1樓：
熟讀質量管理手冊，然後深入理解，找到質量控制的關鍵點，必須是要深入實際流程的
2樓：悠悠漫步人生路
初入品質管理這行，首先祝賀你加入我們同行，行動上要：
一、熟悉產品的工藝流程，品質標準；
二、瞭解品質管理流程；
三、逐步提高與人溝通的常識與技巧；
四、提高管理能力。
品質管理這行是要求技術與管理並重的，稍偏向管理的一個行業，我認為是大有發展前途的！努力吧！
3樓：匿名使用者
我個人的經歷就是先打好周圍的人際關係，不是去奉承，最起碼表現出友善。然後熟悉品質方針還有iso9001的品質體系。最好的就是向前輩學習實踐，這是最快的！
4樓：匿名使用者
你好做品質這行剛入門呢，1首選你在的公司是生產什麼的，你要先熟悉你公司的產品，2，你是做品質管理哪個崗位的如qc有iqc（進料檢驗）ipqc(製程檢驗）fqc（出貨檢驗）你要先熟悉你的工作職掌才好開展要學習職掌內容，2，檢驗工具的使用學習及品質統計工具的學習如qc7手法圖
3以上只針對正規的大公司而言，對於一般的加工廠的話就沒必要了，只要有雙眼晴就行了，因為大部份加工行業都不會重視品質這塊，對品質管理人員的需要也是做給客人看的！
4，如你是做qe/qa的話呢就有很多了：首先qe就是品質工程師，小公司的話通用一類qe，大公司的話會分為sqe供方管理/pqe製程品質管理/cqe客訴品質處理，做qe要求就比較高首先是學歷，工作經驗，溝通能力，有些公司要求英語這些是基本的，如果一個公司隨便叫一個剛畢業的就能做qe的話，哪你就不要做了，因為在這樣的公司決對是小公司及不重視品質的公司，在這種公司做qe會很累沒意思，工資也很低！從事qe這塊，首先要先熟悉公司產品及將qe職能，才好下一步開展，我也在品質管理行業做了好幾年，公司規模都在5000人以上。
培訓n多新人，如你有興趣學習可以加我為好友向我提問，還有後面在知道里提問題最好要給嘗分，否則很少有人會回答你！希望對你有用，祝工作愉快！
5樓：清風白雲
先要學會接受新東西，再學會取捨，最後總結匯總成自已的理論。
如何更有效的做好品質部管理？
6樓：笑笑來著
如何做好品質管理
第一、建立完善的品質管理系統。從原輔材料進廠到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。全員參與、全面控制。互相督導、互相促進。
第二、全員參與，落到實處。在一個公司裡，質量問題和所有人密切相關，管理層有決心固然重要，但更需要每一位員工的參與和配合。基層員工更應牢固樹立「質量第一」的思想，在工藝上精益求精。
做到：好中求多，好中求快，好中求省。嚴格遵守操作規程，認真做好自檢。
做到人人把好質量關，對產品質量認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說：「人人必須重視質量，有質量意識」。
要揭示個人工作中一個小小質量不合格，可能給公司造成的轉化為金錢（看得見）的巨大損失。要求每個人做每件事事先了解要求。並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。
人是生產者，把握著產品的量度，是影響質量的主要因素。所以員工思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。正如張瑞敏所說：
「什麼叫不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單，什麼叫不容易？把大家公認的非常簡單容易的事情，認真做好就是不容易」。
我們一線的操作者每天重複著同樣的工作，應該做到認認真真，一絲不苟，而且是每時每刻。
第三、質量管理，重在預防。這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩，修防護林，搞環保建設呢，還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？答案是顯而易見的。
前者環保式的方法更經濟、實用。所以質量管理重在預防。從產品開發設計起到製程中，各個環節都不能鬆懈，把一些潛在的影響產品質量的問題消滅在萌芽狀態，才能不斷完美，提高工藝能力。
第四、品質文化建設。品質管理始終強調的是每個人的心態問題。要搞好質量，首先的具備端正的心態，然後做好每一件事，革除工作中的「麻痺」「馬虎」，從而形成一種品質文化、品質理念。
品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善，品質控制方法再先進，都是沒有用的。
總之：品質管理，可以說是一種應用哲學，它主要取決與我們關於品質管理的理念和態度。當一個企業每個人都這樣做的時候，那麼，一種最優秀的品質文化產生了，這就是我們企業管理所要的最終目標。
做好品質管理的三條必要步驟。第一步，想要做好品質管理，就要先做好措施對應。措施又分硬體措施和軟體措施兩種。
硬體措施是指：用實實在在物件或物品來保證一定的品質。例如：
檢測儀、qa機、檢具等。它們都是能看得到摸得到的實物。軟體措施是指：
通過合理的溝通、培訓和教育來提高員工或同事也可以是上級對品質的態度和辨別能力。例如：跟他們談談做好品質的重要性和必要性、如果流出不良的嚴重性、什麼是「品質三不原則」等。
這此雖然都是可以運用的對策，但是它們都是看不到摸不到的東西，不過它們的效果確很好。第二步，應從心態上入手。心態我把它分為積極心態和消極心態兩種。
對品質持積極心的人我們應對他的成果和行為進行肯定和獎勵。並鼓勵和支援他把這種心態繼續保持和發揚下去，或者往更高更好的方向發展。然而如果面對的是消極心態，也不要對他有什麼看法和不滿，更不要急噪，要想辦法使他改變往我們需要的、想的方向改變。
在這裡我們可以採取三種方法和或制度來具體實行。第一種制度是：建立良好的獎罰制度。
通過獎勵制度來吸引他主動往好的方向發展，通過處罰制度來嚇唬他使他不得不改變自己的現有態度。第二種方法是：勸說。
這個方法是最好用、最常用也是最有效果的一種手段。同時它還是眾多方法和手段中用起來最簡單的一個。這裡是讓人與人談心，通過一個人的話和感觸來改變另一個人的想法和態度。
找一個或幾個公司品質專業人士、生產現場受過品質獎的人、受過罰有明顯改過的人、一起工作的同事等，在不同時候用不同方法跟他談心，把話題故意引到品質上來，讓他清楚的知道做好品質的必要性和重要性。這樣慢慢的那個人的心態一定會變好的。我想這招應該可以叫滴水穿石了。
第三種手段是：培訓教育。向公司提出請求或個人發動性舉辦活動，在活動中對生產現場的同事進行相關的培訓和教育。
讓所有人都近一步的瞭解和認識做好品質對公司發展的的重要性和對個人發展的重度。第三步，應多做榜樣。特別人管理者本人，一定要給所有人做一個好榜樣，同時也要不斷的激勵大它互相學習、互樣做榜樣，要求大家爭取讓別的班組把我們班組當成榜樣班組。
當然怎麼讓大家按自己說的做，這就是管理藝術了。這就看你這個人的管理水平和做人水平了。
7樓：悠悠漫步人生路
個人感悟:要做好品質管理,非得有較深厚的功底不可!
一、要會制定工作目標及考核方案，並分解到品質部每個人身上；
二、會制定工作計劃；
三、有很強的執行力；
四、有很強的溝通協調能力；
五、有豐富的管理知識；
六、對品質管理流程有深的理解；
七、對品質管理的工具有較深的認識！
8樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
9樓：匿名使用者
用心做事，用情做人！
如何做好品質管理（工廠）
10樓：天行健管理諮詢
一、品質管理
1、做好品質要有三要：
（1）要下定決心：
上至最高管理者，下至每一個基層員工，都要下定決心，提升品質。
（2）要教育訓練：
有決心還要具備能力，能力則來自於不斷的教育訓練。
（3）要貫徹執行：
全體動員,進行品質活動。
二、、重視教育訓練：
品質管制之成敗在於品質意識及危機意識，品管人員及全體員工應經常有計劃地接受品管訓練，推行品管方能湊效。
三、常用改善迴圈。
常用pdca迴圈改善（p：計劃 d：執行 c：改善 a：查核）
四、執行5s活動：（整理、整頓、清掃、清潔、素養）
5s是養成好習慣，革除草率，建立「講究」的基礎工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生產成本的先決條件。
五、善用qc七大手法。
舊qc七大手法包括：層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散佈圖（散點圖）、點檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時間序列圖、控制圖）。
新qc七大手法包括：關聯圖、親和圖、系統圖、過程決策程式圖(pdpc)、矩陣圖、矩陣資料分析法、箭條圖。
11樓：
說到品質，就應該包含品質控制和提升這兩方面，在談的時候，先列出目前的做法，和存在的問題，再說說自己的看法，即新的措施。
其實作為一名新員工，你能夠找到存在的問題就已經ok了，至於改進的措施，簡單地寫一兩條就可以了。
老闆安排這件事的目的，一是想看看你的積極性怎麼，因為完成這件事，你要主動在公司內部去觀察，問人，才能得到真實的答案。二是通過這件事，看看你有多少料，能不能很快、很好地融入公司的團隊、能不能發現真正的問題。也有可能老闆本來就是知道答案的，只不過要通過你去找出來、說出來，說白了就是把你當槍使，那麼你要做的，就是客觀如實地把問題說出來，至少這個問題是誰的錯，由誰進行改進，你就不要多言了。
核心的東西我已經說得差不多了，至於內容上的東西，你自己抄理論就可以了，什麼品質管理包括哪幾方面，套入你公司的實際，常見的改進辦法有哪幾種，哪種最適合你的公司。然後再把前面我說的實地考察的這些靈魂的東西加進去，這篇報告就算是成功的了。
最後一點，不要把報告寫得太完美，你把事都做完了，老闆幹什麼？或者說，即使你寫得再好，老闆看的時候，給你提意見，你要說「哦，對對對」，「嗯，這個問題我考慮得還不夠」，或者「＊總，你說得對，這裡我回去再完善一下」等等。
怎麼做好品質管理，如何做好品質管理？
個人感悟 要做好品質管理,非得有較深厚的功底不可 一 要會制定工作目標及考核方案，並分解到品質部每個人身上 二 會制定工作計劃 三 有很強的執行力 四 有很強的溝通協調能力 五 有豐富的管理知識 六 對品質管理流程有深的理解 七 對品質管理的工具有較深的認識！職業發展方向 高階品質經理，總工程師，廠...
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