1樓：匿名使用者
1.助手的計劃定然是損失了一部分人的利益，另外，習慣了的工作狀態一旦改變，很多人會不適應。
2.如今的形式，可用精兵政策，給員工分配多一些的工作，但儘量不要超過工作時間的量，同時一些獎勵機制也是必要的。
2樓：匿名使用者
1.省下來的是公司的，不省的話就會有自己的。可以找個激勵的辦法，如：省下來的？%歸部門經理所有。也可以找一個部門先做下實驗。
2.總經理為了顧全大局，也不會讓助手這樣大操大辦的。
3樓：
為什麼很多人喜歡去大公司，原因與其一樣，部門分工精細，明確這個很好，但是各個部門都是相互的關係，如生產與工程，工程與採購，採購與資財，等等。有聯絡就有責任推託。所以大公司工作輕鬆主要原因也是因為這個。
當然不是說大分類，是說如工程裡面還分n多部門如pe me ie npi rd等。這個就會讓人產生人與人之間的比較！如r&d工資高，而pe工資相對少，想想看。
部門多了申請的東西也會多起來，如原來一個部門一臺印表機，多個部門後就多臺......等等。
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莂奘著愛莪 應該得到賠償損失.因為有合同在,帶有欺騙趙某的性質 要看合同是怎麼寫的 案例分析 請大家幫幫忙 謝謝,急 風間憂作 首先，可以向當地派出所報案，根據你描述的情況，尚夠不成刑事犯罪，但至少違法治安管理規定，夠行政處罰的，拘留一下這幾個小子也好。第二 傷害可提起民事賠償，至少醫藥費等可以得到...
案例分析很難請高手幫忙解答要詳細一點謝謝
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急 高手幫忙 物業管理案例
一 該女士的行為確實代表房屋已經交付。前提是房屋無結構性的問題，不然的話就違反了購房合同，可以考慮退房 二 物業管理費的交付時間不一致，大致從交鑰匙的時候算起。但即使是沒有人住的空房，物業管理費也因該全不交納。1 按照程式及相關標準，該女士已經屬於房屋交付。在檢驗房屋過程中提出的細部問題，屬於房屋質...