1樓：匿名使用者
好領導嚴格要求下屬 真正幫助你成長,你行你上! 壞領導看似脾氣好,實則自私,怕下屬強大超越自己。廣告 好領導嚴格要求下屬 真正幫助你成長,你行你上
2樓：我是怪咖娜娜
【好與壞只是相對】
首先，好與壞，只是相對而言，畢竟人無完人，千萬不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
【最關鍵的是自己】
其次，不管領導是不是心目中的好領導，最關鍵的還是自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？在當前的環境，你如何才能快速持續地成長？換位思考，如果你是領導，你將會怎麼做？
【好領導pk壞領導】
最後，在我看來，好領導必須具備以下三個品質：關心下屬、承擔責任、成就他人。
第一，好的領導，必然通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
好的領導，會體恤下屬。曾經有個朋友，由於家裡著急備孕，於是向領導提出希望從夜班轉到行政班，領導以沒有人願意上夜班為由給予拒絕，結果她的另外一個同事卻轉到了行政班。朋友憤憤不平，申請調離了原來的部門。
第二，好的領導，必會協助解決下屬疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬或多或少會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導，會和下屬一起想辦法面對，而不是隻會動動嘴皮子，萬一出事也不會逃之夭夭。
曾經有一次，我正在準備起草部門內部通報批評，相關責任人的領導找我主動申請扣罰。我很不解，我知道整個過程他都沒有參與。他說，下屬有錯，領導也有責任。
第三，好的領導，必須主動思考下屬發展前景。這個前景，可能是錢或者權。好的領導，願意給下屬提供平臺、機會、資源，他希望下屬個個比他強。
曾經有一次，某個同事因為工作收入比較低想換崗位。他沒有想到，領導已經幫他規劃了以後的發展路線。只要他把握機會，用心做好現在的工作，在兩年內就可以成長為這個部門關鍵的技術人員。
他看到的是短期收益，領導想的卻是未來長期發展。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、自我管理踐行者。
3樓：哈默老師
職場中，如果我們能夠跟對領導，就會達到事半功倍效果，減少了很多摸索時間。但如果你遇到一個差領導，不僅束手束腳，會阻礙你在職場中的發展。我們都希望：
跟對人，做對事，發展順利。通常好領導的身上有以下幾點特質：你可以在求職過程中重點找這類領導：
第一，真誠待人，堅持原則。好的領導能夠真誠對待員工，不管是出現什麼狀況，都能夠以坦誠態度與其溝通。同時又能堅持原則，不管這個員工是誰，都會堅持原則處理事情本身，不刻薄但也遵守原則；
第二，堅持學習，拓展視野。好的領導會不斷增加學識，常懷好奇心去學習。這是因為他明白，自己要持續引導一個團隊奔赴目標，如果沒有堅持學習，可能就會落後，影響整個團隊的進度。
好的領導自己會堅持學習，對資訊敏感；
第三，格局大，為團隊著想。有些領導只看到當下眼前利益，卻忽視了長遠利益。在工作中總展示自己的功勞，卻忽視了員工的和團隊的力量，這位領導通常在團隊中不得人心，他自然會失去很多力量。
格局大的領導，更能看到員工身上的光彩，懂得激發員工身上的潛力。
作為員工來說，我們在找領導的時候一定要擦亮眼睛，這個人一定真誠待人，堅持原則，並且會堅持學習，讓自己越來越厲害。他能看到整個團隊和員工身上的亮點，而不會只侷限在自己身上。
4樓：梓桐說
這個問題要辯證的看這個問題，因為領導這個生物，是影響你事業的很重要的一環。
如果把眼界放在當下，那對你沒有要求的領導，你愛幹就幹不愛幹也沒什麼，做的好很好，做不好也沒什麼的領導，對你來講，你會過的很舒服，但是從長遠的職業規劃當中，你一定在未來，會為了當下的舒適買單的。
另外一種是把眼光放長遠些，現在對你嚴格要求的領導，事事都吹毛求疵不斷挑剔你的領導，未必不是你職場中的貴人。
我的一個朋友，跟我同齡，同一年畢業，同一年去到上海打拼，這10幾年下來我們兩個的際遇大不相同，不的不說在職業生涯中領導對我們的影響力太重要了。
我這個朋友是做審計工作的，因為畢業的院校一般，機緣巧合的近了一家香港的公司，有一個來自香港的女魔頭上次，經常罵她罵的狗血淋頭的，她心裡也罵過這個主管無數次。但是她每次還都是默默的回到宿舍加班到深夜。用她的話，忍了，等老孃強大了。
果然，幾年之後，她的業務水平和能力，在這樣被罵和自我磨合的過程中得到了飛躍的提升，她也一躍成為一家上市公司的財務總監，可以想象的是金錢和地位同時都來了。
而我呢，畢業之後遇到的領導，都非常的善良，也可能是因為我自恃才氣過人，所以很多人都不放在眼裡，領導也樂得用我的設計能力卻不會幫我提升我的個人職業生涯中其他重要的能力。打一個比方，跟老闆提漲工資，都是我的主管去幫忙談的。
結果，10幾年下來，我依然還是當年的我，當我覺醒的時候，懊悔不已。單是其實什麼時候努力都不算晚。
其實好的領導和壞的領導，都看你對待領導的態度決定，沒有其他。
5樓：職場火鍋
首先區分好領導與壞領導要什麼維度？是站在事業的角度來評判，還是站在對自己有利的角度來判斷，結論也不同。有的領導對你不好，未必不是一位好領導。
有的領導對你很好，但未必就是一位好領導。所以，應該客觀地來分析：
第一：為公為私
好領導是一心為事業，出發點是為了公司發展，可能會得罪人，但是為了整體利益。壞領導就是有私心，有的是損公肥私，有的是在發展公司時順便給自己帶一點私利。比如你，在壞領導那裡也得到了一點好處，你說他是好領導還是壞領導呢。
第二：公道正派
好領導公平公正公開，對員工一視同仁，價值觀一致，一把尺子對待所有員工。壞領導遠近親疏分明，自己的人就是給好處，不喜歡的人就是排擠。但是在實踐中，恰恰是壞領導得利啊，排擠了不聽話的人，使自己的地位更加穩固。
而好領導一視同仁，不照顧情面，總會得罪人，反而得不到好評，有時候提拔不上去。那麼，一個領導對你好，照顧你，而打壓了別人，你佔了便宜，你覺得這位領導是好是壞呢？
第三：作風良好
好領導作風紮實，勤勉敬業，一心為公，不照顧小集體主義，也許他的下屬也跟著做出犧牲。壞領導搞小集體主義，不顧大局，先保區域性利益。然而，你恰恰就是那個被保護的一個，就是那個沾光的一個，就是那個佔便宜的人，你認為哪位領導好，哪位領導不好呢？
綜上所述，公認的好領導，就是公平正直、顧全大局、作風優良的人，壞領導就是有私心雜念、作風不紮實、保護小團體利益。這是普遍的觀點，但是把你代入具體的場景中，你的評價維度會不會改變呢，如果一個好領導恰恰就是批評你、處罰你、讓你遭受損失，那麼你怎麼評價他呢。所以，還是應該出於公心地去評價領導，只要他為公司整體利益負責就是好領導。
好技術領導和差技術領導的區別
6樓：波士商學教育
技術視野
一個優秀的技術領導對於產品的技術方向有一個整體的把握，並且還要確保團隊中的每個成員都能知曉。技術領導將不同的功能分配給剩下的團隊成員們，由成員自己做主該功能所需要用的技術和方法。他們相信成員們都很聰慧，所以充分信任他們，由成員自己去處理專案中的重要部分。
一個糟糕的技術領導直接向其它成員們宣佈已經決定採用的技術方向而不是解釋或者明確技術方向。技術領導們自己掌握了關鍵系統的知識，但並沒有通過編寫和傳播一些實用文件來加大這些知識的作用。
討論和辯論
一個優秀的技術領導會聆聽和鼓勵團隊內的討論。當團隊成員對某個問題爭論無果時，他們會簡單描述一種解決思路的步驟和框架，從而幫助成員解決這個問題。好的技術領導從來不會帶著結論參與團隊討論，反而經常被其他成員的奇思妙想說服。
一個糟糕的技術領導任由無果的爭論無休止的進行，這顯然阻礙了團隊生產力的發展。而有些領導者會過早的結束討論，用「已經解決了」的回答來反對新的討論。對於一個差的領導者來說，在爭論中獲勝比得到一個正確決定要重要的多。
專案管理
一個優秀的技術領導者是主動的。他們要確保專案中的技術方向不偏離正軌。他們要和團隊成員一起做出**並且制定中間里程碑。
他們要**所關注的領域可能出現的問題，並確保在問題發生時不會手足無措。他們要明確技術上的障礙並且幫助團隊克服它們。他們要找出專案中重疊的工作，而讓成員們合作完成它，除此之外，還要找出專案中沒有得到足夠重視或者資源短缺的部分並想辦法解決。
一個糟糕的技術領導者是被動的。他們通常只分配任務，但從不跟進去確保進度。他們從不設定階段性目標，只希望專案結束時各個部分能夠良好整合。
對於開發一個複雜系統來說，他們通常在系統釋出前的端到端測試階段才來跟進進度。他們甚至會允許隊員在一些有趣卻不重要的事情上浪費時間。
溝通與交流
一個優秀的技術領導者知道自己的角色不僅僅是寫好**，與團隊成員進行有效溝通也是他們的工作中重要的一部分，為了使團隊的工作效率更高，多花點時間非常值得。他們深諳在一個團隊中溝通和交流的必要性，也會為了團隊效率而犧牲個人時間。
一個糟糕的技術領導者卻認為他們只有在編碼時效率最高，並認為溝通是一種干擾。他們不以團隊效率為先，崇尚個人主義。當他們不得不花時間領導團隊時會覺得萬分沮喪。
好領導與壞領導的區別是什麼？
7樓：我是怪咖娜娜
【好與壞只是相對】
首先，好與壞，只是相對而言，畢竟人無完人，千萬不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。
【最關鍵的是自己】
其次，不管領導是不是心目中的好領導，最關鍵的還是自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？在當前的環境，你如何才能快速持續地成長？換位思考，如果你是領導，你將會怎麼做？
【好領導pk壞領導】
最後，在我看來，好領導必須具備以下三個品質：關心下屬、承擔責任、成就他人。
第一，好的領導，必然通情達理體恤關心下屬。幾十年的職場生涯，伴隨著每個人從青年到中年到老年。不同的人生階段，面臨著不同的人生挑戰，需要處理不同的人生大事。
好的領導，會體恤下屬。曾經有個朋友，由於家裡著急備孕，於是向領導提出希望從夜班轉到行政班，領導以沒有人願意上夜班為由給予拒絕，結果她的另外一個同事卻轉到了行政班。朋友憤憤不平，申請調離了原來的部門。
第二，好的領導，必會協助解決下屬疑難問題。由於資源有限，由於經驗不足，由於技術不夠，下屬或多或少會碰到一些無從下手的疑難問題。好的領導，會和下屬一起想辦法面對，而不是隻會動動嘴皮子，萬一出事也不會逃之夭夭。
曾經有一次，我正在準備起草部門內部通報批評，相關責任人的領導找我主動申請扣罰。我很不解，我知道整個過程他都沒有參與。他說，下屬有錯，領導也有責任。
第三，好的領導，必須主動思考下屬發展前景。這個前景，可能是錢或者權。好的領導，願意給下屬提供平臺、機會、資源，他希望下屬個個比他強。
曾經有一次，某個同事因為工作收入比較低想換崗位。他沒有想到，領導已經幫他規劃了以後的發展路線。只要他把握機會，用心做好現在的工作，在兩年內就可以成長為這個部門關鍵的技術人員。
他看到的是短期收益，領導想的卻是未來長期發展。
嗨，我是怪咖娜娜，一枚通訊汪、學習促進者、自我管理踐行者。
與領導一起喝酒，會讓領導對你的印象極差的壞毛病有哪些
山水巍瀾 領導讓你陪同去喝酒，一方面是為了應酬，另一方面是器重你，在工作上需要你。所以跟領導喝酒與平時自己出去和朋友們喝酒是完全不同的，酒桌上要學會察言觀色，及時摸透領導的意圖，才能事半功倍。這時候千萬不能把自己的一些壞毛病帶出來。第一個是尋釁滋事。明白領導讓你來喝酒的目的，我想大部分職場人是不會滋...
被領導罵是好是壞？被領導罵了，聰明人會有什麼做法？
好事 不過要看什麼問題 不過 不管怎麼說 起碼重視你 不然其他人不罵為什麼要罵自己呢。被領導罵了，聰明人會有什麼做法？被領導罵了，應該敢於擔責 要學會反思 不要把領導的批評看的太重。1 被領導批評，要敢於擔責 在領導批評我們的時候，一定要記住兩個要。要敢於擔責，不要過多辯解，不管是不是你的責任，你都...
好男人和壞男人的區別，好男人與壞男人的區別是什麼？？
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