1樓:匿名使用者
當今企業之間的競爭,就是人才的競爭,人才的選、用、留也相應成了現代企業發展中面臨的難題。怎樣才能留住員工是當今企業所需關注的一個重要的內容,怎樣留住好員工更是每一個管理人員的必修課。憑著多年基層的工作經驗和體會,對如何留住員工特別是留住優秀員工,本人有幾點拙見:
一要根據員工的專長來分配工種,善於挖掘員工的潛能。因為讓一個人做他感興趣又擅長做的工種,不但能讓員工更加熱愛更加盡心盡力地工作,同時,也更容易發掘員工在所擅長業務方面突出的能力;這既讓員工覺得很好地發揮了自己的能力因而從中體會自身的價值,又能達到高效的工作效率。
二要尊重員工,加強與員工的溝通。很多人把尊嚴看作是比生命更重要的精神象徵。一個有尊嚴的人,他會對自己有更嚴格的要求,當他的工作被充分肯定和尊重時,他會更努力地去完成自己應盡的責任。
如要因工作需要要對員工進行調配時,就要先跟員工進行溝通,讓員工明白工作調配的原因,也讓員工心裡有個思想準備,切忌在員工不知情之下下死命令執行。否則可能會導致員工懷疑自己的能力而產生挫敗感,甚至也會讓員工覺得不受尊重而不滿,也可能導致員工將這種不滿的情緒帶到工作中,因而影響工作質量。一些員工也可能因此而產生跳槽的念頭!
所以,尊重員工,加強溝通是現代管理中不可缺少的重要方法。
三要端平一碗水,公平地對待每一位員工。在工作中不要感情用事,根據員工的工作表現來獎勵或提升工作職位,幫助能力稍差員工的進步,激勵表現好的員工,要設身處地並認同和理解部下的處境,站在員工的立場上,從他們的角度來看待事情,理解他們的感受。
四是從細微之處關心和愛護員工。要時刻關心員工的思想動態,儘可能地營造歡愉的工作氛圍。關心員工的生活,把員工的困難當成自己的困難來解決;讓員工懷著感恩的心享受著友情的溫暖而全心全意做好工作。
五要為員工創造更多的員工福利。人們對物質生活的需求,是基本需求,因而對一般員工來說,利益驅動仍是最重要的努力因素。因此,為員工創造優越的等遇也是留住員工的好方法。
除了做好以上幾點,管理人員也要以身作則,用自己良好的形象來影響員工,讓員工打從心底佩服你,以你為榜樣。管理者只有放下「空而大」的架子,以誠懇的態度對待每一位員工,才能贏得人心,留住更多的好員工!
2樓:
和演講稿沒多大關係 你完全可以自由發揮 留住人才要有好的待遇 好的福利 禮賢下士 以及注意他們的建議和感受 這很重要
優秀員工候選人演講稿怎麼寫?
上臺演講優秀員工感言,公司年會需要優秀員工上臺發言,年會發言不會講怎麼辦呢?
一坨坨 各位領導好,能夠獲得優秀員工,我很高興,這是公司領導和大家對我工作的肯定,也讓我有更大的積極性去努力,為公司繼續貢獻自己的光與熱。謝謝領導的栽培,謝謝同事的支援和鼓勵,我會繼續加油的,謝謝大家!公司年會需要優秀員工上臺發言,年會發言不會講怎麼辦呢? 愛恨小灰灰 您好,首先恭喜你得到領導的認同...
員工優秀表現評語,優秀員工評語
優秀員工評語 1 該員工平時工作仔細 認真 負責,不但執行力強,且工作配合度也好。不但有積極向上的工作心態,能主動協助其他同事工作,並且能按時完成上級領導安排的相關工作!2 自該員工於2019年進入公司以來,以極大的熱情投入到工作中,並虛心向老人員學習,用較短的時間熟悉了業務操作規程,深受大家信任。...
優秀員工辭職,單位會怎樣,怎樣面對優秀員工的離職?
書包大白菜 當優秀員工提出辭職,我想公司領導多多少少會挽留的,畢竟優秀員工是對公司作出貢獻最多的員工,如果他們離職會使公司的部分效益受到損失,所以一些公司還是會挽留一下的。但這可能只是片面的,畢竟這個地球離開了誰都能轉,一個所謂的優秀員工,既然選擇了離職,就證明他與這個公司或多或少存在著一些矛盾或者...