1樓：機藍尹
一以現代科學技術為基礎：
在現代企業裡,生產經營活動的進行,是以現代科學技術為基礎的。它一般都擁有各種先進的技術裝備,廣泛運用先進的工藝和新材料,擁有大量文化技術水平高、操作技術熟練的生產工人和科技人員。尤其是近幾十年來,由於電子計算機和其他一些高科技的出現和廣泛應用,使得一些企業的技術基礎發生了革命性的變化,企業對現代科學技術的依賴性愈加突出。
可以說現代企業離開了現代科學技術就會寸步難行,企業就難以生存和發展。
二採用現代企業制度：
企業制度是一個企業內在的產權制度與外在的組織形式的統一。隨著社會生產力的發展,企業制度也經歷了由單一化到多元化的發展,出現了由原始企業制度個人業主制企業到合夥制企業再到現代企業制度公司制的變化,公司制度特別是股份公司制度是當今西方現代企業普遍採用的一種基本企業制度。
三實行現代企業管理：
企業管理是社會生產力發展的產物,反過來它又對生產力的發展起著極大的促進作用。隨著資本主義工廠制度的出現,企業管理經歷了由傳統管理到科學管理,再到現代管理的發展過程。實行現代企業管理,是企業以現代科學技術為基礎進行生產經營活動的客觀需要,是使科學技術變為現實的先進生產力的要求。
當今現代企業的管理,大都是在現代企業管理理論指導下進行的,是由一些有學識、有經驗的軟、硬管理專家企業家來掌握企業經營管理權的,實行的是現代企業領導體制,企業管理中廣泛採用現代企業管理技術管理方法和手段,建立現代企業管理組織和各種管理 制度。
四具有現代企業文化人是企業發展之本：
在現代企業中的人,既是追求一定物質利益的經濟人,又是處於一定社會關係中的社會人,更可以成為由一定理想、價值與信念等精神因素支配的文化人。而在現代市場經濟條件下,企業要生存和發展,不僅有賴於現代先進的科學技術和管理,更重要的還在於全體員工勞動熱情的充分發揮,在於與之相適應的包括理想、信念、規範等在內的企業文化的創立。在市場經濟的長期發展過程中,現代企業逐步把自己的價值觀、規範、制度積澱下來,形成了優秀的現代企業文化,即現代企業價值觀。
其基本內容包括:1追求最大的利潤2把利益還原於股東3把利益還原於職工4為社會作貢獻,對社會負責任5提倡職工的敬業精神和團隊精神6創立良好的企業形象等等。
我國中小企業的主要特點是什麼？
2樓：匿名使用者
1、更加註重戰略
從經營策略來看，重視創新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規範化等是促使中小企業快速成長的主要動力。
2、更強烈的成長慾望
中小企業的經營者（大多也是創業者）在很大程度上決定者企業的競爭力狀況，其中包括其以往的工作經歷（經驗）、年齡等因素。
3、更貼合實際的發展機制
中小企業規模有限，要促使企業快速成長，需要相應的組織機制。對於中型企業來說，其規模小但資金相對雄厚，一般通過建立分支機構和拓展市場而不是靠促進原有企業的擴張實現成長。
3樓：手機使用者
1、投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體，決定了當前中小企業工作要以發展為重點。中小企業特別是非國有企業在自身快速發展的同時，還積極投身國有企業的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。
2.勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業發展重在二次創業。中小企業生存並發展於勞動密集型企業，就業容量和就業投資彈性均明顯高於大企業。
3.發展不平衡，優勢地區集中，決定了當前中小企業推進要區別特點，先易後難，以點帶面。中小企業還可劃分四大區，即東北地區、長江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。
東北地區老工業城市居多，中小企業的所有制結構和產業結構都很重，應主要解決國有中小企業規範改制和與大型企業專業化分工及配套問題；長江中下游地區是中小企業的汪洋大海，江蘇以鄉鎮企業為主，浙江以私營個體聞名，工作重點是規範引導、扶持發展；中西部地區資源豐富、中小企業欠發達，推進第三產業和科技環保型中小企業發展是重點；珠江三角洲地區中小企業區位優勢明顯，可藉助老鄉、老外發展中小企業的兩岸三地大中華圈。
企業的特徵包括哪些?
現代企業管理的基本特徵是什麼？
4樓：鄭州星雲互聯
一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。
5樓：匿名使用者
完善的企業法人制度為基礎，有限責任制度為保證，公司企業為主要形成，產權清晰、自負盈虧、權責明確、政企分開、科學管理
6樓：夏道萌
產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學
希望採納
企業文化的特徵有哪些？
7樓：手機使用者
企業文化的本質特徵歸納為幾個方面。
(一)人文性
企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業文化與傳統的以物為中心的管理思想的根本區別。工業文明是誕生於西方的，企業管理的傳統思想帶有濃厚的西方科學主義色彩。這樣的管理把企業看做單純的經濟組織，把生產過程看作單純的物的運作過程，管理的主要物件是物，人被看作物（機器、產品）的附屬品。
這其中的見物不見人的片面性隨著經濟的發展，越來越成為阻礙企業進步的桎梏，而企業文化理論這一充滿東方人文色彩的管理哲學應運而生，有效地彌合了西方傳統管理思想中的先天不足。所謂企業文化的人文性，就是從企業文化的角度來看，企業內外一切活動都應是以人為中心的。從企業內部來看，企業不應是單純地製造產品、追求利潤的機器，員工不應是這部機器上的部件；企業應該是使員工能夠發揮聰明才智，實現事業追求，和睦相處、舒暢生活的大家庭。
從企業外部看，企業與社會不應該單純是商品交換關係，企業生產經營的最終目的是為了滿足廣大人民的需要，是為了促進人類社會的發展。
(二)社會性
企業文化是企業這個經濟社會群體的共同的價值取向、行為準則、生活資訊，等等。它是一種社會群體心理文化、物理文化、行為文化。到「豐田村」 工作的員工，往往都以有「豐田精神」而自豪，使它們的觀念、行為、文化更加緊密地聯結為一個整體，企業文化必然是社會性的。
(三)集體性
企業文化是在企業生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規範和制度積澱下來形成的。這不是哪個企業成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。企業的價值觀念、道德標準、經營理念、行為規範、規章制度等都必須是由企業內部的全體成員共同認可和遵守的。
企業文化是依靠一個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的，所以說，企業文化具有集體性。
(四)個異性
許多企業管理理論，往往總是試圖尋找一種適合於一切情況的企業執行模式。這種「共性」化的管理模式儘管在今後也不應完全拋棄，但它的確是以往 「一刀切」弊病的原因之一，而企業文化理論則更強調把握企業的個性特徵，強調按照企業自身的特點進行有效的管理。實際上，任何企業都有自己的特殊品質。
從生產裝置到經營品種，從生產工藝到經營規模，從規章制度到企業價值觀，都各有各的特點。即使是生產同類產品的企業，也會有不同的文化設施、不同的行為規範和技術工藝流程，所以，每個企業的企業文化都具有其鮮明的個體性、殊異性特色。任何一般的、空洞的企業文化，都不可能有持久、強大的生命力。
(五)社群性
企業文化是企業作為一個社會群體的存在樣式，企業不是一個單純的經濟機構或生產機構，不是個人的簡單集合。企業是一個社會組織，是現代社會的一種社群型別。企業對員工來說，不僅是工作環境，而且是生活環境、交往環境。
企業不光為員工提供了謀生手段，同時為員工提供了人生舞臺，提供了滿足多種需求的條件。
(六)綜合性
企業文化不但具有個異性，而且也具有綜合性。文化本身因為有用、有價值，特別是當一種文化的價值是另一種文化所不具有的時候，它的這種價值便會被別種文化所吸納。不管何種文化，它作為民族的、社群的共同體驗的結晶，都含有特殊的價值。
當這些文化相遇的時候，它們彼此相互吸取、融合、調和各個個異文化中有營養的部分，重新構築新的個體企業文化的機制和特徵。這即是企業文化的綜合性。企業文化的綜合性大體上可劃分為三個層次：
一是對不同民族、不同地區、不同城市的巨集觀文化的吸納性的綜合，這裡還包括有選擇的成分。二是對不同企業的微觀文化的吸收性的綜合，把別的企業文化中適於本企業文化吸取的部分拿來，匯合成本企業的新文化。三是對企業各基層單位、廣大員工群眾中新萌生出的文化胚芽進行概括、加工性地綜合。
這三個層次，實際上是不能截然分開的，是一個統一體。
企業文化的綜合性，不能簡單地理解為平面的集中，它實質上是精華的吸收與再造，包括生成新的文化。企業文化的綜合性愈強，生命力就越強。
(七)規範性
企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業文化具有整合功能。這就要求企業內個人的思想行為——至少與企業利益密切相關的思想和行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。當企業員工的思想行為與企業文化發生矛盾時，應當服從企業整體文化的規範要求，在這一規範下，企業力圖使個人利益與集體利益、個人目標與企業目標統一起來。
(八)時代性
任何企業，都是置身於一定時空環境之中的，受時代精神感染，而又服務於社會環境。企業的時空環境是影響企業生存與發展的重要因素，企業文化是時代的產物。因此，它的生成與發展，它的內容與形式，都必須要受到一定時代的經濟體制和政治體制、社會結構、文化、風尚等的制約。
由後者眾多因子構成的時代精神在企業文化中反映出來，即構成了企業文化的時代特徵。
企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不時地演化著自己的形態。一方面，不同時代具有不同的企業文化；另一方面，同一個企業在不同時代，其文化也有不同特點。每一個時代的企業文化都深刻地反映了那個時期的特點和風貌，反映了它們產生的經濟和政治條件。
經濟、政治體制改革日益深入，市場經濟日益發展，改革開放，開拓進取，競爭，效率等觀念、文化都必然成為未來企業文化的主旋律。可見，時代特點感染著企業文化，企業文化反映著時代風貌。
(九)民族性
所謂民族，就是「人們在歷史上形成的一個有共同語言、共同區域、共同經濟生活以及表現於共同文化上的共同心理素質的穩定的共同體」。在世界文化體系中，由於民族區域生態環境不同，文化積累和傳播不同，社會和經濟生活不同，處於不同民族群體之中的人們，由於共同參與一種文化制度，共享一種文化制度，久而久之，形成了一個民族的人們共同的精神形態上的特點，如特定的民族心理、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、價值觀念、行為方式、生活方式等，形成了自己獨特的民族文化。
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