題來提問相關內容已非處合理的方式問你解答多多按照你自己的方法去嘗試一下，可以根據自己以前的方法做一改變然後找出還是自己的乙個方法，然後做一總結。
對管理員工的建議
21樓：文庫精選
內容來自使用者：sxlb8
關於對集團管理制度的建議。
煤化工專案部成立八個月來，在集團領導的正確的領導下，響應集團企業文化精神，執行集團各種管理制度，較好的完成了集團公司下達的各項任務。
縱觀煤化工專案部今年的工作業績，發現在工作執行過程中企業文化，管理制度等發揮了很大的作用，但是在相關。
具體事情的執行上，有關制度條款制約了工作的有效執行和辦理。對此，集專案部全體智慧，提出一些具體意見和建議，希望能給集團管理制度的完善填加一片綠葉。
1、員工培訓力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標準業務規範作為指導，導致新聘員工一時難以適應公司的工作要求。
2、集團各單位的績效考核是否根據實際情況採取相應的績效考核制度，如我煤化工專案部績效考核採取工程建設績效考核制度。
3、現有工作人員少，工作量大，導致加班日多，希望建立一種務實的獎勵機制，以激勵員工，鼓舞士氣。
4、公司外省籍人員的增加，致使長時間不能回家人員增多，應建立一種靈活有效的探親制度，加強人性化管理。
5、公司外聘人員渠道不一，導致員工保險參加難度加大，以穩定人員流動，各類保險參加可否考慮多元化。
6、財務報銷辦理可否有時間限制，各種報銷規定能否詳實明瞭，執行規範及流程清楚，以提高財務工作效率。
22樓：匿名使用者
呵呵……你還當技了啊？
假如你是企業的老闆，該如何去管理
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