1樓：無人駕校
我覺得這個問題並不是所有唯一的答案，比如在很多創it網際網路、創業、創意型別的公司，他們的員工都是彈性工作制的，因為這些公司里人才的優勢、人才的水平，才是決定公司發展的前景。所以很多這種公司的老闆都會對員工進行一個非常寬鬆的考核，而主要是希望員工能夠發揮自己最大的才智和創意。
而有的公司都，比如像很多的央企國企，還有大的集團型別的公司，不管你是有多大的能力和才，都必須按照公司的規章制度來進行考核。特別有的公司對於考勤看得非常重，這種需要公司認為一個員工的考勤就是他一種自律性的體現，如果這個員工連自律性都沒有的話，對於集團來說，他能力再大也是不需要的。
所以我認為你看你的公司是屬於坐哪種型別的公司，如果你是一個做創意的很需要人才的這種公司，你給予員工彈性的工作制，我覺得這是合理的，如果你的公司是偏向做商貿或者是做工程，或者是那種傳統行業的話，那就應該嚴格要求員工的紀律性。
2樓：搞不來一個名字
我覺得應該，能力高也不能把職場規則不放在眼裡。
首先，坦白來講，在職場中，有能力的人多了去了，不缺你一個，而且公司的正常運轉肯定也不是因為你一個人能力高，絕大部分因素還是在於團體，所以，辭退一個能力高的人對大部分公司來講應該都是不會受影響的。
其次，在我看來，我覺得，時間觀念是在步入職場後我們首先應該學會的，工作中最忌諱的就是不守時，你連上班的時間都控制不好，你怎麼能保證你會好好工作。職場上的每一項工作都有自己的期限，並不是說這會你想做了，就動一動，這會心情不好，我就不幹了。每一項工作都應該按照計劃和規定完成，有時間觀念的人更能合理的管理好自己的時間，而連上班時間都不能管理好的人，怎麼一定能保證完成好工作。
最後，不能因為能力高就可以無視公司的規章制度，這對其他的員工也不公平，作為管理者來說，更應該注重的是團隊的凝聚力。
3樓：藍色五星上將
謹記：“睜一隻眼閉一隻眼”的說法、想法在任何時候都是錯誤的！即使你的企業離不開這樣的員工，也有更好的處理方法！
作為管理者一定要清楚這一點！否則對於你的管理工作推動貽害無窮！
謹記：如果這位員工的業績、能力讓公司不得不用他，也要有藝術化的應對，否則剩下的員工以及其他員工的那三分之二業績會受到影響！
雖然他一個人就能夠佔據部門三分之一的業績，導致公司有些拿他沒有辦法，但是身為管理者應該正視這個問題！其實這種問題並不難處理。
老鬼以管理實踐作為基礎和大家分享一下思路：
1、無論如何也要和這位“厲害”的人物進行溝通、交流！
說實話，有些時候這種呢下屬不聽話不能將責任全部歸咎到下屬身上，不能完全怪罪於這種人恃才傲物！
身為管理者，你的溝通技能、方法等等也是非常重要的。很多管理者缺乏與“高水平”下屬溝通的能力。沒有認真的研究、思考過與這些下屬溝通時的站位問題、切入點問題、溝通方法問題！
老鬼明確的說：很多 管理者與員工的溝通藝術是欠缺的！這也導致了很多能力強的人無法約束。
2、在無法控制、約束住這些員工的階段，你可以索性放開了！
注意哦！“放開了”不等於聽之任之！你可以明確明確的告訴其他員工：如果你們誰的業績也能夠達到公司的三分之一甚至四分之一，也可以遲到！
當你敢於正面的對其他員工迴應此事時，其他員工才能“老實”！——給你機會、給你遲到不被處罰的條件！你達到了也可以這麼幹！
如果身為領導的你，不敢說，也不敢正面迴應，剩餘的團隊成員內心裡會 不平衡的！這是一個憑本事吃飯的時代！你的水平、能力、業績等等到了某個程度，可以讓你成為vip！就看你的本事了！
如果業績、能力等等不高，卻希望獲得和高手一樣的待遇？憑什麼！
3、身為管理者，應該儘快培養能力更強的員工，這是制衡恃才傲物下屬最有效的思路與方向
“一家獨大”時，很容易導致某些素質不太高的員工不聽話。當你的團隊中出現了數位業績較高 者，你會發現所有的人開始便的守規矩了。因為這時候就有了一定的職業危機。
我們需要的就是讓那些不聽話且能力強的員工有一點點壓力，否則他們總是破壞團隊制度，會 影響整個團隊的整體氣氛、士氣。
4、作為管理者，應該更為積極主動的與上司、老闆、人力資源部門進行協調、溝通，以便於得到各種資源、資訊、政策、人力方面的支援！
說白了，之所以很多 管理者對能力極強的下屬沒辦法，原因無外乎如下：
手裡沒有什麼權力對下屬進行約束；
自己對於下屬的薪酬、績效、升遷等等沒有任何的權力；
下屬與公司高層甚至老闆的關係，比管理者還要鐵、還要硬！
人資部門對於自己團隊的優秀人才引進力度不夠、能力欠缺。
無論是哪種原因，都有其他部門以及各層級領導影響力的存在。因此，身為管理者，應該注意這一點！希望能幫到您
4樓：匿名使用者
“遲到”毫無疑問是企業中非常容易出現的違規現象，但我們切實的企業管理中，對遲到的懲罰有時並不能起到真正的效果，原因在於企業存在著比“遲到”更明顯的“大破窗”，比如任人唯親、效率低下、派系林立、決策出現低階錯誤，等等。
如果假裝那些大“破窗”不存在，而是糾結“遲到”這扇小破窗，那還不如別管了，至少可以給某些優秀員工多一點自由度。
管理遲到是最低階的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事，因為他就能看到這些小問題。
你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優秀，說明他在工作上的投入是遠大於普通員工的，沒有一開始就優秀的人。
可能他在吃飯的時候，下班的路上都在想著怎麼解決問題，怎麼把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，你也無法知道。
多說一句，越是優秀的人，越有自己獨特的生活習慣或者時間觀。特別是做it的，強烈建議不要讓他們打卡，寫**是一件很需要感覺的事情，如果被各種限制，程式設計師寫**的效率會變的很低。
程式設計師可能願意寫**寫到半夜，但是你再要求他早起打卡，這就太不合理了。
“所以，不是所有公司都要把考勤當成一種企業文化！”
5樓：卷枋茵
“哇，我又要來不及了，要遲到了”
這可能是大多數上班族的心聲，令人感到很無奈，把洗漱縮減成最快速度完成，然後飛奔前往公司。
有沒有體會過鬧鐘連環奪命call？鬧鐘一個接著一個，關閉後毫無影響，所以結果還是起不來！
哪怕是鬧鐘一個接著一個，室友十八般武藝的叫起床服務，也沒能喚醒沉睡的你！
上班會遲到，聚會遲到，看電影遲到，就連約會也遲到，這估計是拖延症患者的常態。
遲到後沒朋友？
再這樣下去就要沒朋友了！
我的一個朋友叫小c：我曾經這麼擔心過，但事實證明我想多了，不是我人緣好，是因為我周圍的朋友們也有不少跟我一樣經常遲到，在一片相互理解團結友愛的氛圍中，我們仍然維持著可貴的情誼，感恩的心，感謝有你們。
可是話說回來，遲到這件事的確困擾過很多人，總遲到的怨恨自己，為什麼就是改不了你？準時的人也痛苦，畢竟還要花費時間等人，怎麼就不能不遲到呢？
聽起來做到“不遲到”並不難，畢竟在沒有不可抗力影響的情況下，準時的確是可以自我決定且付諸行動的事。
在工作上，經常會遇到因為各種情況導致的遲到，對於：“一個很有能力的員工，經常遲到，會予以辭退嗎？”這個問題，看看大家是怎麼說的呢！
認為不該辭退
認為不該辭退的，都會這麼認為：我覺得只要在合理時間內把工作做完，不影響整個團隊的工作就行，有些人就適合晚上工作！
只要能完成業績的，管他來不來上班。如果沒有能力，就算每天都第一個到，也會毫不猶豫地辭退！
認為該辭退的
經常遲到是工作態度有問題，態度比能力重要，即使有能力，可以擔當重要工作。而沒有時間觀念的人，會讓別人感覺很不靠譜，遲早會耽誤工作。
如果公司對於多次遲到有規定，必須維護制度的公平和尊嚴，按制度辭退。
守時是一個信用問題，客戶不會原諒你的遲到，同理公司也一樣，連準時準點這點小事都做不到的人，你還敢期待會按時完成目標，自動自發自覺自願的工作嗎？
6樓：靜心紅塵勿自擾
一個健康發展的公司必須有嚴明的規章制度，而這些規章制度是每個員工都必須遵守的，沒有人擁有特權，而應該獎罰分明，否則必然造成其他員工的不滿心裡，而造成公司內部不和協和員工之間的矛盾，從而影響公司部門之間的不協調，影響工作效率。
而作為一個員工來說，無論你有多大能力，遵守公司規章制度是一個合格的員工的基本職業道德和素養，你的成功也是依靠公司的平臺，一個好的平臺會成就一批優秀的人，也會吸引更多的人，任何一個人的離開都不會影響公司的正常運轉，一個影響公司和諧的員工不能算個好員工。
所以相對於能力來說，紀律更重要，能力可以培養，紀律必須遵守，對於一個經常遲到的人，應該給予談話，瞭解原因，如果是無正當原因應該給予處罰、警告，直至辭退。
經常遲到的人有什麼特性，工作能力強的人有哪些共同特徵？
首先 先自我說下我的遲到，上班 遲到 約會 遲到 領工資 遲到 大小考試 遲到 so 大事小事皆能遲到 然後選幾個答案 其一 遲到應該有兩個前提 一是遲到者是打算到達目的地的 二是打算按時間到達的。但他經常要晚那麼一點點。性格使然。一種人的性格往往是把事情算的比較精確，包括時間，認為等待是絕對的浪費...
如果你是領導，你能允許你的員工遲到早退嗎？
如果你是領導，你能允許你的員工遲到早退嗎？一 如果有正當理由的話，我當然會允許。作為一名公司領導，我也是從一名普普通通的員工升上來的，我知道任何一個人都有特殊情況，比如家裡的孩子突然生病了，需要帶孩子去看病。比如父母從老家來看自己，需要去車站接父母，這些都是人之常情，作為領導，我怎麼會不知道呢？如果...
有個懂技術的員工經常罵我，我應不應該開除他
在工作中你可能會遇到這樣的情況，手下的員工技術很好，工作能力也很強，但就是不尊重領導，沒把領導放在眼裡。遇到這種情況時，領導要認真審視和反省自己，如果是自己的問題應及時改正，但如果是員工無理取鬧，溝通無果的話應立即開除，否則會影響同事之間的關係和公司的正常運作。作為一個普通員工，一般情況下不會無緣無...