1樓：沉墨如帖
最起碼要彙報下列問題：
1、當天的合同簽約、收款額。
2、接待客戶人次、簽約率。
3、接待中遇到的問題。
4、申請退房套數、退款金額。
5、按照合同約定未如期交款的套數及金額。
彙報工作時應注意：
1、重點突出。要想有效給領導彙報工作，彙報的內容必須重點突出，不要一會說道東一會說到西，抓不住重點，讓領導也聽得雲裡霧裡，完全把握不住重點，這樣的工作彙報也註定會引起領導反感，估計彙報的效果也會大打折扣。
2、邏輯清晰。要想有效給領導彙報工作，你所彙報的內容的邏輯必須清晰，有條有理，彙報內容有一條主線，一氣呵成，讓領導理會你的意圖，也讓領導聽得舒服。
3、用語精練。要想有效給領導彙報工作，在彙報時還必須要用語精練，言簡意賅的總結自己的工作思路、做法以及最終要想達到的效果，不能長篇大論，半天切入不到主題。
4、提前準備。要想有效給領導彙報工作，還必須要提前準備，最好是能提前一天的時間準備好彙報內容，以便於自己有修改的時間，這樣也叫打有準備的仗，更能獲得成功。
2樓：網友
你怎麼和老闆彙報售樓部工作物業經理可以經過報表跟老闆彙報實際情況報？
物業給新任領導彙報工作怎麼說？
3樓：職場文庫再起光芒
簡單來講三個方面：
一、物業公司的基本情況。包括員工情況，機構情況，幹部情況。取得的資質和榮譽。所轄物業的面積，經營範圍，經營收入情況，盈虧情況。各洞賣項工作完成情況。突出特色亮點。
二、存在的問題缺肢和困難。
三、當前的重要工作和下一步的打算。
領導都比較忙，時間寶貴，不可能聽你過多的嘮叨，因此一定在最短的時間內要把重點工作說清楚，條理有序，領導感興納扮逗趣提問，再詳細闡述。
4樓：網友
第一：說重點。
向老闆彙報工作時，你必須學會把注意力集中在關鍵點上。假設你的任務是600，但是你做了多少，是600還是599，為什麼你沒有做到呢？這個月沒有完成任務，下個月能完成這項任務嗎？
這些是領導者最關心肆畢伏的問題，所以當我們向領導者報告時，我們應該做的第一件事就是說重點。
第二：說問題。
彙報完工作的重點內容後，你要做的就是把自己的問題提出來，讓領導來解決。畢竟在工作中，肯定會有一些問題，任何事情都不可能一帆風順。
當你報告問題時，你需要做好有關思路，這是怎麼發生的，你做了什麼樣的解決方案，現在是什麼樣的情況等等，當然，越詳細越好。
列出問題後，讓領導簡單瞭解你的問數手題，讓你的老闆拿定主意。
第三：說解決方案。
職場上，很多人會把他的問題直接拋給領導，讓領導幫他想方法。實裂攜際上，領導是最不喜歡這樣的。
通過這種方式，你給領導的是多選題，而不是讓領導絞盡腦汁幫你解決問題。這樣，領導就會認為你是乙個比較讓人省心的人，這一點大家一定要注意。
第四：說收穫。
你可能不符合領導的要求，但你也有為公司付出了努力，沒有功勞也有苦勞。
在這一點上，你要列出你做了什麼，取得了什麼成就，讓領導覺得，你不是乙個碌碌無為的人，還是取得了一些收穫的。
不要讓領導覺得，給你的任務乙個都沒完成，還只會找問題，這樣會讓領導對你的印象打折扣。
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