1樓：
多比如旅行、相親、搬家等
人物：5個家庭，7女，6男，外加5個一歲半的小朋友
本人是ipmp 持證學員，天天爸爸和程程爸爸是pmp持證人員，其他人都是沒有接觸過專案管理的人
比較方式：學習過pm知識的(p組) vs. 沒有聽過pm知識的 (np組)
目的：通過兩組不同的行為方式與結果，看看專案管理到底為一次遊玩帶來了什麼。
故事的開頭，一般都是從進大門那一刻開始，這個故事不然，它是從通知去遊玩那一刻開始了，提前一週，活動發起人天天媽媽通知遊玩日期，早上海洋世界大門口集合時間9：00，遊玩後可自行離開，需要**通知天天媽媽與我。
np組：聽到通知的一刻非常高興，開始討論極地海洋世界有什麼玩的，討論那天要怎麼去等。
p組：一樣非常高興，在中間提到過：吃飯如何解決？上網查詢攻略，9點能不能按時到達等問題。
在臨行前一天，遊玩團隊最後達成的意見為：
吃飯：極地海洋世界有麥當勞, 由糖糖家提供優惠券，並當天帶上，溪溪家和程程家自帶。
怎麼玩：沒有特別提及，看到有人是在網上檢視過，但沒看到有人列印攻略，問了一下：都說到時候再說。
9：30分進景區，天天媽媽去導引處拿了地圖，發給大家：
np組：一拿到地圖，馬上就看地圖上，喲，有表演，趕緊去。然後就不見了。
兩組差不多都是中午2點出園。
p組和np組都**了美人魚，歡樂秀場，海洋劇場，參觀了北極熊展館，企鵝展館，海象展館，美人魚講解。都在11點半前吃到了麥當勞（除了自帶乾糧的）。
p組：多看了鳳舞楚天和極地講堂，海洋講解。
2樓：
專案管理可以理解成一種做事情的方式，或者是工具，所以說在生活中應用的場合，還是比較廣泛的，比如說購置物業，制定家庭目標都可以通過專案管理的方式進行。以購置物業舉例,像我理的過程包括啟動計劃，執行，控制和收尾，其他過程領域，首先，根據自己的需求制定購置物業的計劃，根據話通過走訪看盤，執行該計劃，在計劃之前過程中，可以結合自己的需求，控制預算支出，最終可以選擇出自己所需要購置的物業，或者是沒有合適的物業，這都是，完整的專案管理過程。另外，家庭裝修也可以通過專案，我理的方式，進行管理
專案管理的溝通管理計劃內容具體有哪些？
3樓：光環國際
溝通管理計劃是專案管理計劃的組成部分，描述將如何規劃，結構化、執行與監督專案溝通， 以提高溝通的有效性。該計劃包括如下資訊：
相關方的溝通需求；
需溝通的資訊，包括語言、形式、內容和詳細程度；
上報步驟；
釋出資訊的原因；
釋出所需資訊、確認已收到，或作出迴應（若適用）的時限和頻率；
負責溝通相關資訊的人員；
負責授權保密資訊釋出的人員；
接收資訊的人員或群體，包括他們的需要、需求和期望；
用於傳遞資訊的方法或技術，如備忘錄、電子郵件、新聞稿，或社交**；
為溝通活動分配的資源，包括時間和預算；
隨著專案進展，如專案不同階段相關方社群的變化，而更新與優化溝通管理計劃的方法；
通用術語表；
專案資訊流向圖、工作流程（可能包含審批程式）、報告清單和會議計劃等；
來自法律法規、技術、組織政策等的制約因素。
另外，溝通管理計劃中還包括關於專案狀態會議、專案團隊會議、網路會議和電子郵件等的指南和模 板。如果專案要使用專案**和專案管理軟體，那就要把它們寫進溝通管理計劃。
引自《專案管理知識體系指南（pmbok®指南）》第六版。
4樓：希賽教育
溝通管理計劃是專案管理計劃
的組成部分，描述將如何對專案溝通進行規劃，結構化和監控。該計劃包括如下資訊：
（1）干係人的溝通需求；
（2）需要溝通的資訊，包括語言、格式、內容、詳細程度；
（3）釋出資訊的原因；
（4）釋出資訊及告知收悉或做迴應的時限和頻率；
（5）負責溝通相關資訊的人員；
（6）將要接收資訊的個人或小組；
（7）傳遞資訊的技術或方法，如備忘錄、電子郵件等；
（8）為溝通活動分配的資源，包括時間和預算；
（9）問題升級程式，用於規定下層員工無法解決問題時的上報時限和上報路徑；
（10）隨專案進展，對溝通管理計劃進行更新與優化的方法；
（11）通用術語表；
（12）專案資訊流向圖、工作流程、報告清單，會議計劃等；
（13）溝通制約因素，通常來自特定的法律法規、技術要求和組織政策等；
（14）溝通管理計劃中還可包括關於專案狀態會議、專案團隊會議、網路會議和電子郵件資訊等的指南和模板。溝通管理計劃中也應包含對專案所用**和專案管理軟體的使用說明。
我想問一下，研發類專案適合使用專案管理軟體嗎
無人機研發的研發類專案可以使用8manage ppm研發專案管理軟體，針對流程管理，8manage研發專案管理系統還特地針對就時間 進度 業務資源 質量管理等四大功能進行深入研發和設定。在時間 進度管理上，把握好每個節點是需要高效管理工具的幫助，就像鬧鐘一樣，即使提醒進度節點，能夠保證每個流程準點率...
專案管理作業，專案管理。。。
客觀題部分 一 選擇題。6.c 7.c 8.b 9.d 10.d 11.b 12.c 14.a 15.b 主觀題部分 一 簡答題。1 試述專案的成本 投資 工期 質量三者的關係。三者間彼此制約，一方的高要求會帶來對其他各方的高要求。如高的質量，就要求高的成本或長的工期，縮短工期就需要額外的成本或對質...
專案管理案例，專案管理案例
一些建議 1 小王在初期並沒有做好專案的風險分析，這是導致專案當前遇到問題的主要原因。當然，如果要做風險分析，其中需要了解及分析的內容又很多，其中就是單位當前資訊化現狀的調研，此項工作尤為重要 2 專案初期並沒有一個嚴格的專案實施計劃或者說是一個可有效執行的方案，及根本沒有對專案進行分析規劃，有點拍...