1樓：扈蝶板乙
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據...1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
2樓：宇思彤豆澄
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
3樓：第餓死鬼
打個比方這麼跟你說吧，如果你是做資料分析的，你根據公司的各類資料(銷售資料、生產資料、偏好資料等)進
4樓：匿名使用者
對即將進入決策程式的事項經過科學的可行性研究，以此為基礎進行決策，是決策的原則，決策的依據應當是專家的專案可行性研究報告
5樓：匿名使用者
凡是三思而後行。不要急於對一件事情急於表態，盡己情況下，言語中予以拖延，爭取微妙的時間搜尋各方面的相關因素，充分考慮到每一種回答所產生的後果或影響。
<1>、自利行為原則
<2>、雙方交易原則
<3>、訊號傳遞原則
<4>、引導原則
根據談話方傳遞出的各種訊號，確定對方的實際意圖。所謂三思，偱“正思、反思、合思”路線思考問題，意即多方面、多角度、全方位地全面思考。
<1>、換位思考
<2>、權衡利弊
<3>、相關因素
<4>、推測後果
<5>、確定目標
<6>、輕重緩急
<7>、其他選擇
<8>、他人意見
管理的目標：平衡矛盾和需求
正確的決策應遵循哪些原則
6樓：
(1)資訊原則，資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**原則，科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則，要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件和外的相互聯絡及相互作用。
(4)可行性原則，決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。優選原則，要從兩個或兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則，重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則，決策是要付諸行動，否則無價值可言。
(9)跟蹤原則，對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則，自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
7樓：匿名使用者
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
8樓：匿名使用者
決策過程中一般遵循的
原則是什麼
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為準則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。
但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、**性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關係，研究投入與產出的關係。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策物件視為一個系統，以系統整體目標的優化為準繩，協調系統中各分系統的相互關係，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.**性原則
**是決策的前提和依據。**是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。
決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循**性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。
可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
9樓：泰來
制訂決策是一項系統性工作，需遵循以下原則，方能增加決策的正確性：
(1)資訊原則。資訊是決策的基礎，對資訊的要求是準確、完整、及時，有的資訊還要求保密。
(2)**預判原則。科學的**是決策可靠性保證，也是選擇實施途徑的重要方法。
(3)系統原則。要用系統論的考慮決策所涉及的整個系統和相關係統，決策物件、外部因素等相互聯絡，相互作用。
(4)可行性原則。決策的目途徑都要同主客觀條件符合，有很大的現實可能性。
（5）優選原則，要從兩個甚至兩個以上方案中，對比分析選佳或滿意方案。
(6)效益原則。追求效益最大化，選出的方案要有明顯濟效益、社會效益、生態效益。花費代價小，而取得的效果大。
(7)外腦原則。重視利用參謀、顧問、智囊團的作用，發揮集體智慧的優勢。
(8)行動原則。決策是要付諸行動，確定完成相關工作的時間節點，否則無價值可言。
(9)反饋跟蹤原則。對決策實施跟蹤反饋，及時進行控制調節，使決策實現。
(10)科學原則。自始至終都必須體現決策的科學性，保證決策的正確和目標的實現。
遵循了這十大原則，可以有效降低決策失誤的風險。
簡述管理者做出最優決策應採取的步驟
諾貝爾獎得主赫伯特 西蒙曾對管理下過這樣的定義 管理就是決策。決策對管理的重要性，就有這麼大。在此篇經典文章中，德魯克為管理者提供了一個框架，希望以此來輔助他們做出有效的決策。這個框架，由6個步驟構成 1.對問題進行分類 一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入...
怎樣做出正確的決策，怎麼才能做出正確的決策？
智聯校園 理性決策。大多數人做決定都是依賴當下的情緒。你在工作中受挫折，所以你選擇出國讀書 你擔心自己年紀大擇偶困難，所以你選擇草草將自己嫁掉.情緒和感性是做出正確決策的最大攔路虎。做出正確的決定需要邏輯思考和精細的分析，並搜尋充分的資料，而不是憑感覺或經驗。 知識分享官 如何作出正確決策 直擊決策...
如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則
布樂正 滿意原則 satisficing 是針對 最優化 原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。最優化 的理論假設把決策者作為完全理性的人，以 絕對的理性 為指導，按最優化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出 絕對理性 的判斷是不可能的。1 決策目標追求的不是使企...