1樓：追夢人
一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、優化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業「精益營銷」十佳。要努力做到「五個強化，五個實現」，即不斷「強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升」。
二是精益物流方面。圍繞「精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理」要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為捲菸經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統
一、報表資料真實可比。紮實做好工藝測試、現場管理、對標管理、裝置管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進專案評比、精益團隊建立等活動，在爭創行業「精益物流」十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、「apcd」市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關執行效率、降低執行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現資訊互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規範、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強「應招盡招、真招實招」保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的採購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。
2樓：
提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。
一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕鬆的心情積極的工作。
二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷?了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。
提質增效的意義
1、打好提質增效攻堅戰是支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。
2、打好提質增效攻堅戰是深化供給側結構性改革的重要舉措。
3打好提質增效攻堅戰是做強做優做大企業的重要舉措。
如何提質增效？
3樓：鳴海青
提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工版作效能，蘊涵著以人為本，權強化作風教育，提升執行能力，協調能力和創新能力的新要求。
一、要先學會適當的放鬆自己，讓自己能夠得到充足的休息。現在我們中的很多人都面臨來自企業、社會、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會影響工作效率，因此學會放鬆，使自己從壓力下解放出來，才能以輕鬆的心情積極的工作。
二、 保持最佳的工作激情，也是工作意願。想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷?了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態，使工作效率表現出來也大相徑庭，因此就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提。
三、合理有效的對工作分類，施行科學的工作計劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計劃、有步驟做當時工作，提高工作效率。
提質增效的意義
1、打好提質增效攻堅戰是支撐國民經濟平穩健康發展的重要舉措。
2、打好提質增效攻堅戰是深化供給側結構性改革的重要舉措。
3打好提質增效攻堅戰是做強做優做大企業的重要舉措。
強基達標 提質增效，我能做什麼，我該怎麼做，我做到了什麼
4樓：匿名使用者
強基qiangji就是要堅持抓
基礎、強基本、重基層，著力完善各項管理制度和工作流程，明確版管理權責，
權提升職工素質，築牢鐵路事業發展的堅實基礎，這是做好一切工作的前提；達標dabiao就是要構建科學嚴密的考核評價體系，堅持各項工作的標準和規範，堅持動態地學標、對標和達標，不斷提高我們的工作水平；提質tizhi就是要加快轉變鐵路發展方式，深化改革創新，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，力求精益求精、以質取勝；增效zengxiao就是要不斷提高工作效率和效益，全力增收節支，確保企業經營效益最大化。
什麼是精益管理，什麼是精益化管理
精益管理是一種企業管理方式 精益生產是美國麻省理工學院於1989年和1990年出版的 美國製造業的衰退及對策 奪回生產優勢 和 改造世界的機器 兩本專著中提出的概念。精益生產的管理方式，稱精益管理。功能 保障全員積極參與改善，增加改善量 持續性。途徑 改變員工的行為習慣，保障全員積極參與改善。目的 ...
精益生產管理培訓課程大綱陳鵬，精益生產管理培訓課程大綱陳鵬
精益管理陳鵬 通過對精益管理專家陳鵬老師的精益生產理論學習，我對精益生產的理解更為深入，也讓我認識到作為通訊製造企業，要想在現在市場經濟的大環境下有競爭力就必須著力於精益方式生產。精益生產方式是一種先進管理理念，也是一個永無止境的精益求精的過程它的核心思想是通過消除企業一切無效的勞動和浪費，達到降低...
北京精益生產管理有哪些方法，精益生產管理包含哪些方法？
天行健管理諮詢 一 適度適當生產製造 即jit生產製造 在必須的那時候，按必須的量生產製造需要的商品 針對公司而言，各種各樣商品的生產量必需可以靈便地融入銷售市場需求量的轉變。不然得話，因為生產過剩會造成工作人員 機器裝置 庫存量花費等一連串的奢侈浪費。而防止這種奢侈浪費的方式，就是說執行適度適當生...