1樓：遇見林深
去年剛好在乙個小公司帶過乙個小團隊，這一年的經歷差點沒讓我回家種地。
公司是一家創業型公司，成立一年多，員工有30個人左右，乙個公司成員比不上其他公司乙個部門橡掘的人多。我以為公司小，人也少，那麼管理這件事情就應該是很簡單的，團隊成員之間也能很和諧。
但是，真正做這個事情之後我才發現，是我太天真了，這個小團隊遠比大公司裡100多號人的團隊都要難管理。每天需要花費非常多的時間來處理團隊的問題，也要花費非常多的時間來處理團隊成員之間的矛盾。最後就是應該重點工作的時間，沒有了。
結果當然也是可想而知。
根據我的經驗，說說為什麼小團隊更加難以管理。
小公司小團隊難做好管理，最根本的原因是管理者忽視了組織制度體系的建設。
很多公司老闆，心理都是想的公司比較小，人也少，不需要那麼多的規範，梁棗核大家都自由一點，只要工作沒有受到影響就可以。
但是，這是工作，不是小孩子過家家。只要需要團隊一起完成的工作，就不能是乙個個獨立的個體去完成的，我們之間需要用一根繩子牽著大家一起往乙個地方去走。
這根繩子就是符合公司願景、使命和價值的各種工作規範制度體系，我要一起前往的地方就是我們的目標。
要管理好乙個小團隊，要有對應的工作管理規範，並且一定要把工作分清楚，明確到誰應該負責哪一塊工作，以及明確每乙個工作介面如何去對接。
只有在乙個組巖辯織規範下進行工作，我們的目標才會越來越清晰。而不是乙個人想的是一樣，乙個人有乙個人的工作規範，誰都說服不了說，最後各幹各的，一盤散沙。
2樓：小豆子子梓
我覺得如果想要管理好乙個小團隊的話，那麼一定要以身作則，言傳身教，給員塌昌悔工樹立乙個良好的榜樣。每當員工遇到一些困難的時候，一定要去幫助員工，團正千萬不要那麼自私。並且也要經常為員工的利益著想，如果有空閒時間的話，也要給員工搞乙個團建，我覺迅帶得這樣做就可以管理好乙個小團隊。
3樓：春季的風啊
要了解這些員工的能力，然後把這些員工放到合適的崗位上，這樣就可以很好的管理了。
4樓：安妮的心動錄目
想要管理好乙個團隊的話，就應該有著乙個非常好的規章制度，還有就是應該有乙個特別好的獎罰制度。
5樓：樂樂在此呢
應該瞭解每個員工的性格，並且要有合理的管理方式，也要制定管理的方法，要了解團隊的需求。
6樓：gu蠱
作為管理者一定要適當地給肢爛派員工歷賀放權，給員工成長的歷橘機會。不要因為害怕對方犯錯，或者是員工做的工作不夠理想而選擇親力親為。
鍛鍊員工需要在平時用心培養，幫助員工成長。
如何管理乙個小團隊
7樓：大象金盟
1、確立團隊目標，訂立策略和行動方案。
2、建立良好的溝通渠道。
3、與隊員一起，確定個人的目標和行動計劃，並與績效掛鉤告亂。
4、定期考核，和隊員一起修訂目標和計劃。
5、進行必要的言傳身教。
6、進行必要的技能和職業培訓。
7、表揚團隊隊員要在會議上講。
8、批評只能私下做。
9、儘量的公平顫友野、公開、公正茄喊。
10、為人誠懇，建立良好形象。
小公司該如何管理好團隊？在管理時需要注意哪些方面？
8樓：大事發生的
我認為想公司在管理核遊團隊的時候，一定要注意以人為本，而且改嫌銷要選擇適合自己公司的發展方向；在管理的時候，一定要者州多以員工的角度去看待問題，多體諒員工，尊重員工，增強員工對於公司的歸屬感，這樣對公司的發展成有著非常重要的作用。
9樓：蓉淼經驗之窗
我覺得小橋閉公司應當派出乙個主管來管理好敏槐裂團隊，在管明橋理的時候需要注意不要有太多的要求，但也要制定最基本的團隊規定。
10樓：曉丹學姐
一定要設定一些規章制度，而且要對員工進行限制，要約束員工的前型行為，這樣才可以管理好團隊。磨悔悄要注意管理的方式，還要注意規章制度的約定，也要注意工作時間，還要注意工作態度，也要注意在公司內部瞎渣的一些生活。
小公司人少卻難管，你有這樣的感覺嗎？
11樓：一糯星座助眠
各種基本工資、薪酬獎勵制度也尚待完善，甚至有「人治」的大量成分存在。最常見的是：即使同崗位的員工，每個人的基礎工資可能都存在很大差異。
小公司因為小，很多人就按照自己的認知覺得小公司沒有前途，搞不好哪天老闆就跑路了，工資沒有，工作沒***，其實並不是所有的老闆都不靠譜，現在還有監管單位管。小玲瓏以前從來不進小公司，但是自從機緣巧合進了現在公司，就徹底改觀了。留人難的原因大多是因為待遇，福利和公司效益，如果公司效益好，做的開心，我相信大家也不會走。
招人難留人難，是乙個普遍的問題，並不侷限於你的公司是大是小，所以小並不是原因，不能發展才是問題所在。作為乙個小公司，小有小的活法，做到小而美，在乙個特定的細分行業努力做到頭部，也是非常不錯的選擇，這時候很多資源就會向頭部傾斜。從人力資源角度，小公司最重要的就是有沒有核心團隊，還是說僅僅是老闆的一人公司？
靠團隊和靠老闆乙個人的力量，這是有很大區別的。
小企業因規模有限，人員流動比較大，人員不穩定、部門不固定，企業文化就是老闆乙個人說了算。小企業的制度、規章不完善、漏洞大，而且制度化程度也不足，依賴於人治，老闆的話就是制度。而管理人員都是家族的成員，通常素質低、能力不足，自然會出現「管人難」的現象。
企業能不能做強、做大，關鍵在於你有怎樣的管理人員、技術人員、工作人員等人才組合而成的企業！人員的問題，自然要通過良好的專業人員還有相應的具體流程來解決。
12樓：黎昕科普知識小屋
我有這樣的感覺，因為我覺得公司裡的人越少，其實是越難管的，因為他們都覺得自己很厲害。
13樓：小美美學姐
有這樣的感覺，因為雖然人是特別少的，但是每個人之間都會有一些矛盾，所以就特別難管。
14樓：巨集盛
有過這樣的感覺，很多小公司裡面的員工其實不是很多，但是管理起來確實特別難，而且也特別懶散。
15樓：花花就是我
我有這樣的感覺，因為小公司一般沒有非常大的權力。
如何管理小公司
小公司管理制度 1 公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到 早退 2 上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認 3 工作期間內不得竄崗 閒聊 玩網路遊戲 網路聊天 利用公司 打私人 吃食物 聽 等與工作無關的事情 4 員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢 5...
如何管理公司，怎樣管理一個小公司
企業管理的演變是指企業在發展過程中的管理方法和手段的變化必經的過程，通常演變由三個階段構成，經驗管理階段 科學管理階段 文化管理階段。經驗管理階段企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒...
如何把人的小公司管理好，如何把一個10個人的小公司管理好？
世紀新工程 一個公司的運作，小有小管，大有大管，小公司靠人，大公司靠制度。既然是小公司，就要以人為根本，如何帶好他們，激勵他們，幫助他們，實現目標，最後實現自己的目標，所謂 完成大我，成就小我。因為，大家是因為利益而走到一起的。首先，你要是一個非常，勤奮，好學，上進的人，你的工作時間一定要比他們早，...