1樓：超級青年文傑
人力資源部門在企業中應該扮演什麼角色？
人力資源管理者的角色定位是：企業戰略規劃的參與者、變革的推動者、業務部門的人事顧問、企業和員工的代言人，人事業務專家。 通過以上角色以期幫助企業創造獨特的競爭優勢。
如何去詮釋這個角色呢？ 我們首先要真正瞭解我們的企業，瞭解企業在行業中之所以能夠生存和發展的成功關鍵，只有這樣才不會與企業領導和業務部門有溝通的障礙。如果連溝通的平臺都沒有，自然難以發揮價值。
通過與企業主一起來規劃、釐定企業的使命和遠景，hrm可以進一步瞭解企業未來的人才需求。這就是簡單的人力資源戰略的思想，知道企業今天的需要，也知道企業明天發展需要什麼樣的人力資源，指引所有的人力資源具體工作的方向。 企業在激勵的競爭格局下成功，需要在「沒有變壞之前」實施變革。
hrm應該是帶動變革的先鋒，運用目標與績效管理、薪酬重設計等，引導文化改革、流程再造等。 hrm是與業務部門協同進行人力資源管理的，幫助業務部門發展績效，hrm可以贏得業務部門真心的理解與支援，才不會變成衙門式的部門。比如對業務部門進行人力資源診斷，提出改善建議，或者與業務部門一同開發有效的培訓方式，都是幫助業務部門解決作業瓶頸，提升績效的可用做法。
在人力資源戰略和政策的制定與執行中，hrm要始終秉持促進企業和員工雙贏的立場，做企業和員工之間的橋樑，更是員工意見的代言人。就如培訓，不僅要考慮到企業的要求，也要兼顧員工未來發展的需求。 hrm的最後一個角色是人事業務專家，也是最基本的角色。
這裡麵包括要懂人事法令、薪資福利、目標與績效管理等，更重要的是要理解各個人力資源管理模組之間的邏輯性。hrm有一個一貫性，也是環環相扣的，工作分析是招募的依據，也是培訓和績效評價的共有的平臺，薪酬的設計也緣於此，割裂地看，必將困擾多多。 我們目前的問題在於只是停留在最後一個角色上，還應有更大發揮作用的空間啊！
2樓：江蘇領航人才開發****
企業人力資源主要分六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、勞動關係。
人力資源的每一個模組滲透到企業的各層面，輔助業務開展工作。並逐漸轉變角色，充分發揮其職能部門作用，間接創造企業效益。
企業以人為本，從選拔招聘到人才培養，都是人力資源管理的內容。人力資源也是通過對人力、資源的管理，發揮其基礎性作用。成為企業運營的根本要素之一。
3樓：培培的觀念
勞資幹事、人事幹事
主要職責：
1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。
2、制訂人力資源管理的各項規章制度
3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。
4、負責員工招聘管理工作。
5、組織績效管理工作。
6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。
7、負責薪酬福利管理工作。
8、負責日常勞動人事管理。
9、負責外事管理和出國審查。
10、檢查、指導子公司的人力資源管理工作。
主要工作內容：
1、制定本部門的工作計劃，經總經理審批後組織實施。2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經總經理審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。8、做好人才特別是青年人才的培養、考察工作。9、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、公積金繳納標準，繳納社會保險。
10、做好因公出國（境）人員（含出國商務）、船員海員證的審查、報批和其他管理工作，並組織或指導開展****教育。11、做好專業技術職稱的申報評審工作。12、做好員工人事檔案管理工作。
13、定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。14、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。15、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
16、制定子公司經營者收入標準和管理辦法。17、承辦相關企業董事會、監事會出任人員的委派、推薦、更換事宜。18、對子公司人力資源管理情況進行檢查、監督和指導、服務。
19、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。20、搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。21、完成公司領導交給的其他任務。
[**]人力資源在企業中扮演什麼角色
4樓：退潮迅朗
人力資源部門在企業中應該扮演什麼角色？ 人力資源管理者的角色定位是：企業戰略規劃的參與者、變革的推動者、業務部門的人事顧問、企業和員工的代言人，人事業務專家。
通過以上角色以期幫助企業創造獨特的競爭優勢。 如何去詮釋這個角色呢？ 我們首先要真正瞭解我們的企業，瞭解企業在行業中之所以能夠生存和發展的成功關鍵，只有這樣才不會與企業領導和業務部門有溝通的障礙。
如果連溝通的平臺都沒有，自然難以發揮價值。通過與企業主一起來規劃、釐定企業的使命和遠景，hrm可以進一步瞭解企業未來的人才需求。這就是簡單的人力資源戰略的思想，知道企業今天的需要，也知道企業明天發展需要什麼樣的人力資源，指引所有的人力資源具體工作的方向。
企業在激勵的競爭格局下成功，需要在「沒有變壞之前」實施變革。hrm應該是帶動變革的先鋒，運用目標與績效管理、薪酬重設計等，引導文化改革、流程再造等。 hrm是與業務部門協同進行人力資源管理的，幫助業務部門發展績效，hrm可以贏得業務部門真心的理解與支援，才不會變成衙門式的部門。
比如對業務部門進行人力資源診斷，提出改善建議，或者與業務部門一同開發有效的培訓方式，都是幫助業務部門解決作業瓶頸，提升績效的可用做法。 在人力資源戰略和政策的制定與執行中，hrm要始終秉持促進企業和員工雙贏的立場，做企業和員工之間的橋樑，更是員工意見的代言人。就如培訓，不僅要考慮到企業的要求，也要兼顧員工未來發展的需求。
hrm的最後一個角色是人事業務專家，也是最基本的角色。這裡麵包括要懂人事法令、薪資福利、目標與績效管理等，更重要的是要理解各個人力資源管理模組之間的邏輯性。hrm有一個一貫性，也是環環相扣的，工作分析是招募的依據，也是培訓和績效評價的共有的平臺，薪酬的設計也緣於此，割裂地看，必將困擾多多。
我們目前的問題在於只是停留在最後一個角色上，還應有更大發揮作用的空間啊！
以酒店為例，人力資源管理者在企業中扮演什麼角色
5樓：匿名使用者
為酒店的長遠發展物色人力支援，
酒店發展需要各種各樣的人才，
做為人力資源就要找到適合酒店運營的人才
人力資源在企業中的作用，人力資源管理對於企業的意義
有利於組織制定戰略目標和發展規劃。人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。有利於人力資源管理活動的有序化。人力資源規劃是企業人力資...
人力資源管理中BEI是什麼意思，人力資源管理中BP指什麼？
泛員網 應該是bei面試法，即行為事件訪談法，對於人才的招聘選拔有著非常重要的借鑑意義。人力資源管理中bp指什麼？ 溪予兮 bp business partner，指業務夥伴 hr human resources，指人力資源 hrbp就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系...
在企業管理中，如何做好人力資源管理
名 這些制度和流程一旦通過合法的流程批准後，需要對相關的部門 人員實施培訓，並建立制度和流程實施的監控機制，確保這些制度和流程能夠真正落實到位，並收集改善資訊。人力資源管理制度和流程的要旨是 能夠提升人力資源管理的質量和效率，能夠在員工的吸引 開發 保持 激勵 調整 評價上真正起到作用。所以人力資源...