1樓：布樂正
滿意原則（satisficing）是針對“最優化”原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。
“最優化”的理論假設把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對理性”的判斷是不可能的。
1、決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。
2、決策備選方案不是越多越好、越複雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用外部環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。
3、決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到“兩利相權取其大”、‘兩弊相權取其小”。
從管理學的意義上講，所謂最優，就是最好的資源、最好的組合和利用，獲得最好的效益，毫無疑問這是不可能的。所謂滿意，就是滿意的資源、通過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果，而這才是合理的，也是能實現的。
要使得決策達到最優，但是現實中上述條件往往得不到滿足，具體來說：
1、組織內外存在的一切，對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。
2、對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，決策者只能制定數量有限的方案。
3、決策所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。
2樓：虎侃社會
因為滿意原則是對最優化原則的改進。即最優是不存在的，存在的只有滿意。
最優化的理論假設把決策者作為完全理性的人，以絕對的理性為指導，按最優化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出“最優化”的決策，只能做到滿意決策。
從管理學的意義上講最優就是最好的資源、最好的組合和利用，獲得最好的效益，毫無疑問這是不可能的。所謂滿意，就是滿意的資源、通過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果，而這才是合理的，也是能實現的。
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要使得決策達到最優，但是現實中上述條件往往得不到滿足，具體來說：
1、組織內外存在的一切，對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。
2、對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，決策者只能制定數量有限的方案。
3、決策所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。
3樓：匿名使用者
策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。對決策者來說，要想使決策達到最優，必須具備下列條件1）容易獲得與決策有關的全部資訊；（2）真實瞭解全部資訊的價值所在，並據此制訂所有可能的方案；（3）準確預期到每個方案在未來的執行結果。 但在現實中，上述這些條件往往得不到滿足。
具體來說，（1）組織內外存在的一切對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊；（2）對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能制訂數量有限的方案；（3）任何方案都要在未來實施，而人們對未來的認識是不全面的，對未來的影響也是有限的，從而決策時所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入。現實中的上述狀況決定了決策者難以作出最優決策，只能作出相對滿意的決策。
4樓：陽萱綜合
就是一深一客戶越上帝的標準，就是滿意為第一
5樓：
1.決策者很難獲得決策需要的全部資訊。
2.決策者只能擬定數量有限的方案。
3.決策者很難準確地**出方案將來的結果。
4.決策者評估並選擇最優方案的代價相對較大，經濟上得不償失。
為什麼決策遵循是滿意原則，而不是最優原則 5
6樓：虎說體育
因為滿意原則是對最優化原則的改進。即最優是不存在的，存在的只有滿意。
最優化的理論假設把決策者作為完全理性的人，以絕對的理性為指導，按最優化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出“最優化”的決策，只能做到滿意決策。
從管理學的意義上講最優就是最好的資源、最好的組合和利用，獲得最好的效益，毫無疑問這是不可能的。所謂滿意，就是滿意的資源、通過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果，而這才是合理的，也是能實現的。
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要使得決策達到最優，但是現實中上述條件往往得不到滿足，具體來說：
1、組織內外存在的一切，對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。
2、對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，決策者只能制定數量有限的方案。
3、決策所**的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。
7樓：
滿意原則（satisficing）是針對“最優化”原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。
“最優化”的理論假設把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對理性”的判斷是不可能的。
1、決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。
2、決策備選方案不是越多越好、越複雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用外部環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。
3、決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到“兩利相權取其大”、‘兩弊相權取其小”。
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決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動。
決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的原則：
1、差距、緊迫和“力及”原則（在確定決策目標時運用）
2、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則）
3、“兩最”、預後和時機原則（方案選優是運用）
4、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用）
5、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用）
6、系統原則。
7、資訊原則。
8、可行性原則。
9、滿意原則。
8樓：xhj北極星以北
滿意原則是針對“最優化”原則提出來的。“最優化”的理論假設把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對理性”的判斷是不可能的．因此，決策者不可能做出“最優化”的決策，只能做到滿意決策。
具體原因如下：
由於認識上的限制,最優方案可能並未被提出,決策者只能在已被提出的方案中選擇.
由於時間上的限制,必須在有限的時間中及時作出決策,不能對所有的方案進行比較.
由於任何決策都需要執行,由於客觀條件的限制最優的方案可能在實際中不能被正確執行.
決策是個不斷反饋的過程,很多決策可以在執行中反覆調整逐步最優.
9樓：匿名使用者
決策的過程包括：
1、明確目標。
2、根據內外部情況確定備選方案。
3、以目標為依據對備選方案進行取捨。
4、對選定的方案進行資源配置，包括人力，裝置，物料，環境，時間的協調等，便於開展工作。
5、方案的動態管理。
你的問題，處於第三個階段，“以目標為依據對備選方案進行取捨。”也就是說，方案的選擇，必須滿足決策的目標，如果不能達到目標，表示決策雖然成功性很大，但是達不到決策的目的，與實際的目的是相沖突的。
比如說，在風險管理當中，如果你的目標是不虧錢，一分錢也不虧的話，那麼，決策就必須遵循風險概率低到不可能的地步。例如千之五以下的概率為可接受的概率。而不是贏錢最大的方案。
10樓：匿名使用者
因為只有大多數人能夠接受的決策，才能夠順利實施。如果大多數人暫時還不能夠接受的最優決策，貫徹起來就會困難重重，甚至會出現反面。這就是決策要遵循滿意原則而不遵循最優原則的道理。
11樓：1vs壹
這就像穿衣服一樣，滿意的是適合自己的，適合的才是最好的！
決策應遵循哪些基本原則?
12樓：百里楹
科學性原則，超前性原則，審慎性原則，透明性原則，法制性原則，警示性原則。
1：科學性原則要求決策事項在客觀上、技術上是可能的；在經濟上、發展上是有利的；在實施上、建設上是可行的。要做到這些，必須進行認真的調查研究、綜合分析和全方位的科學論證。
2：超前性就是要對形勢和事物的發展有相對客觀的估計，搶先一步決策，從而贏得發展的商機。
3：決策必須審慎，特別是涉足陌生領域、企業擴張、重大投資以及風險性大的決策更應審慎。一旦失誤，就會給企業造成致命的打擊。
4：透明性原則是指決策的事項要讓員工瞭解、參與，實施民主決策，充分發揮集體的力量和智慧。增加決策的透明度，就能最大限度地保障決策的正確性。這一點，對於決策是否成功至關重要。
5：我國實行市場經濟的時間還不長，許多配套的法律、法規還不完善，公平、有序的競爭秩序還未形成，市場經濟的滯後性、盲目性、對生態環境的破壞性等弊端尚未得到有效控制，容易導致拜金主義、惟利是圖、假冒偽劣等社會毒瘤的滋生和蔓延。書刊印刷企業也程度不同地受到腐蝕和影響，個別企業的領導被眼前的困難所困擾，被眼前的利益所吸引，忘記了還有法律、法規的約束，一有機會便盜版、盜印各類出版物，牟取私利。
6：任何企業、任何經營者都不能保證所做的決策件件成功。問題在於，當決策在實施過程中明顯與市場相背離、與客觀實際相背離時，能不能及時調整和糾正；當決策以徹底失敗而告終時，能不能認真分析原因，吸取教訓，避免類似錯誤再次發生，達到吃一塹長一智的目的。
決策應遵循哪些原則，正確的決策應遵循哪些原則
扈蝶板乙 1.決策的原則 決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則 樂觀原則 最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性 ...
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實際履行，又稱實物履行原則，是指經濟合同當事人必須嚴格按照合同所規定的標的去履行自己義務的原則。它包括兩層含義 1 經濟合同中規定的是什麼標的，當事人就必須交付什麼標的，不得擅自更換，不能用其他物品或金錢來代償 2 在經濟合同當事人一方違反合同的情況下，違約方即使支付了違約金或賠償金，也不能免除其履...
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