1樓：匿名使用者
動態管理看板就是，可隨時按需、靈活、方便更改狀態標識的看板
靜態管理看板就是，在現場它們基本上是固定在某一個地方對狀態進行標識的看板。
甬賽恩專利看板(專利號：zl 200620108712.6/zl200820162495.8）
甬賽恩專利看板---是一種管理看板，適用於企事業單位、軍隊、學校、商場、文件室、倉庫、作業現場等的6s管理、精益管理、erp管理、定置管理、倉儲管理、生產管理、裝置管理、質量管理、安全管理、工藝管理、文件管理、績效管理、成本管理、環境管理等。
甬賽賽專利看板---明顯提高其所承載的資訊量、使用方便、結構簡單，同時也是認證、提升、創新管理的「低碳環保產品」。
功能系列---強磁系列、貼上系列、吸盤系列、懸掛系列等。
產品系列---資料系列、非資料系列、標規系列等。
甬賽恩專利看板---採用abs工程環保塑料注塑而製成，堅固耐用，背面選用n35強磁材料或雙面膠，也可以開設在底扳上的掛壁式安裝孔固定，便於甬賽恩專利看板在不同材質上安裝與使用，底板堅固耐用、面板精緻美觀、透視力極強、資料盤採用進口材料與特殊工藝製作而成，其色澤亮麗耐磨。
甬賽恩專利看板---解決目前企事業單位、軍隊、學校、商場、文件室、倉庫、作業現場等場所記憶體儲大量物資與標識所使用的資訊不全、使用不便，而提供一種可隨時按需、靈活、方便更改的看板，且結構簡單、使用方便、淨潔美觀合理的看板，同時提高企事業單位、軍隊、學校等的看板管理水平，以適應認證、提升、創新管理。經上千家使用者使用，效果顯著，效率功倍。
甬賽恩公司可根據客戶需要，研製特殊要求、規格的產品來滿足客戶需求。
具體有：4s/5s/6s/7s管理看板、精益管理看板、定置管理看板、現場管理看板、裝置管理看板、專案管理看板、成本管理看板、動態管理看板、戶外裝置管理看板（防水、反光）。
pse管理看板、erp管理、erp管理卡/牌、erp管理附件、ccc管理看板、qs管理看板、iso管理看板、ce管理看板、ohsms管理看板、gs管理看板、haccp管理看板、vde管理看板、cb管理看板、iso/iec17025管理看板、rohs管理看板、ul管理看板、csa管理看板、etl管理看板、ek管理看板 、saso管理看板。
倉庫/倉儲管理看板、倉儲管理卡/牌、倉儲專用卡/牌、/倉儲標識卡/牌、倉儲標籤卡/牌、倉儲標籤/卡/牌、倉儲標誌、倉儲標識、倉儲物流卡/牌。等等-----
甬賽恩公司設計製作的---甬賽恩專利系列看板能滿足您的要求。
2樓：精益生產專家劉立戶
首先，看板管理是通過「板」上的視覺化內容進行的生產管理，看板管理的內容比較多，基本上可以分為十大類：顏色線條,空間地名,地面通道,裝置電器,物品材料,工具器具,安全警示,外圍環境,辦公部門,管理看板。這些看板基本上都是靜態看板，所謂的靜態，就是在生產現場它們基本上是固定在某一個地方。
但是，在看板管理中，特別是在jit（準時化生產）中，是通過看板來控制上下工序之間的關係的，這類看板，會隨著物料、半成品或成品而在各個工序間進行傳遞和週轉，這一類看板就叫做動態看板。
希望能夠對你有所幫助！
看板管理 原理
3樓：三象定盤
看板管理的原理其原理是把推動式生產改變為拉動式生產，推動式是按生產加工製造工藝順序，依次由第一道工序開始生產，然後依次向下傳，不管下道工序是否需要，何時需要以及需要多少，總是不停地向下傳，而後面的工序隨時都要接受來自上道工序傳下來的零部件，其結果形成了工序間零部件或物料的堆積和儲存，在製品不斷增加，而拉動式只在下道工序需要時才向上一道工序取貨，需要多少就取多少，何時需要就何時取，沒有零部件或物料的積壓。這樣一來，使用者成為拉動式生產的源頭，即有使用者、有訂單才可以生產。
板管理依據傳輸方式的轉變最終實現"在必要的時刻領取必要數量的必要零件，同時在必要的時刻生產必要數量的必要零件"，也就是說，只在需要時才生產必要的產品，過量生產就是浪費。在生產過程中，看板管理能夠強制性揭露問題，暴露隱患由此形成動態自我完善機制，看板管理不僅僅是生產過程的控制手段，也是生產系統動態自我完善過程的控制手段，它以客戶為中心控制著生產的過程與進度。
管理看板的應用
4樓：仙劍小蠻
管理類看板主要用來展示現場的管理運作狀況。常見的有：生產計劃看板、生產線看板、質量資訊看板、制度看板、現場佈局看板、發貨動態看板等。
1、生產計劃看板
生產計劃看板主要是針對本階段的工作計劃而製成的，主要內容包括產品的名稱、本月計劃資料、本月實際完成數以及序時進度完成情況等，必要時分解到周、日。生產計劃看板通常置於生產管理部門辦公室的牆面上，班組分解的生產計劃看板，亦可置於生產現場中，給員工一種趕超目標的動力。
2、生產線看板
這種看板在流水線上出現的比較多，隨著微電子技術、電子技術的快速發展，管理看板由過去的人工填寫改為電子顯示屏實時顯示，如在流水線頭的顯示屏上，隨時顯示生產資訊（目標、實際生產數量、差額數等），使各級管理人員隨時都能掌握生產情況，直觀，一目瞭然。
3、現場看板
這種看板主要採用電子顯示屏進行實時顯示，所有生產過程全部用電腦進行監控，操作者只要根據電腦顯示屏上顯示的資訊來進行操作，所有生產過程都會在電腦顯示屏實時進行動態顯示。
4、電子類看板
電子看板可以將生產、品質、裝置狀況轉化成視覺化管理，讓相關人員可在第一時間發現問題，並解決問題。電子看板是把資訊系統引入傳統的看板系統，電子看板採集微控制器技術和超大規模現場可程式設計器件進行設計。
企業如何實施6s看板管理?
5樓：天行健管理諮詢
6s管理看板有若干種類，因而6s管理看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定6s管理看板的使用方法，生產就無法正常進行，從6s管理看板的使用方法上可以進一步領會jit生產方式的獨特性。在使用6s管理看板時，每一個傳送6s管理看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規定的、相應的容器內。
因此，每個傳送6s管理看板對應的容器也是一定的。
1、工序內6s管理看板的使用方法
工序內6s管理看板的使用方法中最重要的一點是6s管理看板必須隨實物，即與產品一起移動。後工序來領取中間品時摘下掛在產品上的工序內6s管理看板，然後掛上領取用的工序間6s管理看板。該工序然後按照6s管理看板被摘下的順序以及這些6s管理看板所表示的數量進行生產，如果摘下的6s管理看板數量變為零，則停止生產，這樣既不會延誤也不會產生過量的儲存。
2、訊號6s管理看板的使用方法
訊號6s管理看板掛在成批製作出的產品上面。如果該批產品的數量減少到基準數時就摘下6s管理看板，送回到生產工序，然後生產工序按照該6s管理看板的指示開始生產。沒有摘牌則說明數量足夠，不需要再生產。
3、工序間6s管理看板的使用方法
工序間6s管理看板掛在從前工序領來的零部件的箱子上，當該零部件被使用後，取下6s管理看板，放到設定在作業場地的6s管理看板**箱內。6s管理看板**箱中的工序間6s管理看板所表示的意思是「該零件已被使用，請補充」。現場管理人員定時來**6s管理看板，集中起來後再分送到各個相應的前工序，以便領取需要補充的零部件。
4、外協6s管理看板的使用方法
外協6s管理看板的摘下和**與工序間6s管理看板基本相同。**以後按各協作廠家分開，等各協作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產的生產指示。在這種情況下，該批產品的進貨至少將會延遲一回以上。
因此，需要按照延遲的回數發行相應的6s管理看板數量，這樣就能夠做到按照jit進行迴圈。
5、用6s管理看板組織生產的過程
jit是拉動式的生產，通過6s管理看板來傳遞資訊，從最後一道工序一步一步往前工序拉動。生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞資訊，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞資訊，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣，通過6s管理看板就將整個生產過程有機的組織起來。
6、代替6s管理看板發出生產請求的其它目視化方法
6s管理看板的形式並不侷限於記載有各種資訊的某種卡片形式，在實際的jit生產方式中，還有很多種代替6s管理看板發出生產請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和訊號標誌等。
精益看板管理在企業執行中的重要性？精益生產諮詢公司哪.家好？
6樓：天行健管理諮詢
豐田公司的jit生產方式中，看板管理是最重要的手段之一，它的功能是多方面的:首先，「拉式」逆向式控制生產的方式使整個生產過程有條不紊。在「拉式」看板制度下，從流程終點**配線，依次向前道工序「在必要的時刻領取必要數量的必要零部件」，而前道工序則「在必要的時刻生產必要數最的必要零部件」，以補充被後道工序領走的零部件。
這樣一來，在看板於各工序之間迴圈週轉的過程中，使得各工序取料和生產的時間、數量、品種等達到協調均衡狀態，使整個生產流程均衡有序地不斷迴圈。
1、看板制度是現地現物生產理念的體現
保證了生產線標準化操作。看板是「用眼睛看的打理工具」，看板其實就是根據現場的情況，列出生產指示，從而保證現場的標準化操作。
2、看板管理控制了生產系統的動態自我完善
在生產現場，難免會出現一些當初策劃時沒能考慮到的問題，比如，裝置能力不匹配、工作設計和裝置佈置不合理、在製品儲備量不適宜、質量事故、裝置故障，等等，而看板管理可使這些問題逐漸暴露。因此，拉式制度的看板管理可以控制各種完善過程的幅度與進度。
3、看板管理還可以嚴格控制每次改善的限度
嚴格控制每次改善的限度，確保了生產系統暴露出來的問題在有能力解決的範圍之內。而電子看板的出現，採用it技術的數字化資訊，更是對生產系統的完善功能起到明顯作用。
精益生產諮詢可以考慮天行健諮詢，天行健諮詢結合豐富的本土管理諮詢經驗，為企業提供正宗精益管理系統的打造，有專.業的精益六西格瑪管理整體應用解決方案提供。
精益生產中，tpm管理看板怎麼做
7樓：匿名使用者
本人發現參考資料的tpm看板做的還算全面，朋友您可以去看看！希望能幫到您。
什麼是6s管理，定置管理，看板管理
2 定置管理 通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益 通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規範化與科學化。3 看板管理 看板管理亦稱 看板方式 視板管理 在工業企業的工序管理中，以卡片為憑...
求管理學原理畫圖題，求答,管理學原理試題
東哥 畫決策樹，某公司計劃未來3年生產某產品，需要確定產品批量。根據 估計，這種產品的市場狀況的概率是 暢銷為0.3，一般為0.4，滯銷為0.3。現提出大 中 小三種批量的生產方案，求取最大經濟效益的方案。有關資料如下表所示。請用決策樹法做出決策。某企業的有關資料 單位 萬元 暢銷 0.3 一般 0...
管理學原理作者，關於「管理學原理」，選哪本教材好點
據查，管理學原理 有非常多版本。較為著名的是，人民郵電出版社出版的圖書,作者是楊躍之。還有2014年清華大學出版社出版的圖書，作者是湯發良。2010年機械工業出版社出版的圖書，作者是理查德 l 達夫特。2015年機械工業出版社出版的圖書，作者是馮拾鬆。等等。所以，如果要查哪個作者，要把出版社和出版時...