一道管理學的案例分析，會做的來
1樓：匿名使用者
1、 答：在這件事上三個經理都要負上責任。對於總經理來說，它負責全面主持公司的管理和業務，在這件事上，是他對加油站經理監督不力。
沒有使加油站經理很好的完成工作而造成的，所以總經理要負主要領導責任。對於企管部經理來說，由於企管部經理作為公司綜合管理部門負責人，主管公司規章制度的組織修訂、監督執行以及對公司各部門的考核獎懲。在監督公司規章制度的執行方面企管部經理做的不好，沒有使加油站經理很好的做到監督。
對於加油站經理來說，他要負具體的領導責任，這件事發生在加油站，屬於它的管轄範圍，在它的職責就是保證加油站工作的良好開展，而它由於沒有很好的監督下屬導致事情的發生所以它也要負上責任的。
2、 為了避免類似事件的發生，總經理應該進行一次工作上的再設計，認真劃分好各個部門的具體工作任務以及賦予各個部門做好這些工作所必須的相應職權。部門任務的分配要具體情況具體分析，什麼事這個部門做而另乙個部門不能插手，什麼事由幾個部門共同來完成，具體負總責的是誰等，都要有明確的規定。同時在進行考核時也要具體問題具體分析，要弄清楚是由哪些人對某件事情負責，它承擔多大的責任以及應當受到什麼樣的獎勵或是懲罰。
2樓：匿名使用者
加油站站長，犯錯的員工，企管部經理，三方都有責任。首先，員工違反制度，肯定難逃責任。第二，站長作為加油長負責人，有督促員工遵守制度的責任，屬於監管不到位。
三，企管部經理作為綜合管理部門負責人，公司手冊裡明確列出了綜合管理部門的職責：主管公司規章制度的組織修訂、監督執行以及對公司各部門的考核獎懲。顯然，企管部門經理沒有盡到監督執行的職責。
管理學—— 案例分析
3樓：網友
用人不疑 疑人不用。
4樓：小緗茼學
1、組織結構：王先生為總經理，下設市場部、人事部、採購部、生產部、銷售部等部門，但是這些部門都沒有部門主管或經理，這些部門的部門經理就是王先生本人。
2、所面臨的問題是：信任下屬，合理進行分權授權解決問題：首先建立中高層管理層，每個部門設定經理和副經理；
其次任人為重，充分信任自己的下屬，除了每件事的決策和結果須通過自己同意外，放手讓身邊的人去做；
5樓：
組織結構：經理（王先生本人）--助理。
--財務部。
--人事部。
--市場部。
--生產部。
--採購部。
--銷售部。
建立起公司管理層，合理授權，保養身體。
6樓：網友
2、面臨是分權和授權。
1、工作分工。
求助管理學案例分析
7樓：網友
1、湯姆作為工廠經理的工作是失敗的，其根本原因在於：1、忽視了團隊建設和團隊成員；2、權力集中，事必躬親，不善於授權是管理者的大忌。
2、不同意。
3、給約翰先生上三堂課：1、如何進行團隊建設；2、如何進行有效授權；3、管理者的思考重點。
8樓：網友
（1）根據上述資料，張總經理和唐副總經理的領導風格有明顯的區別。
張總經理屬於指導型領導者，他很明確的告訴下屬應該做什麼、怎麼做，對於工作計劃要求下級必須絕對服從，不允許自作主張、走樣變形；
唐副總經理屬於參與型領導者，他和下屬共同決策，其角色定位在於提供便利條件和溝通，對於公司下達的施工設計任務和研究所的科研課題，都是經過全體人員共同討論的基礎上，做出具體安排。在過程中，他注意發揮每個人的專長，尊重個人興趣，鼓勵大家取長補短，相互協作。
唐副總經理的科研團隊年年完成創收計劃，科研取得顯著成績；張總經理的施工隊伍勞動效率和工程質量迅速提高，第三年還創造了全市優質樣板工程，受到市**的嘉獎。實踐證明，兩位領導者的領導方式都很有效，不分伯仲。
2）張總經理和唐副總經理在各自的工作中都取得了好成績，在於其採用了適宜的領導風格。根據領導生命週期理論，每個領導者依據下屬的成熟度水平選擇正確的領導方式，決定著領導者的成功，因此，領導者必須根據下屬的水平高低適當調整自己的領導方式。本案例中，唐副總經理的科研隊伍具有較高的工作成熟度和心理成熟度，即科研人員多數具有與完成任務相關的技能和技術知識，同時具有較高的自信心和自尊心，高成熟度的下屬既具有能力又有信心做好本職工作。
因此，唐副總經理作為科研領導者的工作就是尊重每個人的專長，調動其積極性，協調相互關係。張總經理領導的施工隊伍相較於科研隊伍成熟度低，多數職工文化水平比較低，沒受過專業訓練。低成熟度的下屬或者欠缺完成任務的能力或者沒有信心，或者都欠缺。
因此，張總作為施工隊伍的領導者必須明確每個人的任務，嚴格要求、嚴厲懲罰才能取得預期效果。
關於管理學的乙個案例的問題
9樓：
案例分析題1
某建築公司，經過幾十年的發展，已經成為當地知名的建築龍頭企業。總結企業成功的經驗，許多管理人員歸結為天時、地利、人和，如國家經濟的持續發展、與當地**、銀行的良好關係，幾十年形成的固定客戶和良好的信譽，良好的員工素質等等。在2008年北京奧運景氣鼓舞下，公司確立了打破地區界限，成為全國乃至世界知名建築企業的遠景和使命。
當企業樹立這樣的遠景和使命併為之努力時，發現曾經作為優勢的「天時、地利、人和」似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建築企業在與公司談判時，讓公司在兩天內給出乙個專案的**。由於公司沒有既懂建築專業又精通日語的人員，沒有能夠及時**，很遺憾地沒有抓住公司專案。
請分析該公司的內外部環境，以及應採取的措施。
1)天、地、人是對公司內外部環境的概括描述。從案例中可以看出公司過去的成功來自天時、地利、人和，構成了公司的競爭優勢。當公司重新確立了「成為全國乃至世界的建築企業」時，從案例中可以看出在**、銀行關係方面、在地理方面、在人員素質要求等方面，都發生了變化，所謂的天、地、人已經不再成為優勢。
2)因此公司要真正認清所處的內外部環境，確定公司的使命和願景，並圍繞天、地、人等制定相應措施。具體措施應圍繞培育公司的核心競爭力方面：具有建立電子商務網路和系統的技能；迅速把新產品投入市場的能力；更好的售後服務能力；生產製造高質量產品的技能；開發產品特性方面的創新能力；對市場變化作出快速反應；準確迅速滿足顧客定單的系統；整和各種技術創造新產品的技能等方面。
事件從管理學角度分析並提出解決方案的**？
10樓：小周喜歡熬夜
惠普管理之道。
評述惠普在中國及全球管理特色。
惠普公司於1939年美國矽谷建立，經營到現在。中國公司在1985年建立，至今有二十年，在最近美國財富500強中排行榜中排第八位，全球財富500強中排24位，全球最有價值品牌中排12位。縱觀hp公司在美國的發展歷史以及在中國的經營狀況，我認為hp公司的管理特色體現在計劃，組織，領導和創新上，而在這之中起到畫龍點睛作用的是「創新」。
首先，「戰略決策」是成功之母，hp公司有著長遠性戰略計劃，就拿hp在中國建立公司來說吧。1979年到1984年，運籌了整整五年，孕育著中國的高科技企業。hp公司的核心價值觀是圍繞客戶的，以客戶為本。
它把客戶放在了最核心的地位，然後其它戰略再圍繞客戶而發生。就像科技創新，競爭**，客戶體驗。客戶第一這忠旨不僅體現在核心價值觀上，還有核心目標。
hp公司經營目標是（1）客戶誠實（2）盈利（3）市場領袖（4）增長（5）員工（6）領導能力（7）全球企業公民。
hp公司把客戶忠誠度放在了第一位，企業產品和服務是為顧客服務的，但是企業不能在產品和服務創造出來後才考慮顧客姿敏的需求，而應在戰略制定階段就分析企業的服務的顧客及其需求。隨著客戶忠誠度這個基礎打下瞎肆了，隨之而來的就是盈利。產品在市場佔據領袖地位，就像掌上電腦，膝上型電腦等。
除此之外，hp公司還不忽視員工的作用，hp公司和員工分享公司的成長，提供就業公升遷機會，hp的最後乙個經營目標是全球企業公民，它認為要成為乙個好的企業。首先在成為乙個好的公民。有以下幾方面：
1）全球企業公民責任。
2）我們的承諾和方法。hp在各地建立公司機構之前首先都會了解地區，尋找合作伙伴，攜手合作，共同發展。
3）秉承良好的商業道德。
4）為社群做貢獻。
5）世界跡神枝e家計劃。這個計劃的提出消除了高科技地區與落後地區的鴻溝。
6）環境保護。hp公司熱心於環保和慈善事業。
第二，為了使人們能夠實現目標而有效的工作，就必須設計和維護一種職務結構，這就是組織管理職能的目的。1985年hp公司在中國的建立，接下來而是緊張的拼搏時期。1985年——1989年是。
管理學的案例分析，管理學的一個案例分析。
敖意受佩杉 木懸賞木答案。那要看訂單的增加時長期的還是短期的，如果是長期的就要放寬標準，提高待遇，增建分廠，或者是換廠址，提高生產效率，改進裝置，等等。如果是短期的區域性現象的話，最好的方法也許就是業務外包了。 你問的第一個問題讓讀者讀出了兩個意思 1.可口可樂與百事可樂在相互的竟爭中，為了贏取更大...
管理學原理問題，關於管理學原理的一個問題
慧聚財經 1 從領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求 科學配備領導班子 集團 不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。領導者是領導活動的主體，是集權 責和服務為一體的人。領導者要用好職權 懲罰權 獎賞權 合法權 充分發揮權威 模範權 專長權 的作用。按照特性 素質 理論的要求，不斷地提高自身的...
求管理學的案例分析，求一個管理學的案例分析
中國電信 企業探索流程重組 跨入新世紀以來，中國電信企業正在逐漸探索嘗試著流程重組，普遍採用的是 先試點 後推廣 的模式。流程重組的主要範圍在於客戶管理 產品管理 網路計劃建設 網路執行維護 戰略管理 財務管理與人力資源管理七大流程。客戶管理流程 在客戶管理流程中，電信企業普遍關注的是大客戶的管理。...