1樓：鬢髮白了
一、 人力資源管理指數的三個維度
如前所述，一個企業人力資源管理水平不僅與hr的水平相關，也與企業的經營理念、管理文化、領導者和直線經理的人力資源意識和水平直接相關，這是因為人力資源管理是關注於人的管理，而企業對人的管理則是通過各級管理者和hr來共同實現的。另外，人力資源管理與傳統人事管理的區別在於，人力資源管理具有策略性、系統性和主動開發性，要充分發揮人力資源管理的作用，就必須根據人力資源管理特點來開展工作。
人力資源管理指數由三個主要的維度構成：
其中，維度i是最為關鍵和核心的，它決定了企業整體的人力資源認知和管理高度；維度ii和iii是人力資源管理的基礎，任何好的文化、思路和理念脫離了這兩個維度，就會成為無源之水、無根之木。
二、 人力資源管理指數衡量量表
根據人力資源管理指數的三個緯度，我們可以明確列出衡量企業人力資源管理水平的量表，由此判斷和改進企業的人力資源管理工作。
人力資源管理指數量表如下（舉例）：
1.表一：總經理量表（關鍵問題列表）
2. 表二：hr量表（關鍵問題列表）
3. 表三：直線經理量表（關鍵問題列表）
在採取量表調查方式的同時，也可以採取關鍵人員訪談的方式，收集資訊並作為衡量相關情況的依據。
2樓：培培的觀念
摘 要：企業人力資源配置包括個體和整體配置。個體配置是在工作崗位分析、評價和分類的基礎上，一方面以事為中心．為事擇人；另一方面以人為中心，經過認真的測量評定，將其安排到適當的崗位上。
整體配置是從人力資源管理的基本原理出發，使員工的整體素質達到企業的總體要求．從而充分發揮人力資源的最大效能。
3樓：
人力資源是否最大價值化的利用了，公司是否有閒置人員，員工辦事效率，人員流失率，很多方面都可以瞭解到的。
4樓：星爺
是否有利於公司利益長期最大化
5樓：劉家瑋
人力資源配置是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。現在的許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
人力資源配置是與企業的戰略相關聯的，人力資源配置的合理性是由是否滿足企業戰略的匹配度所決定的。
企業在年前就做好未來的發展規劃化，人力資源部門就得給予相應的人員配置。做到富裕的人力資源儲備，不能需要人員才想到招聘，做好公司的人力資源規劃才是重中之重。
戰略性人力資源管理衡量標準如何確立？
6樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：建立戰略性人力資源管理的衡量標準(模型)，至少應從以下五個方面提出具體的衡量標準：
1.基礎工作的健全程度。企業人力資源管理的各項基礎工作是否健全和牢固，如定編定崗定員定額標準化程度，各種規章制度規範的健全程度，人力資源管理資訊管理的水平，包括資訊輸入、儲存、處理與輸出等環節的配套程度等。
2.組織系統的完善程度。企業人力資源戰略管理的子系統是否確立，內外系統的配套性和協調性如何，通過何種方法和途徑保障系統執行的有效性，即從人力資源戰略的制定到實施、監督、反饋和控制的機制是否確立，各個環節的運作是否順暢。
3.領導觀念的更新程度。企業高層決策者是否樹立全新的戰略性人力資源管理的理念，實質性地將人力資源管理部門提升到決策層面，視人事經理為自己的戰略經營夥伴。
人事經理的角色是否重新定位，是否由單一的亞角色轉變為二重、三重或四重角色。
4.綜合管理的創新程度。從企業文化、管理理念到組織結構、制度規範、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、有所發展。
5.管理活動的精確程度。人力資源管理的精確程度可以從多個角度去衡量，如企業人力資源規劃的正確性和可行性、重大人力資源管理決策的效率和效果、基礎性管理的精細化程度、管理評估的數量化標準化程度等。
企業如何該重視人力資源管理，人力資源管理對企業發展的重要性？
巖姐說 企業重視人力資源管理應該從以下方面著手 第一 選出一名高階管理者，一般副總比較合適，來主抓人力資源工作，做到從上級領導就重視 第 二 組織相關的人力資源培訓，定期培養人才 第三 從基層開始做調研，發現企業的人力資源方面的問題，全面或者區域性進行改革 試點 第 四 進行嚴格的績效和工資改革，讓...
人力資源在企業中擔任什麼角色， 轉載 人力資源在企業中扮演什麼角色
超級青年文傑 人力資源部門在企業中應該扮演什麼角色？人力資源管理者的角色定位是 企業戰略規劃的參與者 變革的推動者 業務部門的人事顧問 企業和員工的代言人，人事業務專家。通過以上角色以期幫助企業創造獨特的競爭優勢。如何去詮釋這個角色呢？我們首先要真正瞭解我們的企業，瞭解企業在行業中之所以能夠生存和發...
人力資源在企業中的作用，人力資源管理對於企業的意義
有利於組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。有利於人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資...