1樓：
產能過剩我們是國家控制，國外是市場調節，我們國家的基礎建設，對產品需求非常大，類似導致全球大宗商品**暴漲，就是我們的需求直接刺激的，但是經濟危機後，對需求的減少，造成資源的浪費，資源是很難重複利用的，如果你提取效益很低，賣出**也便宜，實際上是虧了全民族未來的利益，所以產能過剩，國家的調控目的，1是把技術落後，成本較高的直接刷下來，其實國外市場淘汰產能過剩也是怎麼搞得，只是時間長些而已。2是限制高產量，把不多資源用到該用的地方。中國號稱資源大國，但是消費需求太牛b，中國每年自產石油位居世界第四，也只能滿足國內4成左右需求，煤炭，稀土的開發不僅造成嚴重汙染和水土流失，還造成資源浪費。
對於私企來說，永遠處於老三位置，老大國企，老二外企，所以老三當然是第一排除的物件。
2樓：匿名使用者
巨集觀上，有一本產業指導目錄，有相對應的政策。
說明**為什麼重視產能過剩問題
3樓：匿名使用者
首先產生過剩根本不是市場經濟的問題，更不是私企的問題。「一抓就是死，一放就亂」80年代，甚至更早以前就是中國經濟的典型特徵。很多人以為白色家電的產能過剩是市場問題，可2023年企業連承包制都沒有實行，國家輕工業部只審批了5家冰箱廠商，而2023年已經擴充到42家了，要知道同年中國才開始實行城市企業改革。
同樣是80年代，幾乎每個省都引進彩電生產線，總計超過100條。改革前就有產能過剩問題，所以產能過剩可能是私企或者市場經濟的問題？
由於社會主義國家多屬於消費結構快速變化的發展中國家，而發展中國家更容易出現產業潮湧現象，所以產能過剩現象在社會主義國家特別突出。所謂潮湧現象就是廠商短期內會瞬間進入同一行業投資，而發展中國家之所謂潮湧現象特別嚴重，是因為隨著居民收入的增長，各國大眾的消費支出都會發生相似的結構變化，比如紡織、家電、煤炭、鋼鐵、房地產，不同於發達國家國家廠商要創新，製造新的產業以創造消費，發展中國家的廠商都很容易辨別出哪些行業賺錢。另一方面由於發展中國家廠商投資的行業，沒有創新門檻，大家短期內都可以通過簡單的投資生產線，就可以輕易扎堆進入新行業，於是就出現了所謂的潮湧現象。
但是大部分社會主義國家作為發展中國家，其特有的經濟制度加劇了產能過剩，原因有二：
1、社會主義國家產業鏈普遍是偏重工業，有著嚴重的金融抑制政策。社會主義國家想短期內超越發達國家，以為自己和發達國家的差距就是產業結構，因此想提高重工業的比重，而重工業需求投資，於是在銀行普遍國有的情況下人為的壓低存貸款利率。同時社會主義國家的銀行結構一般以大銀行為主，這樣的銀行業結構不利於中小企業融資，有利於規模較大的國有企業融資。
投資門檻低使2發展中國家容易出現潮湧現象，此時社會主義國家的貸款成本低，銀行業產業結構又不合理，這樣國有企業投資成本自然就低，加劇了潮湧現象。
2、國有企業存在預算軟約束。所謂預算軟約束，就是私人企業投資失敗了，投資者會破產，而國有企業投資失敗了，會有國家兜底，所以國企投資往往會不計成本。典型的例子，就是去年10月開始北京新單價地王頻生，其中樊家村地塊樓面積破7.
5萬/平，而這些購地企業都是國企，比如此案例中是葛洲壩集**買的，而作為行業龍頭的萬科居然都沒有舉牌。國企不計成本不但是因為國家兜底，花的不是自己的錢，實際情況往往是領導藉著投資政績升官，3年後企業破產已經和自己沒有關係。
以上兩條是造成社會主義國家產能過剩更加嚴重兩條普遍原因
怎麼查詢一個公司是不是國有企業？
國有控股企業屬於國企嗎？不是的話，兩者有什麼不同，請簡單說明。
4樓：一念情感老師
是的，國有控股企業也屬於國企的一種，不過其中也有一些私營企業的參與
5樓：匿名使用者
廣義的國有企業是指具有國家資本金的企業，可分為三個層次：純國有企業（包括：國有獨資企業、國有獨資公司、國有聯營企業）、國有控股企業（包括：
國有絕對控股企業、國有相對控股企業）、國有參股企業。狹義的國有企業指純國有企業。就這麼說夠簡單的了，很高興為你解答，歡迎採納。
6樓：完美假知己
廣義上說，國有控股企業也屬於國有企業。
廣義的國有企業是指具有國家資本金的企業，可分為三個層次：純國有企業（包括：國有獨資企業、國有獨資公司、國有聯營企業）、國有控股企業（包括：
國有絕對控股企業、國有相對控股企業）、國有參股企業。狹義的國有企業指純國有企業。
國有絕對控股企業：在企業的全部資本中，國家資本（股本）所佔比例大於50%的企業。
國有相對控股企業：在企業的全部資本中，國家資本（股本）所佔的比例雖未大於50%，但相對大於企業中的其他經濟成分所佔比例的企業（相對控股）；或者雖不大於其他經濟成分，但根據協議規定，由國家擁有實際控制權的企業（協議控制）。
國有參股企業：具有部分國家資本金，但國家不控股的企業。
7樓：飛戈戈兒
國有控股企業屬於國有企業。
8樓：龍珠悟空
國有控股企業屬於國企嗎？
為什麼美國可以大部分的企業都是民營企業？ 5
9樓：匿名使用者
現在來聯想是股份制企業，國家有股份源在裡面。
搬到美國並不是什麼壞事情，企業要走國際化道路，不一定非要是在**發展起來的就一直要在那裡，搬過去有利用吸收更先進的技術管理人才等。以前松下的總裁都搬到美國住了幾年，為的是瞭解這個國家瞭解這個市場，楊元慶現在也常住美國。
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如何管理好小型私營企業
10樓：欣旋教育
小型企業有效管理的十七個模組 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、精益管理或精細管理。
10、健全的培訓體制。11、5s管理。12、學習型組織。
13、創新型組織。14、風險管理。15、質量管理。
16、安全管理。17、走動式管理。等等。
有效管理六原則
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
二、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
三、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「祕方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「祕方」，那就是專注要點應該是最重要的。
要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
四、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
五、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
六、正面思維
正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。
有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
怎樣化解產能過剩，中國產能過剩是怎麼形成的 怎麼化解
陳 解決辦法 第一，要提高企業的素質，來解決產能過剩，這是一條途徑。第二，通過兼併重組來消化一批產能過剩。第三，通過優勝劣汰淘汰一批落後的產能。第四，鼓勵企業到海外去發展，轉移一批產能。產能過剩是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品和能夠處理的原材料數量不...
營養過剩及其膳食控制對策，營養過剩怎麼辦？
侃侃玩玩 copy 主要原因是bai 吃 上出現了問題，吃得過多，吃得營養du過剩，吃得營養不zhi平衡。dao 因此，還要從原因入手。首先要建立平衡膳食，防止熱量過剩，營養收支要平衡，也就是說吃下去的營養夠身體生理活動和生長髮育用就行了。不要有太多的剩餘，不為脂肪沉積提供多餘的熱量，養成良好飲食習...
有關佔用土地地上應該歸誰，國家有關單位徵用完了土地，不用，多年後應該屬於誰呢
第一，你擁有國有土地 使用權證 第二，國有土地使用權包 括佔有 使用 收益和處分的權 利，在你出租給對方後，雖然對方擁有佔有 使用 收益的權利，但不擁有處分權，未經你的同意不能轉租，或用於其它用途，而你可以將土地使用權轉讓 出租等進行法律允許範圍內的處分。其實就像出租房屋，你擁有所有權，將房子出租給...