1樓：青山的小梅
1.關於休息。
請助理的目的很多種，其中之一是幫你節省時間，如果他能讓你每天多1-2小時的時間休息，你腦袋就能更正常運轉，對公司的幫助就非常大。
2.關於找秘書或助理。
別做你秘書的秘書，別當你助理的助理，意思就是原先他應該要幫你安排、提醒你的事，結果變成你在交代他、提醒他，我當初找助理找了好一陣子，最後決定用有業務經驗跟創業過的人，而且是男的。
3.關於ownership
如果找乙個人來，不會自己找方法、碰撞，那你不能把他放在太重要的位置上，因為現在公司推進的狀態無法花時間在等著老闆指令的人，而你要找到有足夠ownership的人才能解決這種問題。
4.關於leader
乙個分工清楚、制度嚴明的地方，你會養出很多的manager，但在乙個分工沒那麼一板一眼的地方，你會養出很多的leader，他們願意跳出來把事情做對做好，你有時把事情講太明、分太清反而限制了一些人，也失去讓他們展現leadership的機會，後面這段與古哥的說法是一致的。
5.關於commitment
說到做到是最基本的要求，但前提是你要敢說出口，也敢要求，不敢commit的人基本上你很難相信他，即便他有100種理由。
6.關於執行力。
我們不要靠嘴巴說的主管，別把在大公司養成的那種壞習慣帶進來，什麼叫靠嘴巴說？就是滿口理論沒做法，參謀幕僚很重要，但如果打仗的是這些人，公司就要滅亡了，有想法，去做去佐證就對了。
7.關於危機感。
別以為公司不會倒，只要我們官僚一點，速度慢一點，大家更安於現狀一點，公司很快就要滅亡了，身為主管，你就是最不該安逸的一群人。
8.關於班子。
你可能真的很厲害，但當你要處理一百件事的時候，你的決策品質、執行品質都會下降，什麼都做不到位了。如果愈來愈多人說要找你，這不是一件好事，應該讓每件事都有人負責起來，大家找那個人就能解決事情，班子的素質很重要。
2樓：醉煙看人間
在這個世界上沒有什麼人是你的靠山，你一定要靠自己的雙手創造自己的一片天，要牢牢的記住這個生存法則。
3樓：依依很美的
教會了我說話要注意分寸。在職場中不能什麼話都隨意說出口。保持謹慎的心態。
4樓：廣漢廖常
息時間不得超過15分鐘。以將球。
職場中，真正想要培養你的領導，在工作上會給你怎樣的幫助呢？
5樓：莉的農村生活
職場中，真正想要培養你的領導，在工作上會給你的幫助：在乙個單位裡邊把內幕弄清楚是給你修路的，因此領導幹部假如有意的讓你表示出一些不讓你做的事，也就是為了避開的一些禁忌，要遵從的一些內幕，便是讓你指出了乙個方向，假如說你需要想公升職負責人就需要向哪些人求助。當領導也逐漸幫助自己對自己的工作中做乙個具體的整理，對自己的未來做乙個清楚的市場定位，表明領導幹部已經開始用這種方法對你說，你接下來方向是明確的。
一旦讓你搞好了這種整體規劃以後，你一直在這一單位裡的未來是可**性的，只需一步一步依照領導幹部讓你指的路走你就走，不繞的上級領導想塑造乙個人，一定會讓你好多好多幫助和支援。這也是根據私底下的一種方法讓你給予機遇的，讓你資訊傳遞的，對你說一些方位的，因此自身要將狀況給領導說深入，特別是工作方面，自身未來準備。一定要讓帶領讓你準備好啦，對你說該怎樣做，這個時候始終保持不張揚，不必在領導幹部眼前有一種強悍的記憶。
指導要想培養你，一定會經常把你帶在身邊，默默的觀查和調研你，例如出來的時候，就帶你在身邊，幫他手提包開啟門，端茶送水的。許多職場小白感覺自己乙個大先生，被指導叫去幹端茶送水的活，感覺這種活不適合自己幹，便會找各種各樣託詞沒去。成功領導幹部交待自個的每日任務，不但要認真完成，與此同時在成功的情況下遇到瓶頸或是難點，此時很想要有乙個人可以幫助解釋或是明確提出一些建議性的建議。
而帶領在自我發展中就飾演這種人物角色，我本人是比較喜歡教練員型的領導風格，他不但掌握自己的優缺點，與此同時會依據自身本身的特性進行工作具體指導，常常得出意見反饋及其發展提議。之上這都是我覺得成長階段較為主要的關鍵點。可以在公眾場合出來維護保養屬下的領導幹部，會能夠更好地推動職工的發展。
有句話說，我自己的人我自己會指責，不需要他人指指點點。這種領導幹部處事方式，側邊好像一種鼓勵，也可以說是一種認同。
6樓：譚談社會
會給你佈置一些比較核心的工作，而且工作量和工作難度都會增加，然後要你多跟他彙報工作進度，並且談談你個人的看法，就是為了多瞭解你的能力，並且針對性的培養你。
7樓：粽子媽媽愛教育
1、會教你很多東西。真正對你好的領導是很願意教你他自己的本領。2、給你機會磨鍊你。培養你的領導總是會給機會你去做事情，讓你發揮。
8樓：眼睛笑彎彎
對方會給自己很多工作上的建議和幫助，毫無保留的教會自己很多工作上的技巧，而不是藏著掖著阻礙自己的發展。
在你的職場生涯中，領導做過的哪件事讓你由衷佩服？
9樓：**小峰
在你的職場生涯中，領導做過的哪件事讓你由衷佩服？用心參加並堅決貫徹企業的管理制度。國有國法，國有國法，每乙個企業的管理制度都是不一樣的。
不管管理制度的規章是怎麼樣的，作為公司的員工都需要堅決貫徹的！乙個大企業不太可能天天都緊盯著誰觸碰到了企業的管理制度。
因此這個時候就需要領導幹部言傳身教的去執行去管理方法。當別人觸碰到企業道德底線時，作為企業的領導階層，要結合實際情況的給予第一次的警示，假如再次發生第二次，就按照管理制度轎悄進行處罰，切勿睜乙隻眼閉乙隻眼。
規劃好每星期每月的工作規劃，並堅決的實行下來。作為企業的中級高管，大家要站在企業的角度上為員工考慮事情。最先要為手底下每乙個職工依照企業標準的去制定工作計劃，這樣做的目地不僅可以協助員工成長，還可以讓職工感覺你這個人是值得追隨的，處處都為他們考慮。
制定好每乙個時間的工作之後，就需要堅決的實行下來，從自己逐漸，推動好公司屬下間的工作氣氛。要相信努力是不會收益的那一天！
不必吹牛皮，應允下屬的事兒一定要做到。在經營規模較小的企業裡邊，你肯定經歷過這樣的現象。上級部門服務承諾完的好多譽絕事情，一點都辦不成。
舉個例子：領導說，這一月的月季假如提公升100萬，我便和申請辦理去海邊旅遊！隨後大家辛辛苦苦的把業績目標結束後，領導幹部又突然地雷復說：
因公司上級部門確定，不許大夥兒出去旅遊了，改成放假了。
辦事不必拖拖拉拉，今日可以做完的事不必拖到明天。這一點在日常的工作中是很重要的。倘若今日可以做完的事，僅僅單方時長上邊有一些匆忙得話，就需要監管手底下去執行，試想一下：
假如領導階層也不趕緊，屬下又怎麼可能大會上心呢！所以作為乙個符合閉虛渣要求的領導幹部，要會順勢而為。刨開客觀原因算不上，如果長期沒給職工乙個時間上的不適感，他們也會自然散漫下去，這樣的現象還會繼續不斷惡變下來。
所以作為乙個嚴謹自律的領導，辦事一定要拖拖拉拉！
10樓：愛仕達各色
領導在面對一些重大決定含戚的時候，會顯得非常淡定，而且也橘老伍不會慌張，圓或也能夠做出特別正確的選擇，也能夠領導大家走向正確的道路。
11樓：路邊的風兒
領導在過年的時候一視同仁，給每乙個員工都發了應有的獎勵，激勵他們能夠更加認真的工作。
12樓：情感導師素顏
我的領導他的度量是非常大的，而且下屬對於他的一些頂撞，蘆派或者說對於廳譁頌他的一些中傷，他都不會去理會，只扮鄭會用自己的行動來去證明自己。
職場中，遇到什麼樣的領導你的職場生活會好過一點？
13樓：安妮的心動錄目
遇到乙個充滿正能量的領導，做任何事情都有自己的觀點和主見，對員工特別好。也會經常有一些福利和待遇。
14樓：撒的謊
多給下屬展現的機會，並且有很強的溝通能力，能夠將所有部門協改襪並調運作，這樣的領導不僅好罩可以核跡減少員工的工作時間，並且可以高效率的完成工作。
在你的職業生涯裡，遇到過讓你心甘情願跟隨的領導嗎？他是什麼樣的領導？
15樓：貓熊愛運動
可以使人相信的領導都是有好的人品，待人接物真心實意。能不能領導屬下重點在於能不能得到人心兆鏈，得人心者得天地。指責具體指導屬下合情合理，不趾高氣揚。
我畢業後第一位女領導，人很真心實意，便是有一些愛加班加點。我那時候年青，確實不明白，為什麼一直夜裡10點至11點開總結大會呢？但是也沒法，就感覺領導太艱辛，好勤奮好努力呀。
那麼這名領導怎麼讓我甘心情願追隨呢？便是在我新員工入職乙個月後，請我吃了一段飯，跟我說她的困難和對於我的希望。實際上這就可以了。
自然之後我發現，這名領導工作上，一直心態非常大，也非常容易拖拖拉拉到經常熬夜。可是沒事兒，她對我族輪孫們的真心實意，讓我願追隨。她有時夜裡要召開會議，我便會直接說，儘早完畢吧，我住在的遠。
我第二位領導，是一位外國人，孟加拉人。他在英文上協助我許多，我那時候寫的文件，他會協助我逐字逐句逐句的改動。這就對於我作用非常大了。
但是這外國人也是很黏糊，並且很有可能人們在遠在他鄉特別敏感，因此和別的業務經理共處很槽糕。之後他離去我國，大家也會出現聯絡。
在工作上，他器重我、看中我，不僅壓擔子，並且還仔細具體指導，有時候和風細雨，有時公開批評，不但傳工作經驗，並且還教方式，這段時間就是我基本能力提高較快的。這類領導一般人品很正，官德好，言行一致，不搞不良風氣，一切以禮而言，以基本能力來評，使你與他人在同一**桐衝上市場競爭，讓會幹勝任者出類拔萃。那樣的領導佈局非常大，擅於綜合工作中，多方關聯融洽的非常好，威勢而無失靈便；預料工作能力非常強，啥事都能先行一步、先敵一招，使你欽佩的五體投地，領導的每乙個管理決策，你都是會覺得十分高超。
還記得剛參與作業的情況下，我的隸屬領導並沒有領導鐵架子，為人正直很率真隨和，有一次，我將好多個資料資訊因為大意統計分析有一定的進出，更要人命的就是我的隸屬領導拿著我彙總的資料資訊召開會議的情況下在主會場中作了報告，到場的關鍵領導明確提出了懷疑，指責了我的隸屬領導，質疑到底是誰統計分析問題的資料資訊，很要我的隸屬領導當眾出醜，但我的隸屬領導現場表態發言是他的義務，是他具體指導不足。這件事情足夠要我記憶力一生，很多年以後還記得，他幫我說過得話：「別害怕，苦幹實幹，出了什麼事我擔著」。
16樓：小教艾
遇到過讓我心甘情願跟隨的領導；首先它是一粗首慶個對於工作有完善的計劃，能夠條理清晰地做事的巖握領導，但是芹仿整個團隊的核心，他的交往能力和工作能力就都是很強的，而且他經常為員工謀福利，還經常能夠發現我們的優點。
生活是最好的老師，你的生活教會了你什麼？
在年紀還小的時候，不知道從什麼時候起，我開始喜歡抖腿。而且這件事情似乎變成了一種下意識的習慣。只要一坐下來，腿就不停的抖。後來這個習慣被媽媽發現了，她每次看到，都會拿東西打一下我的腿，然後說，樹搖葉落，人搖福薄。當時沒有太明白這句話的意思，只是有意識的剋制多了，這個習慣自然改了過來。讀書不怕深而不廣...
你所愛上的人在你們的時光裡教會了你什麼？
和女朋友在一起大概是在高一的時候。那個時候特別不愛學習。經常會逃課在寢室裡面睡覺。但是自從和他在一起之後，他每天都鼓勵我讓我努力學習，不蹉跎時光。過好自己的每一天，珍惜每一分，每一秒。踏踏實實，腳踏實地。也正是因為聽了他的話。我到了高二的時候成績進步很大。以前的我是乙個性格特別冷漠的人，而且不太喜歡...
你工作上的領導教會了你什麼道理，你工作上的第一個領導教會了你什麼道理？
為人處事很重要。記得第一次上班，我上司是一個男的。說話比較直白，有什麼話從不藏著掖著，我感覺他和學校的老師差不多，上班的時候很正經，是一個領導範，但是下班之後卻能夠和下屬打成一片，一起吃飯 聊天。在吃飯聊天中，他經常告誡我們在公司如何為人處事。遇到突發事情該怎麼處理等等。記得在我在公司10天左右，我...