1樓：匿名使用者
我們要想抓住市場機會，就要對其進行分析，瞭解我們的優勢，尋找切入口。一般我們要分析： （1）分析該市場機會要獲得成功，它要求的成功條件有哪些，我們是否具備或能否創造出這些條件。
如果不能全部具備，則說明該市場機會不是我們成功的機會，如果條件一一具備，則說明該市場機會就是我們成功的機會。 （2）分析經營者自身在該市場機會上擁有的優勢。 （3）將經營者擁有的競爭優勢同潛在的競爭對手擁有的競爭優勢相比較，以確定在這一市場機會上是否擁有差別利益，以及這種差別利益的大小。
經營者在分析市場機會時應該小心從事，不能輕率，要避免犯下述兩方面的錯誤： （1）錯誤地認為市場機會沒有發展前途，而不將其作為機會看待，從而失掉一個廣闊市場； （2）過高估計了自身的競爭優勢。
2樓：匿名使用者
先了解市場，瞭解它的產品組成成分，在瞭解市場份額分別控制在誰手裡，瞭解國家隊產品組成成分的調控，最後瞭解掌握大部分市場份額的組織的動向。
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:許成文
如何分析市場機會？｜如何選擇目標區域市場？｜如何針對目標區域擬定營銷組合？｜如何規劃並進入區域市場？｜……｜
｜全國規劃 有序開發｜
----區域市場開發是一項有步驟、有計劃的系統工程，許多企業的「拓市活動」表現得目標模糊、營銷乏力、無序甚至混亂，並最終走向失敗，這往往與企業缺乏一套嚴格的市場開發程式有很大的關係。｜
尋找新機會｜
----尋找新的市場機會離不開系統的內外部環境分析，包括區域巨集觀環境分析、消費者狀況分析、競爭狀況分析、行業分析、企業自身分析，企業應該在以上各項分析的基礎上來發現、評估新的市場機會。｜
----1．分析區域巨集觀環境｜
----需要對區域市場上的人口統計、經濟、法律法規、社會／化等因素進行詳細的調查和分析。｜
----2．分析消費者特徵｜
----（1）確定影響購買者購買行為的主要因素：包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。｜
----（2）分析購買過程｜
----基於區域市場目標顧客的購買決策過程分析來回答以下問題：｜
----●他們何時開始熟悉本企業的產品？｜
----●他們的品牌意識如何？｜
----●他們對產品的愛好程度如何？｜
----●他們如何作出品牌選擇？｜
----●顧客滿意度的評價標準是什麼？｜
----3．分析區域競爭狀況｜
----（1）對區域市場上分銷商的數量及其差異性進行分析，也就是要分析「行業結構」的具體型別（如完全獨佔、壟斷、壟斷競爭、完
如何抓住市場機會，如何對市場進行機會分析
崔黎昕 關鍵是有前瞻性的目光，然後才是把握機遇，機會永遠為有準備的人預備。就拿現在來說，最熱門的行業莫過於網際網路金融，像是外匯 一類的投資業務，很多有前瞻性目光的高階人士早已投身其中，並且抓住機遇從中獲利，這就是一種順應趨勢和把握機遇。選擇業內翹楚的oanda平臺，頗受眾多投資者的青睞，原因就在於...
如何對競爭對手進行分析，如何對競爭對手分析
註冊會計師 對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標 假設 現行戰略和潛在能力。 瞭解競爭對手 1 取得他們所有的資料 文宣 廣告手冊 2 取得他們的價目表 3 瞭解他們什麼地方比你弱。不要批評競爭對手表現出與競爭對手的差異化，並且你突出的優點強過他們。強調你的優點提醒顧客競爭對手...
開飯店如何對顧客定位，如何對飯店進行市場定位
十三月的話 產品定位包括兩層次的內容，除了品種定位外，還有層次定位要術。比如川菜，高階川菜 中端川菜 低端川菜分別滿足的是目標客戶的不同餐飲需求。如果列一張定位座標，橫向座標應顯示特定區域餐飲品種狀況，縱向座標應顯示同區域餐飲檔次狀況。品種確定 檔次確定才能最終完成餐飲企業的產品定位。作為潛在目標客...