1樓：網友
人崗關係型 這種配置型別主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。
2樓：猜猜我是誰
人力資源規劃（主要從事組織及崗位管理）、招聘、培訓與發展、薪酬福利管理、績效管理、員工關係管理。
公司較小的話，人力資源規劃、員工關係一般不設專人負責，由人力資源負責人主抓就行，其他分別設招聘專員、培訓專員、薪酬福利與績效專員，外加乙個人事專員即可，然後設定乙個人力資源經理（或主管）崗位，負責整體的人力資源管理工作。
對於公司規模稍大一些的公司（人數2000-10000），可以每個職能都設專業模組，規劃模組、招聘模組、培訓模組、薪酬模組、績效模組、員工關係模組等，每個模組都有專人負責，個別模組可以單獨設立主管崗位。需要成立人力資源部，設定經理負責整個人力資源管理工作。
公司規模達到萬人以上（且不含一線生產工人），可以每個職能設立專門部門，比如招聘部、培訓部（或培訓中心）等，設定人力資源總監崗位。
總體來講，人力資源工作人員配置，按照員工數與人力資源從業人數100:1的比例設立還是比較靠譜的。
3樓：tiramisu暖
進行**和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源**，做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源**的前提條件，不論是用何種方法進行人才**，都需要了解人才資源現狀，沒有對人才資源現狀清晰、準確、全面的瞭解，就無法進行**。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發戰略及相關政策的重要依據。
人才資源規劃除了要根據**和現狀分析，確定人才資源發展的數量與質量目標之外，還要根據對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應的政策、辦法、措施。
4樓：才曉旋
1. 作為企業在選擇企業人事外包公司的時候應該注意公司的資質和口碑才行，如果可以瞭解下其過往案例和口碑是最好的，必須選擇正規的公司，而且對於整個外包事宜要詳談並且規範的簽訂合同才行，因為這關係到客戶企業的運營，因此正規安全是企業人事外包最基本的前提。如果你單位在內蒙的話，推薦卓悅人力，正規專業。
2.在選擇企業人事外包公司的時候自然應該確定下外包人員的實力，因為具體外包人員工作能力不達標的話對於客戶企業來說必然會造成損失，而且還有就是就職的穩定性和保密性，如果外包人員變動比較大的話或者頻繁離職也會影響客戶企業的利益，而更重要的是職業素養，外包人員應該對客戶企業的商業秘密保密才行。
5樓：網友
在人力資源配置過程中，要打破工人、幹部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。同時也應打破大中專畢業生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，可以把他們分配到一些技術含量較高的工人崗位上去工作。讓他們在實踐中發揮自己的聰明才智，用他們掌握的理論知識去彌補實踐中的缺陷，以促進相關崗位的技術進步。
6樓：他啊仙
要合理分配保證團隊或者組織的和諧穩定共生，人力資源配置細分出來有很多方面，總而言之一句話就是人才隊伍的建設，包括管理人才，技術人才，技能操作人才等等，通過合理的機制，造就出能力強，高水平，技術硬敢創新的團隊。
7樓：蝸牛式勇敢
人力資源配置就是要合理而充分地利用好包括體力、智力、知識力、創造力和技能等方面的能力，通過一定的途徑，創造良好的環境，使其與物質資源有效結合，以產生最大社會效益和經濟效益。
8樓：網友
公開選拔程式，將選拔程式予以公開化，不要讓員工看到一些不必要的東西，認為是暗箱操作。並且讓每個人都發揮出理想的狀態，發揮優勢才能做好工作，而對於一些不適應的崗位，我們安排他做就會適得其反。
9樓：帳號已登出
所謂配置其實就是，通過合理分配保證團隊或者組織的和諧穩定共生，人力資源配置細分出來有很多方面，總而言之一句話就是人才隊伍的建設，包括管理人才，技術人才，技能操作人才等等，通過合理的機制，造就出能力強，高水平，技術硬敢創新的團隊。
10樓：網友
在選擇企業人事外包公司合作的時候應該協調好客戶公司員工和外包工作人員的關係才行，不然本公司人員和外包工作人員因為利益衝突導致產生矛盾，這對於雙方都是不好的，因此溝通協調也是需要注意的事情，還有就是要注意和企業人事外包公司籤合同時，內容應該儘量詳細才行，這樣才不會出現歧義。
11樓：網友
1、公開選拔程式。
2、做到人盡其才。
3、務必人崗相適。
4、選好中層幹部。
5、建立淘汰機制。
12樓：彤為
建立完善的招聘體系、建立有效的用人機制、建立成熟的培訓體系、完善體系薪酬、合理配置人力資源。
13樓：藍樂榜篇
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每乙個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
14樓：網友
企業如何合理配置人力資源，無疑是企業用人問題的重中之重，人員。
配置情況直接關係到企業的命運與長遠發展。
1臺理調整生產一線人員結構特別是採掘一線。要按照精幹、高效。
的原則，把生產一線中的年老體人員調整出來，把身強力壯的人員充實。
到生產一線崗位中去，使生產一線的職工隊街呈精兵強將的態勢，始終保。
持隊伍結構的年輕化，以保證生產一線人員有旺盛的精力去完成各項生產。任務。
15樓：完家
不同的派遣公司有不問的風險承受度，企業應該選擇能承受較多風險的公司。具體而言，企業可以評估派遣公司有沒有承擔風險的責任意識，對不願承擔風險的派遣公司予以排除；企業應當考察派遣公司有沒有預防風險的管理體系，對沒有風險管理部門或機制的派遣公司應產以排除；企業應當調查派遣公司應對風險的業務能力，對缺乏勞動法律問題處理經驗和專業人員的派遣公司應子以排除。
16樓：網友
人力資源配置是指在具體的組織或企業中，為提高工作效率、實。
現人力資源的最優化州借的置，即把合適的人才放。
在合適的崗位上，清小山付能方與崗位相匹配，做。
到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。
17樓：手機使用者
企業勞務外包需注意的問題如下：1.根據自身企業的發展情況進行選擇；2.選擇優良的外包服務機構；3.在勞動人事外包方面，企業必須要懂得利用法律**保護企業的利益。
18樓：浪裡白條爸爸
在選擇企業人事外包公司的時候自然應該確定下外包人員的實力，因為具體外包人員工作能力不達標的話對於客戶企業來說必然會造成損失，而且還有就是就職的穩定性和保密性，如果外包人員變動比較大的話或者頻繁離職也會影響客戶企業的利益，而更重要的是職業素養，外包人員應該對客戶企業的商業秘密保密才行。
19樓：雙魚琪琪小琪琪
資質合法。這是對勞務派遣公司的底限要求。有的機構僅能從事職業介紹、人事**業務，沒有開展勞務派遣的法定資格，企業如果使用這類機構派遣的人員，則企業和派遣人員之間將會被認為建立了勞動關係，不能達到降低用工風險的目的。
業可以通過審查營業執照等資質證書來確認勞務派遣公司是否有合法資質。
20樓：丹樂戎
高效性。企業在人力資源和人力資源管理上投入了大量的經費，並且這筆經費有逐年增長的趨勢。然而，目前還很少有企業對人力資源部門的效率和效果進行科學合理的評價，這就使得企業很難評估在人力資源和人力資源管理上的投資回報率。
企業必須引進科學合理的方法來對企業在人力資源和人力資源管理上面的投入產出比進行評估，以進一步提高人力資源管理的效率和效果。
人力資源配置怎麼寫
21樓：
摘要。您好，工作內容：
1．編制公司人力資源規劃。
2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。
3．組織公司人員招聘。
4．辦理員工人事變動事宜。
5．建立健全公司人力資源管理制度。
6．編制工資計劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。
8．制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑑定和崗位培訓工作。
9．負責公司考勤管理。
10．制訂公司考核制度，定期進和員工考核。
11．負責人力資源管理資訊系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。
12．負責公司專業技術職務的評聘工作。
13．完成上級主管交辦的其他工作。希望能幫助到您。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，工作內容：1．編制公司人力資源規劃。2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。
3．組織公司人員招聘。4．辦理員工人事變動事宜。5．建立健全公司人力資源管理制度。
6．編制工資計劃；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。8．制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑑定和崗位培訓工作。
9．負責公司考勤管理。10．制訂公司考核制度，定期進和員工考核。11．負責人力資源管理資訊系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。
12．負責公司專業技術職務的評聘工作。13．完成上級主管交辦的其他工作。希望能幫助到您。
人力資源配置方法 人力資源配置方法有哪些
22樓：小王**
1、人崗關係型。
這種配置型別主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就企業內部來說，目前這種型別中的員工配置方式大體有如下幾種：
招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當企業內的員工數多於崗位數，或者為了保持一定的競爭力時，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇（當企業內的員工數與崗位數相當時，往往先公佈崗位要求，然後讓員工自由選擇，最後以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式）。
2、移動配置型。
這是一種從員工相對崗位移動進行配置的型別。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業內的每個崗位人力資源的質量。這種配置的具體表現形式大致有三種：晉公升、降職和調動。
3、流動配置型。
這是一種從員工相對企業崗位的流動進行配置的型別。它通過人員相對企業的內外流動來保證企業內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。
人力資源配置怎麼寫
23樓：
摘要。人力資源配置怎麼寫。
問一問自定義訊息】
人力資源配置的功能有哪些？
24樓：
摘要。人力資源管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
人力資源管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
整體來說，就是和人打交道。
這是簡答題哦。
有人崗關係型、流動配置型移動配置型。
職位空缺申請與審批，工作分析，人才測評，動態優化，和招聘。
這個適合。大範圍，親。
如何衡量企業人力資源配置是否合理
鬢髮白了 一 人力資源管理指數的三個維度 如前所述，一個企業人力資源管理水平不僅與hr的水平相關，也與企業的經營理念 管理文化 領導者和直線經理的人力資源意識和水平直接相關，這是因為人力資源管理是關注於人的管理，而企業對人的管理則是通過各級管理者和hr來共同實現的。另外，人力資源管理與傳統人事管理的...
人力資源應該如何利用，如何做好人力資源管理工作
艾利兵長是受 如何做好企業人力資源管理工作 現代企業存在的人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。人力資源管理工作日益受到重視。企業管理的實質就是為了實現特定的企業目標，對各種有限資源所實行的一種培育 發掘 利用和協調的活動。企業管理...
做人力資源應該瞭解哪些法律法規，人力資源管理需要掌握哪些法律知識？
在這裡向人力資源管理人員做一個勞動法規的簡單梳理與推薦。星號數代表重要性程度 1.勞動合同法 員工入職 離職 調動，無不涉及到本法。人力資源管理人員必須熟練掌握本法，最好聽一些法律專家如律師的課。2.勞動合同法實施條例 相當於 勞動合同法 的實施細則，也必須全盤瞭解。3.職工帶薪年休假條例 及 企業...