1樓：假面
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。
法約爾認為十四項管理原則是：勞動分工；權力與責任；紀律；統一指揮；統一領導；個人利益服從整體利益；人員的報酬；集中；等級制度；秩序；公平；人員的穩定；首創精神；人員的團結。
法約爾的研究則是從「辦公桌前的總經理」出發的，以企業整體作為研究物件。他認為，管理理論是「指有關管理的、得到普遍承認的理論，是經過普遍經驗檢驗並得到論證的一套有關原則、標準、方法、程式等內容的完整體系」。
有關管理的理論和方法不僅適用於公私企業，也適用於軍政機關和社會團體。這正是其一般管理理論的基石。
2樓：匿名使用者
法約爾一般管理理論包括的基本內容有：
1、從企業經營活動中提煉出管理活動
法約爾區別了經營和管理，認為這是兩個不同的概念，管理包括在經營之中。通過對企業全部活動的分析，將管理活動從經營職能（包括技術、商業、業務、安全和會計等五大職能）中提煉出來，成為經營的第六項職能。進一步得出了普遍意義上的管理定義，即「管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現目標的一個過程。
」 法約爾還分析了處於不同管理層次的管理者其各種能力的相對要求，隨著企業由小到大、職位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相對重要性不斷增加，而其他諸如技術、商業、財務、安全、會計等能力的重要性則會相對下降。
2、倡導管理教育
法約爾認為管理能力可以通過教育來獲得，「缺少管理教育」是由於「沒有管理理論」，每一個管理者都按照他自己的方法、原則和個人的經驗行事，但是誰也不曾設法使那些被人們接受的規則和經驗變成普遍的管理理論。
3、提出五大管理職能
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其它五大活動一樣，是種分配於領導人與整個組織成員之間的工作。
4、提出十四項管理原則
法約爾提出了一般管理的14項原則：
1．勞動分工；2．權力與責任；3．紀律；4統一指揮；5．統一領導；6．個人利益服從整體利益；7．人員報酬；8．集中；9．等級制度；10秩序；11．公平；12．人員穩定；13．首創精神；14.團隊精神。
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，**於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。
因此，繼泰勒的科學管理之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
法約爾一般管理理論包括哪些方面的基本內容
3樓：匿名使用者
1、從企業經營活動中提煉出管理活動
法約爾區別了經營和管理，認為這是兩個不同的概念，管理包括在經營之中。通過對企業全部活動的分析，將管理活動從經營職能（包括技術、商業、業務、安全和會計等五大職能）中提煉出來，成為經營的第六項職能。進一步得出了普遍意義上的管理定義，即「管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現目標的一個過程。
」 法約爾還分析了處於不同管理層次的管理者其各種能力的相對要求，隨著企業由小到大、職位由低到高，管理能力在管理者必要能力中的相對重要性不斷增加，而其他諸如技術、商業、財務、安全、會計等能力的重要性則會相對下降。
2、倡導管理教育
法約爾認為管理能力可以通過教育來獲得，「缺少管理教育」是由於「沒有管理理論」，每一個管理者都按照他自己的方法、原則和個人的經驗行事，但是誰也不曾設法使那些被人們接受的規則和經驗變成普遍的管理理論。
3、提出五大管理職能
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其它五大活動一樣，是種分配於領導人與整個組織成員之間的工作。
4、提出十四項管理原則
法約爾提出了一般管理的14項原則：
1．勞動分工；2．權力與責任；3．紀律；4統一指揮；5．統一領導；6．個人利益服從整體利益；7．人員報酬；8．集中；9．等級制度；10秩序；11．公平；12．人員穩定；13．首創精神；14.團隊精神。
法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，**於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。
因此，繼泰勒的科學管理之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
法約爾一般管理理論主要包括哪些內容
4樓：假面
1、從企業經營活動中提煉出管理活動：
進一步得出了普遍意義上的管理定義，即「管理是普遍的一種單獨活動，有自己的一套知識體系，由各種職能構成，管理者通過完成各種職能來實現目標的一個過程。」
2、倡導管理教育：
法約爾認為管理能力可以通過教育來獲得，「缺少管理教育」是由於「沒有管理理論」，每一個管理者都按照他自己的方法、原則和個人的經驗行事，但是誰也不曾設法使那些被人們接受的規則和經驗變成普遍的管理理論。
3、提出五大管理職能：
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
管理的五大職能並不是企業管理者個人的責任，它同企業經營的其它五大活動一樣，是種分配於領導人與整個組織成員之間的工作。
4、提出十四項管理原則：
勞動分工；權力與責任；紀律；統一指揮；統一領導；個人利益服從整體利益；人員報酬；集中；等級制度；秩序；公平；人員穩定；首創精神；團隊精神。
5樓：匿名使用者
五大管理職能和十四項管理原則
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
法約爾認為十四項管理原則是：
1．勞動分工；
2．權力與責任；
3．紀律；
4．統一指揮；
5．統一領導；
6．個人利益服從整體利益；
7．人員的報酬；
8．集中；
9．等級制度；
10．秩序；
11．公平；
12．人員的穩定；
13．首創精神；
14．人員的團結。
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。
6樓：人生蛋疼是你
五大管理職能和十四項管理原則
法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，並進行了相應的分析和討論。
法約爾認為十四項管理原則是：
1．勞動分工；
2．權力與責任；
3．紀律；
4．統一指揮；
5．統一領導；
6．個人利益服從整體利益；
7．人員的報酬；
8．集中；
9．等級制度；
10．秩序；
11．公平；
12．人員的穩定；
13．首創精神；
14．人員的團結。
法約爾的一般管理理論是古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎，也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰羅的科學管理之後，一般管理理論被譽為管理史上的第二座豐碑。
7樓：這都可以啦
十四條管理原則:1：分工2：
權利與責任3:紀律4一指揮5：統一領導6：
個人利益服從集體利益7：合理的報酬8：適當的集權與分權9：
跳板原則10：秩序11：公平12：
保持人員穩定13：首創精神14：集體精神
法約爾一般管理理論主要包括哪些內容?其貢獻與不足是什麼?
8樓：黑白調子喵
法約爾一般管理理論包括五大
管理職能和十四項管理原則。
五大管理職能：計劃、組織、指揮、協調、控制
十四項管理原則是：勞動分工、權力與責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從整體利益、人員的報酬、集中、等級制度、秩序、公平、人員的穩定、首創精神、人員的團結
其貢獻是：
1、法約爾從分析大企業經營活動入手，對管理的一般過程和原則進行了研究，第一次創造性地提出了管理活動、管理職能、管理理論等概念，並構建出一個以命令統
一、指揮統一為特徵的有效組織機構框架，為後來管理學家研究管理職能、管理過程、管理組織、管理原則等問題奠定了基礎。尤其是他的五大管理職能說，至今仍然是國內外管理學家建構管理學的基本框架。因而，他被西方管理界公認為是第一個提出全面管理理論的人，譽為「管理過程理論之父」。
2、法約爾的代表作《工業管理與一般管理》一書，在國外出版比較晚。2023年才譯成英文由日內瓦國際管理學會出版，2023年才在美國出版。但法約爾的一般管理理論卻越來越深入人心，特別是他提出的管理五大職能、十四條管理原則為廣大管理者在管理活動中視為奉行不疑的法寶。
實踐證明了，法約爾提出的一般管理理論，不僅適用於工商業，而且也適用於政治的、宗教的、慈善的、軍事的以及其他事業。尤其是他大力倡導的管理理論教育，開闢了推廣管理理論的先河，為管理專業人員的培養和管理人員隊伍的形成做出了傑出貢獻。
不足：他所提出來的一般管理理論在概念的界定上，還欠缺清晰性；對管理活動的組成要素的概括上，只提出了五大管理職能，以偏概全，缺乏系統性；在管理規律的揭示上，只是把過去管理經驗粗疏的歸納為十四條原則，其中有很多條是闡述有效管理組織的層次和結構的，但沒有上升為組織理論，致使對管理問題的論述缺乏抽象性和概括性，有的地方甚至還存在著矛盾性。所以說，法約爾的一般管理理論，還處於管理理論草創階段的某些特徵。
亨利·法約爾是法國科學管理專家，管理學先驅之一。2023年生於土耳其伊斯坦布林，2023年卒於巴黎。早年曾為採礦師，是一位在理論上有特殊發現的地質學者。
2023年起任法國最大的礦冶公司總經理達30年。在實踐和大量調查研究的基礎上，提出了管理功能理論。
法約爾的管理功能理論認為管理功能包括計劃、組織、命令、協調和控制。管理企業的六項基本活動是：技術、商業、財務、安全、會計和管理（核心）。
管理不是專家或經理獨有的特權和責任，而是企業全體成員（包括工人）的共同職責，只是職位越高，管理責任越大。
任何一個下屬組織只應該接受一個上級的命令，這是組織統一行動，協調力量和一致努力的必要條件；從最高權力層直至低層管理人員應組成類似金字塔式的組織，使發出命令、解決爭端和傳遞資訊都經過法定的渠道；一個管理者能有效地直接領導、指揮和監督的下屬人數的極限一般為12個；組織應自上而下地管理，最終的管理責任在上層，而不是將管理責任分散，甚至消失在下層；管理的權力和責任共存，責任是權力的自然結果和必不可少的對等物，責任下放了，權力也必須下放。法約爾的管理功能理論在歐洲有深遠的影響，也曾為美國傳統行政學派所接受。
參考資料
亨利·法約爾.工業管理與一般管理.北京：機械工業，2007
如何評價法約爾的一般管理理論，法約爾管理理論的利弊
一般管理理論從經營活動中獨立出管理活動，提出管理活動所必需的五大職能，提出14項管理原則，為科學管理提供了一套科學的理論構架，法約爾為管理教育提供了理論依據，彌補了泰勒的不足，原則不夠精煉。法約爾的一般管理理論，是現代經營管理之父 亨利 法約爾在他最重要的代表作 工業管理和一般管理 中闡述的管理理論...
一般管理理論的核心觀點，法約爾一般管理理論主要包括哪些內容
老劉說金融 古典管理理論主要包括韋伯的科層管理 泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理。在20世紀初，由泰羅發起的科學管理革命導致了古典管理理論的產生。古典管理理論代表人物泰羅 法約爾 韋伯從三個不同角度，即車間工人 辦公室總經理和組織來解決企業和社會組織的管理問題，為當時的社會解決企業組織中的勞資關...
法約爾一般管理理論主要包括哪些內容
那年花落丶心殤 從企業經營活動中提煉出管理活動 倡導管理教育 提出五大管理職能 提出十四項管理原則 法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎 該學派將法約爾尊奉為開山祖師 也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影...